走到前面，才能領先！

lzm_001 · 發(fā)表于 2013-11-14 17:07:22

   自從我們《乳豬料高級研討班邀請函》出來后，不少朋友通過我或者博士了解會議的信息，對此非常感興趣。
   為了更好的了解當下乳豬料的現(xiàn)狀，我把最近一年來國內舉辦的所有的和乳豬料相關會議的課件，全部過了一遍，把里面的觀點做了匯總，在瀏覽完這些PPT的時候，心里還是挺有感覺的。
   所有的講師，課件可能因為自己的專業(yè)側重點不一樣，但是幾個關鍵點都是認同和不斷強調的。

   采食量是第一位的
   其次是營養(yǎng)素的有效濃度。然后就是原料，工藝等。

   這次王博士要抖自己的干貨，我看了他的課件，有幾個感覺：
   1、他的課件確實和我見過的其他老師的課件沒有重復的，但是在一些基礎原理的觀點上有一樣的地方。

   2、課件從自己的實證出發(fā)，通過在豬場不斷的實證積累得出具體的數據和現(xiàn)象，引出后面一些結論和分析觀點以及經驗；比其他我看到課件的老師來得相對更實在，優(yōu)點和弊端缺點都拿出來分享，分析，找到弊端的解決辦法和思路，展示最真實的一面；正如湖南正虹集團的王連海老師說的一樣，知識是無價的，自己摸索代價更加大。我想說的是，創(chuàng)意和思路是無價的。

   3、公開自己的配方、工藝，設備，原料等自己的選擇以及選擇的理由，提出了自己的觀點和看法，這個是以往沒見到的。自己在研發(fā)過程中的思路和心得，估計也會隨著討論的深入，會被碰撞出來；

   今天在路上，琢磨網上功能的事，又想到我們這個乳豬料高級研討班以及以往的同類會議相比，突然得出感慨：
      在當下的國內飼料行業(yè)競爭中，中小企業(yè)不是集團化企業(yè)的對手，資金是個大問題，但是產品的競爭力是將來的核心，我們可以暫時落后，但是我們必須贏得未來。

      誰在產品上先走一步，誰就能在時間和空間上獲得領先，搶占先機。

      這兩天所有媒體一直在聚焦十八界三中全會的政策動向，一些電視臺和報紙媒體也在做改革開放前和改革開放后的對比，我無意之中看到一個新聞鏡頭：
      新聞上說，1984年北京第一家KFC開張，當天銷售額30萬。那時的傳播媒介遠沒有現(xiàn)在發(fā)達，那時的收入還很低，那時的北京人口也沒現(xiàn)在多。但是他們一開張就有這么高的銷售額和反響。
      筆者的拙見：KFC贏在產品，贏在需求上。乳豬料也一樣，迎合乳豬的真正需求！

      正如王博士前些時候和我提到的一樣，KFC不是主要做現(xiàn)在我們父輩的生意，因為我們的大多數父輩和我一些同齡都說KFC是垃圾食品，或許真是這樣，但是又如何？國內所有的餐飲，KFC的廚房是透明可見的，或許它只有卡路里，但是一樣人山人海，大部分還是年輕人和帶小孩的家人，KFC做的不是現(xiàn)在的生意，而是培養(yǎng)未來消費群體，培養(yǎng)我們的未來，現(xiàn)在大多數小孩都很喜歡吃吧，20年后呢，后代的后代繼續(xù)前仆后繼，因為這是小時候的味道，中餐館就不成，我們樓上的餐館換廚師了，過往都成回憶了。

      過硬的產品就是最好的企業(yè)宣傳！

       現(xiàn)在人與人甚至企業(yè)之間信任的成本都很高了，口碑相傳就顯得更加重要！

       有人說當下正開啟營銷2.0的時代，但是我更認同博士的話，”產品時代即將到來！“

      用做百年老店的心態(tài)來做好我們當下的企業(yè)，相信企業(yè)有機會能走得更穩(wěn)更長久！

      您準備好了嗎？您的企業(yè)準備好了嗎？

      乳豬料高級研討班最新進展，報名工作接近尾聲

      感謝所有關注我們的朋友和會員，截止目前，已回執(zhí)和電話確認參會的有7家企業(yè)的負責人。
      廣東  1家       山東  2家       四川  2家    安徽  1家    遼寧  1家



                                                            2013.11.18

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