|
<![CDATA[<thead id="pwckr"></thead>]]>|
|
畜牧人
標(biāo)題: “讓目標(biāo)管理引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管理高層論壇”成... [打印本頁(yè)]
作者: IMCTT 時(shí)間: 2017-10-26 09:22
標(biāo)題: “讓目標(biāo)管理引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管理高層論壇”成...
“讓目標(biāo)管理引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管理高層論壇”成功舉辦
10月23日-24日，上海美農(nóng)秉承“技術(shù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值”的核心經(jīng)營(yíng)理念，踐行“產(chǎn)品領(lǐng)先、價(jià)值服務(wù)、伙伴成長(zhǎng)”的客戶價(jià)值主張，從客戶伙伴的需求出發(fā)，整合專家資源和商業(yè)實(shí)踐標(biāo)桿案例，隆重舉辦了“讓目標(biāo)管理引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管理高層論壇“，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，共同解決企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理難題，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。來(lái)自飼料企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管團(tuán)隊(duì)等100余人參加了本次管理論壇。
一 構(gòu)筑戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)成功---企業(yè)戰(zhàn)略管理
上海鼎竑信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng) 陸偉--現(xiàn)場(chǎng)分享
構(gòu)筑戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)成功。陸老師從戰(zhàn)略的定義、價(jià)值鏈分析等入手，分析了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義和重要性；介紹了戰(zhàn)略制定的分析框架，并詳細(xì)講解了業(yè)務(wù)層的五大戰(zhàn)略選擇和公司層的三大戰(zhàn)略選擇；最后通過(guò)“戰(zhàn)略五要素”把戰(zhàn)略清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，包括競(jìng)技場(chǎng)在哪里？我們的途徑是什么？我們的亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)在哪里？我們?cè)趺慈?shí)施它？我們?cè)趺慈ベ嶅X，經(jīng)濟(jì)邏輯是什么？通過(guò)陸老師對(duì)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)講解，讓大家清楚了如何分析與制定戰(zhàn)略、如何清晰地呈現(xiàn)戰(zhàn)略，思考定義“我們的企業(yè)是什么？以及它應(yīng)該是什么？”
戰(zhàn)略分析框架圖
戰(zhàn)略五要素圖
二 化戰(zhàn)略為行動(dòng)，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)---利用戰(zhàn)略地圖、BSC進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的編制與管理
美農(nóng)股份公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理洪偉先生--現(xiàn)場(chǎng)分享
化戰(zhàn)略為行動(dòng)，讓我們的戰(zhàn)略夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。洪總從年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的管理框架著手，詳細(xì)介紹了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制的輸入（經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)分析）、制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——戰(zhàn)略地圖&平衡計(jì)分卡（BSC）、職能部門的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)的建設(shè)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的衡量與評(píng)價(jià)管理方案等。通過(guò)“戰(zhàn)略地圖”和BSC等工具，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)換成一個(gè)個(gè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和活動(dòng)方案。通過(guò)洪總的講解，幫助大家從戰(zhàn)略出發(fā)，建立起三級(jí)（公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)）四層（財(cái)務(wù)、客戶、流程、組織）的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系；掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從制定、分解、過(guò)程管理到改進(jìn)提升全過(guò)程的管理方法與工具，幫助企業(yè)把戰(zhàn)略進(jìn)行有效地落地，讓每一項(xiàng)資源都投入到有產(chǎn)出的工作中，使企業(yè)的分子公司、各部門的協(xié)作更加高效。
三 全面預(yù)算管理提升企業(yè)價(jià)值---成長(zhǎng)型飼料企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)
元年管理會(huì)計(jì)研究院首席管理會(huì)計(jì)專家 郝宇曉
郝老師從預(yù)算的理念、體系，到預(yù)算的初階、中階、高階和信息化，深入淺出、系統(tǒng)全面地介紹了預(yù)算管理的理念、方法和工具，提出預(yù)算的基礎(chǔ)是商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。通過(guò)郝老師的講解，幫助大家搞清預(yù)算的本質(zhì)，理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的作用；學(xué)習(xí)如何編制預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，并提高預(yù)算的有效性，謀求公司利益最大化。
全面預(yù)算管理框架
全面預(yù)算管理流程
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流
四 全面預(yù)算管理提升企業(yè)價(jià)值---美農(nóng)公司預(yù)算管理實(shí)踐
上海美農(nóng)財(cái)務(wù)總監(jiān) 陳庭信
上海美農(nóng)實(shí)施全面預(yù)算管理超過(guò)十年時(shí)間，建立起了一套以“企業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)”的全面預(yù)算管理體系。通過(guò)滾動(dòng)的預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排；利用全面預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理、考核、監(jiān)控體系，優(yōu)化配置企業(yè)資源，達(dá)到資源利用效率最大化。
通過(guò)美農(nóng)全面預(yù)算管理實(shí)踐案例的分享，認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性；明確高效的預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)；理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的全面預(yù)算管理思路；學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控和考評(píng)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管理高層論壇合影
4位企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)專家，3大企業(yè)核心管理話題（戰(zhàn)略管理/目標(biāo)管理/全面預(yù)算管理）,2天無(wú)保留知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)，從不同視角展開(kāi)討論。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的梳理和呈現(xiàn)，建立以“戰(zhàn)略地圖”和“平衡計(jì)分卡（BSC）”為方法和工具的目標(biāo)管理體系，全面、清晰地呈現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，系統(tǒng)地描述企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值，理清實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素和內(nèi)在邏輯關(guān)系；并通過(guò)全面預(yù)算管理，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，推動(dòng)企業(yè)獲得商業(yè)成功。
| 歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.5 |