中國蛋雞信息網(wǎng)的互聯(lián)營養(yǎng)2%蛋雞預(yù)混料,是由北農(nóng)傳世生產(chǎn)的,僅僅半年,月銷量已經(jīng)達(dá)到400噸,而且全部網(wǎng)絡(luò)銷售,沒有一個業(yè)務(wù)員,全部采用第三方專業(yè)物流,全部先款后貨,年內(nèi)突破1000噸沒有問題。這在預(yù)混料行業(yè),業(yè)績可謂不俗,其成功之道在哪里?
一、資源:蛋網(wǎng)老板默默經(jīng)營蛋網(wǎng)10年,積累了大量的雞民資源,影響力較大。
二、思維:以互聯(lián)網(wǎng)思維,重新審視飼料產(chǎn)銷模式,構(gòu)建以雞和養(yǎng)雞人為核心的體系構(gòu)架,讓養(yǎng)雞人從被動的產(chǎn)品購買者,變身為產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、流通的主動參與者,因此,其產(chǎn)品可以擁有顛覆性的價格優(yōu)勢,這優(yōu)勢并非降價這么簡單,而是對養(yǎng)雞人參與飼料體系運(yùn)行的酬報。
三、機(jī)遇:
1、蛋雞生產(chǎn)已經(jīng)陷入一個較長時期的低谷,本人預(yù)計還將持續(xù)3年;對養(yǎng)雞人而言,與其說是迫切需要一種物美價廉的預(yù)混料以降低成本,不如說是更渴望有一個視野高瞻、格局廣大的事業(yè)伙伴一起共度難關(guān),從來沒有哪一個時期,養(yǎng)雞人如此孤單;因此,互聯(lián)營養(yǎng),這種真正以用戶為核心的體系,得到了養(yǎng)雞人積極的響應(yīng)。
2、傳統(tǒng)的飼料產(chǎn)業(yè)模式,已經(jīng)窮途末路,積重難返;就像諾基亞、摩托羅拉等手機(jī)巨頭被一個蘋果砸倒,而一個名不見經(jīng)傳的小米卻異軍突起一樣,現(xiàn)有預(yù)混料巨頭,對這種新的經(jīng)營模式可以說毫無還手之力,因為,他們已經(jīng)被自己苦心經(jīng)營的團(tuán)隊和渠道所困,昔日他們引以為豪的皮鞋,已經(jīng)成為雙腳的至酷,對光腳的人來說,一個新的創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)來臨。
3、互聯(lián)網(wǎng)改變了什么?改變了格局!
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