品控小記（1）打包臺的考核

wd19841106 · 發(fā)表于 2009-3-20 20:54:33

   一般來說對生產(chǎn)部各個崗位的考核任務(wù)都落在品控員身上了，小豬我就針對自己在工作中的些許感悟在這里與大家分享。
   今天就先和大家分享一下我對打包臺的考核方法，針對打包臺我設(shè)定了2個控制點：
   1、抽包重：這里抽的包重不是指在打包臺對包重的校正（這是打包員干的），而是在成品庫里對成品垛上的成品進行抽檢重量，我一般一星期抽2次，每次3個產(chǎn)品，每個產(chǎn)品10袋，做好記錄（記錄是非常重要的，日后可以統(tǒng)計分析）。包重是衡量打包臺工作好壞的最直接指標，這項工作可以考察：袋皮標簽是否相符、生產(chǎn)日期打印是否正確清晰、縫包線是否合格、重量是否合格，還能檢查碼包工人碼包是否整齊朝向正確。做好記錄，每周早會做結(jié)果通報。通報一定要用數(shù)字：如打包質(zhì)量如何，不合格占比，重量合格率，再根據(jù)打包記錄落實到人即包重超出標準重的對公司造成的損失“（抽檢品種的平均重量-標準重量上限）X 該品種當天生產(chǎn)包數(shù)”和低出標準重的對公司造成的影響（抽檢時包重高或者低標準必須立即處理不可抽完就走地。:4d: ）一個月下來做的好就獎勵，給公司造成損失或者重量、質(zhì)量總是不達標的處罰。
   2、留樣率：留樣也是打包人員的一項工作，品控員不是取樣機器，整天釘在打包臺取樣的品控員是不合格地。（雞全價可以自己取取，呵呵……）留樣率的標準就是接一樣留一樣，一個都不許少，原因嗎？一是這樣能保證成品送檢充分，化驗數(shù)據(jù)充分，為建立成品可追溯和成品質(zhì)量穩(wěn)定性打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；二是一旦政府部門前來抽檢或者是外審部門突擊檢核，我們能拿出數(shù)據(jù)，證實我廠產(chǎn)品質(zhì)量，自己安心。;P:


   在我嚴厲的督促和耐心講解之后，我廠打包臺各位弟兄都表示積極相應(yīng)。從上月數(shù)據(jù)來看，效果是不錯地，較上兩月有很大提高。工人的品質(zhì)意識也有較大提高。透漏下：截止今日我廠3月份成品送樣數(shù)為：98個，包重合格率平均值為：80%。哇哈哈……
                                                                                                                                                                        這次就這些了。
                                                                                                                                                                        飛天小豬  敬上