飼料企業(yè)強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)微生態(tài)市場(chǎng)

曹錦萍

　　帶著資金、人力、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，飼料企業(yè)涉足微生態(tài)行業(yè)的勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，開(kāi)發(fā)微生態(tài)制品，可以延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提供更好的配套服務(wù)，確保養(yǎng)殖順利，養(yǎng)殖過(guò)程成功了，飼料企業(yè)的主業(yè)也得以完成。
　　微生態(tài)行業(yè)原有企業(yè)普遍處于家庭式作坊生產(chǎn)狀態(tài)，年銷(xiāo)售額100—300萬(wàn)元的小廠超過(guò)八成，銷(xiāo)售也主要以價(jià)格戰(zhàn)和賒銷(xiāo)為主。在市場(chǎng)重壓之下，既缺乏資金，又沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，陷入全面困境。

　　文/圖 南方農(nóng)村報(bào)記者 吳耀華

　　近兩年，不少飼料集團(tuán)涉足微生態(tài)制劑行業(yè)，如恒興、粵海、海大集團(tuán)等。據(jù)了解，在進(jìn)入微生態(tài)制劑領(lǐng)域的大飼料企業(yè)中，最早進(jìn)入的恒興集團(tuán)入此行也不過(guò)5年，粵海和海大集團(tuán)僅僅2年，但是都取得了令人驚嘆的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和發(fā)展速度。
　　“2009年，海大集團(tuán)海貝生物技術(shù)有限公司銷(xiāo)售額突破2000萬(wàn)元，恒興水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司為1200多萬(wàn)元，粵海水產(chǎn)生物公司為600多萬(wàn)元……”一連串耀眼的數(shù)字背后，凸現(xiàn)出飼料企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)。
　　和涉足種苗業(yè)一樣，飼料企業(yè)進(jìn)入微生態(tài)制劑領(lǐng)域，主要目的是為本身的飼料主業(yè)提供配套服務(wù)，確保主業(yè)的順利完成。帶著資金、人力、技術(shù)和品牌的優(yōu)勢(shì)，各飼料企業(yè)的進(jìn)入“攪動(dòng)了江湖”，令微生態(tài)制劑領(lǐng)域原有企業(yè)難以抵擋。

　　現(xiàn)有市場(chǎng)秩序亂
　　飼料企業(yè)攻勢(shì)強(qiáng)

　　“混亂不堪?！闭f(shuō)到現(xiàn)在的微生態(tài)制劑市場(chǎng)，所有業(yè)內(nèi)人士都會(huì)這樣形容。
　　進(jìn)入門(mén)檻過(guò)低，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，產(chǎn)品技術(shù)含量低、同質(zhì)化嚴(yán)重，假冒偽劣產(chǎn)品不計(jì)其數(shù)，價(jià)格戰(zhàn)盛行……微生態(tài)行業(yè)的弊病存在已久，雖然長(zhǎng)期遭到詬病，但一直以來(lái)沒(méi)有明顯的改變。形勢(shì)如此，在這樣環(huán)境下存在的企業(yè)狀況可想而知，“一根棒子一口鍋，頃刻就是一噸多”，這樣的形容雖然有些夸張，但也折射出微生態(tài)制劑市場(chǎng)之混亂。
　　湛江水生生物保健品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)黃海坤說(shuō)，目前許多微生態(tài)制劑企業(yè)都還是處于家庭作坊式的生產(chǎn)階段，租一間小屋子，買(mǎi)一臺(tái)攪拌機(jī)、封口機(jī)即算是擁有生產(chǎn)能力，廠方只需購(gòu)回一些原料就可生產(chǎn)。像底改類(lèi)的產(chǎn)品，不外乎就是沸石粉、絮凝劑、各種微生物制劑類(lèi)的混合物，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員只需聞一聞瞧一瞧，就能判斷出該產(chǎn)品的主要成分，毫無(wú)技術(shù)秘密可言?！安簧倨髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品就像考試時(shí)作弊的學(xué)生，你抄我的，我抄你的?！?br /> 　　沒(méi)有一定的準(zhǔn)入門(mén)檻，價(jià)格戰(zhàn)幾乎成了企業(yè)唯一的生存方法。據(jù)了解，目前全國(guó)有上千家微生態(tài)制劑企業(yè)，但規(guī)模都比較小，80%以上的企業(yè)年銷(xiāo)售額才100—300萬(wàn)元，年銷(xiāo)售額500萬(wàn)的算是大型企業(yè)，上千萬(wàn)元的更是屈指可數(shù)。
　　這樣的生產(chǎn)狀況，必然沒(méi)有好的產(chǎn)品，后果是消費(fèi)者信心喪失，為新格局的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。湛江粵海水產(chǎn)生物公司總經(jīng)理徐劍鋒表示，近幾年，大型飼料集團(tuán)開(kāi)始逐步完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。他說(shuō)，飼料廠做種苗、辦加工廠、建微生態(tài)制劑企業(yè)都是為了服務(wù)飼料銷(xiāo)售，并借助飼料銷(xiāo)售渠道與影響力迅速打開(kāi)種苗、微生態(tài)制劑產(chǎn)品的市場(chǎng)。
　　“涉足微生態(tài)行業(yè)就是為了更好地服務(wù)主業(yè)?！辈簧贅I(yè)內(nèi)人士指出，如今的飼料銷(xiāo)售，單純依靠賒銷(xiāo)就可打出一片天地的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，經(jīng)銷(xiāo)商選擇合作廠家，除了品牌與資金支持，越來(lái)越注重廠家提供的服務(wù)。隨著飼料行業(yè)近10多年的快速發(fā)展，飼料配方與加工技術(shù)已不再算什么大秘密。對(duì)于養(yǎng)殖戶而言，品牌已不是選擇飼料的唯一依據(jù)，他們更看重實(shí)際使用效果：誰(shuí)能助我養(yǎng)殖成功，那肯定使用誰(shuí)的飼料。
　　飼料廠向養(yǎng)殖戶提供技術(shù)服務(wù)，養(yǎng)戶按照技術(shù)員的要求，在使用消毒、水質(zhì)調(diào)節(jié)劑等水產(chǎn)藥品的過(guò)程中，常遇到問(wèn)題：使用的水產(chǎn)藥品效果不好。徐劍鋒說(shuō)，現(xiàn)在水產(chǎn)藥品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)上不乏有假藥或有效成分不足的產(chǎn)品，不但沒(méi)能解決問(wèn)題，還會(huì)給養(yǎng)戶帶來(lái)額外損失。他說(shuō)，飼料廠建立微生態(tài)制劑廠就是要給使用廠家飼料的養(yǎng)戶提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，“養(yǎng)戶養(yǎng)殖順利，飼料銷(xiāo)量大，資金回收好，那我們辦廠的目的就達(dá)到了?！?br /> 　　恒興水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司技術(shù)員王維告訴記者，為了給客戶提供有效服務(wù)，他們公司一般一個(gè)銷(xiāo)售片區(qū)配備一名技術(shù)服務(wù)人員;一些銷(xiāo)量大的經(jīng)銷(xiāo)商，廠家還會(huì)特意派遣技術(shù)員前往飼料店駐守。
　　進(jìn)入微生態(tài)行業(yè)，飼料企業(yè)具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)：資金、技術(shù)、人員、品牌等等。
　　黃海坤說(shuō)，目前大多數(shù)的微生態(tài)制劑企業(yè)成立的時(shí)間比上述飼料廠建立的微生態(tài)制劑企業(yè)(下稱(chēng)飼辦企業(yè))早，但多年以來(lái)，年銷(xiāo)售額卻一直在200—300萬(wàn)元之間徘徊，無(wú)法突破上升，有的甚至是大幅下滑。
　　而中小型水產(chǎn)飼料廠的飼料年銷(xiāo)量按1萬(wàn)噸計(jì)算，銷(xiāo)售額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。若銷(xiāo)售與回收資金正常，以300元/噸的利潤(rùn)(非常保守的數(shù)字)計(jì)算，一個(gè)中小型飼料廠的年利潤(rùn)可達(dá)300萬(wàn)元，一個(gè)年產(chǎn)五六萬(wàn)噸的大型飼料廠利潤(rùn)可達(dá)上千萬(wàn)。
　　一個(gè)中小型飼料廠的年利潤(rùn)，就相當(dāng)于一個(gè)中小型微生態(tài)制劑企業(yè)的年銷(xiāo)售額，而目前國(guó)內(nèi)各大型水產(chǎn)飼料企業(yè)，年銷(xiāo)售額動(dòng)輒幾億甚至十幾億元，與之相比，微生態(tài)制劑企業(yè)的資金實(shí)力“差了不知多少個(gè)數(shù)量級(jí)”。
　　微生態(tài)制劑產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，賒銷(xiāo)是眾多微生態(tài)制劑企業(yè)的主要銷(xiāo)售方法。而賒銷(xiāo)對(duì)資金實(shí)力要求高，這也是飼料廠迅速崛起的重要原因之一。
　　徐劍鋒坦言，資金的確是飼料廠的優(yōu)勢(shì)。他說(shuō)，今年粵海生物公司計(jì)劃投資2000萬(wàn)元建水產(chǎn)藥物生產(chǎn)車(chē)間，通過(guò)GMP驗(yàn)收后，粵海的產(chǎn)品將會(huì)更加多元化，消毒、內(nèi)服保、健類(lèi)產(chǎn)品都比較齊全，質(zhì)量亦會(huì)得到進(jìn)一步提高，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)更強(qiáng)。
　　俗話說(shuō)，有錢(qián)好辦事。黃海坤說(shuō)，像粵海集團(tuán)這樣一次性用兩千萬(wàn)元投資建設(shè)新廠房，現(xiàn)有的微生態(tài)制劑企業(yè)沒(méi)幾家能做到?！坝绣X(qián)可以雇請(qǐng)好的科研人員，使用好的廠房與生產(chǎn)設(shè)備，很容易就趕上其他原有廠家?！?br /> 　　除了資金優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，飼料企業(yè)也打造出了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)固的人氣。對(duì)養(yǎng)殖戶而言，飼料是必需品，微生態(tài)制劑不是必需品。如果使用某品牌的飼料養(yǎng)殖成功，除非出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，養(yǎng)殖戶一般情況下不愿意更換飼料。而微生態(tài)制劑則不同，一旦利潤(rùn)空間變小，養(yǎng)戶首先會(huì)拒絕使用。
　　“飼料企業(yè)更容易得到信任?！毙靹︿h說(shuō)，與其它企業(yè)相比，飼料企業(yè)受生產(chǎn)成本限制不大，能做出好產(chǎn)品，即便做微生態(tài)產(chǎn)品不賺錢(qián)甚至虧一點(diǎn)，只要保證養(yǎng)殖成功了，飼料款順利回收，就可以把損失彌補(bǔ)回來(lái)?！梆B(yǎng)殖戶和經(jīng)銷(xiāo)商知道，飼料企業(yè)不可能為了一點(diǎn)藥錢(qián)騙他們，因?yàn)轱暳峡钸h(yuǎn)遠(yuǎn)大于藥款，假藥坑農(nóng)后，飼料款很難收?！?br /> 　　就這樣，飼辦企業(yè)在短期內(nèi)取得了驚人的發(fā)展速度，目前恒興、粵海、海大集團(tuán)的飼料在粵西一帶的市場(chǎng)占有率高達(dá)70%以上。吳培章認(rèn)為，如果飼辦企業(yè)通過(guò)飼料廠原有的銷(xiāo)售渠道，實(shí)行飼料與微生態(tài)制劑捆綁式銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商肯定愿意推銷(xiāo)飼料廠的水產(chǎn)藥品，“飼料廠的水產(chǎn)藥品銷(xiāo)量、市場(chǎng)想不做大都不可能?！?br />
　　原有企業(yè)小散弱
　　難經(jīng)折騰危機(jī)重

　　“市場(chǎng)就這么大，照它們(飼辦企業(yè))的發(fā)展速度，我們這些小廠很快就沒(méi)飯吃了。”粵西某微生態(tài)制劑廠總經(jīng)理王總說(shuō)，自幾大飼料集團(tuán)開(kāi)始生產(chǎn)銷(xiāo)售微生態(tài)制劑后，每年都有原來(lái)經(jīng)銷(xiāo)他們藥品的飼料經(jīng)銷(xiāo)商“脫離”，選擇了與飼辦企業(yè)合作，而原微生態(tài)制劑企業(yè)的產(chǎn)品，逐漸被邊緣化，飼辦企業(yè)的產(chǎn)品正成為經(jīng)銷(xiāo)商的主推產(chǎn)品。
　　王總說(shuō)，客戶的增加與流失，以往每年都會(huì)發(fā)生，但流失速度卻遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么快。他還表示，以前流失一個(gè)客戶，可以在當(dāng)?shù)睾芸煺业搅硪粋€(gè)經(jīng)銷(xiāo)商合作，補(bǔ)充損失的市場(chǎng)份額，但現(xiàn)在開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶難度大，而且要大力讓利才能吸引別人合作，付出代價(jià)比較高?！翱磥?lái)他們(飼辦企業(yè))易進(jìn)難退，我們是易退難進(jìn)，想恢復(fù)以前的市場(chǎng)，很難?！?br /> 　　王總透露，公司上年的年銷(xiāo)售額，已從原來(lái)的400多萬(wàn)縮減為不到300萬(wàn)，“今年肯定也會(huì)減少，企業(yè)的生存情況并不樂(lè)觀?！?br /> 　　湛江市宇騰生物科技有限公司總經(jīng)理陳哲淵也表示，微生態(tài)制劑企業(yè)的擔(dān)憂并非杞人憂天。他說(shuō)，大部分微生態(tài)制劑企業(yè)與飼辦企業(yè)相比，在公司規(guī)模、資金實(shí)力、生產(chǎn)設(shè)備、科研開(kāi)發(fā)能力、銷(xiāo)售渠道、管理生產(chǎn)等方面，兩者差距較大。他指出，微生態(tài)制劑行業(yè)原本競(jìng)爭(zhēng)易十分激烈，不少?gòu)S家都是依靠賒銷(xiāo)與降價(jià)搶占市場(chǎng)，隨著飼辦企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，一些資金實(shí)力不強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量差的小型微生態(tài)企業(yè)市場(chǎng)逐步萎縮，最終或被淘汰出局。
　　面對(duì)飼辦企業(yè)的崛起與日益壯大，微生態(tài)制劑企業(yè)該走向何方呢?吳培章認(rèn)為，中小型微生態(tài)制劑企業(yè)的市場(chǎng)空間，以后肯定是被飼辦企業(yè)擠得越來(lái)越小，微生態(tài)制劑企業(yè)將來(lái)有兩種生存方式：做小做穩(wěn)與做大做精做強(qiáng)。
　　做小做穩(wěn)就是縮小市場(chǎng)份額，控制生產(chǎn)銷(xiāo)售成本，精打細(xì)算，做好質(zhì)量，以減少銷(xiāo)售量換取生存空間。吳培章說(shuō)，這是避免和與飼辦企業(yè)直接抗衡，以退為進(jìn)，保存實(shí)力，再尋求機(jī)會(huì)做大。
　　吳培章認(rèn)為，現(xiàn)在的微生態(tài)制劑企業(yè)依靠賒銷(xiāo)搶市場(chǎng)，銷(xiāo)售額看起來(lái)挺好，可是每到年底，退貨、壞帳爛帳等，都造成大量的經(jīng)濟(jì)損失?！霸酒髽I(yè)就不大，這么一折騰生存的機(jī)會(huì)就更小了?！彼J(rèn)為，這是廠方盲目追求銷(xiāo)售額的后果，企業(yè)要想有所發(fā)展，這種銷(xiāo)售模式肯定得轉(zhuǎn)變。
　　任何企業(yè)，其每年的人工地租與機(jī)械折舊費(fèi)用基本是固定的，這與企業(yè)的規(guī)模大小成正比。大企業(yè)要保本，它的銷(xiāo)售額要遠(yuǎn)高于小企業(yè)，而小企業(yè)僅需維持一個(gè)小市場(chǎng)份額即可存活。打個(gè)比方，大企業(yè)一年的銷(xiāo)售額得500萬(wàn)元才能保本，而小企業(yè)可能不用100萬(wàn)元即可。
　　“小企業(yè)想擴(kuò)大銷(xiāo)售額不容易，但保持較小的銷(xiāo)售額卻不難?！眳桥嗾卤硎?，經(jīng)營(yíng)微生態(tài)制劑企業(yè)的老板，或多或少有些親戚朋友搞水產(chǎn)養(yǎng)殖，這些人是該企業(yè)的“鉆石級(jí)”客戶，也是企業(yè)的最穩(wěn)定銷(xiāo)售點(diǎn)。盡管飼辦企業(yè)的銷(xiāo)售渠道有優(yōu)勢(shì)，但畢竟不能覆蓋整個(gè)市場(chǎng)，小企業(yè)還可見(jiàn)縫插針，在成千上萬(wàn)個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商中尋找?guī)讉€(gè)代銷(xiāo)點(diǎn)，難度不大。
　　不過(guò)采取此方式的企業(yè)如果不能控制好產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)能在減少銷(xiāo)量換來(lái)短暫生存空間內(nèi)，生產(chǎn)出自己特有的品種，到時(shí)難免還是避免不了關(guān)門(mén)的結(jié)局。產(chǎn)品與其他廠家，尤其是飼辦企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，隨著將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，價(jià)格降低利潤(rùn)減少，依靠原有的銷(xiāo)量做獲得的收入，不足以維持小企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　先行者嘗試探索
　　有機(jī)肥是一出路?

　　“大家一直都只是盯著水產(chǎn)行業(yè)這塊市場(chǎng)，其實(shí)有機(jī)肥方面存在新的空間。”湛江水生生物保健品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳培章說(shuō)，粵西農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，各類(lèi)作物多，香蕉、桉樹(shù)、時(shí)令蔬菜水果等，面積很大，一年四季都可進(jìn)行種植生產(chǎn)，有機(jī)肥市場(chǎng)空間看好。
　　吳培章說(shuō)，現(xiàn)在大農(nóng)業(yè)上施用量較大的，是用雞糞與微生物菌類(lèi)發(fā)酵后做出的肥料，這點(diǎn)與水產(chǎn)有機(jī)肥在原料、生產(chǎn)工藝上區(qū)別不大，按現(xiàn)有微生態(tài)制劑企業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)上沒(méi)有問(wèn)題。他說(shuō)，經(jīng)過(guò)微生物發(fā)酵，雞糞沒(méi)了臭味，在消毒與解毒環(huán)節(jié)，雞糞中的有害菌類(lèi)與有害物質(zhì)也可被有效去除。農(nóng)戶使用有機(jī)肥的效果遠(yuǎn)比單一使用雞糞或化肥的效果好得多。
　　在湛江現(xiàn)有的微生態(tài)制劑企業(yè)中，博泰生物化工科技實(shí)業(yè)有限公司是目前唯一一家生產(chǎn)銷(xiāo)售有機(jī)肥的企業(yè)。據(jù)熟悉該廠的人士透露，博泰原以微生態(tài)制劑產(chǎn)品起家，現(xiàn)在有機(jī)肥已經(jīng)成為支柱產(chǎn)品。該人士說(shuō)，去年博泰年銷(xiāo)售額至少數(shù)千萬(wàn)，其中，微生態(tài)制劑類(lèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售額不到400萬(wàn)，其余的份額都是有機(jī)肥類(lèi)。
　　湛江水生生物保健品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)黃海坤也表示，現(xiàn)在有不少微生態(tài)制劑企業(yè)與一些擁有大規(guī)模種植面積的老板合作，幫助他們加工生產(chǎn)有機(jī)肥，賺取加工費(fèi)。
　　不過(guò)轉(zhuǎn)做有機(jī)肥也有條件，吳培章指出，做有機(jī)肥必須要大的廠房與倉(cāng)庫(kù)，需要大型攪拌與加熱烘干制粒機(jī)械，這需要大筆資金投入。據(jù)了解，根據(jù)機(jī)械的品牌功率不同，所需資金至少在幾十萬(wàn)元以上。
　　吳培章說(shuō)，生產(chǎn)有機(jī)肥類(lèi)前期投入大，每噸獲利僅有數(shù)百元，只有依靠大規(guī)模生產(chǎn)銷(xiāo)售才有獲利空間，“沒(méi)有幾千噸或上萬(wàn)噸，基本賺不到錢(qián)”。生產(chǎn)規(guī)模大，需要的生產(chǎn)原料多，并且需要一定的倉(cāng)儲(chǔ)量保證生產(chǎn)的連續(xù)性，其倉(cāng)儲(chǔ)量是以前生產(chǎn)微生態(tài)制劑類(lèi)的數(shù)十倍，企業(yè)必須建立或租用大型倉(cāng)庫(kù)。盡管各個(gè)地方地價(jià)、倉(cāng)庫(kù)租金不同，但這筆花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前的倉(cāng)庫(kù)租金。
　　據(jù)了解，生產(chǎn)規(guī)模變大，要提高質(zhì)量，廠家業(yè)必須添加大型攪拌設(shè)備，使微生物菌類(lèi)能均勻混合在雞糞等原料中，充分發(fā)酵后，需使用大型干燥設(shè)備除去發(fā)酵產(chǎn)物中的水分，并制粒包裝。這些不可缺少的大型設(shè)備至少得幾十萬(wàn)元，這對(duì)普遍使用幾千元或幾萬(wàn)元生產(chǎn)設(shè)備的小微生態(tài)制劑企業(yè)來(lái)說(shuō)，難以承受。
　　“除此外，還得承擔(dān)市場(chǎng)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，能生產(chǎn)出來(lái)并不意味著肯定能銷(xiāo)售出去?！眳桥嗾卵a(bǔ)充。
　　博泰生物化工科技實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理潘愛(ài)華介紹，水產(chǎn)用有機(jī)肥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主，微生態(tài)制劑企業(yè)只需向當(dāng)?shù)乜茖W(xué)技術(shù)監(jiān)督局備案即可;但生產(chǎn)有機(jī)肥在申請(qǐng)生產(chǎn)批文時(shí)手續(xù)繁瑣，過(guò)程復(fù)雜得多。記者從廣東省土壤肥料總站網(wǎng)站了解到，生產(chǎn)有機(jī)肥和化肥一樣，需要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、考核、抽樣檢測(cè)、評(píng)定審查等一系列步驟。而生物有機(jī)肥還比化肥審批需要更多的對(duì)比試驗(yàn)，并且要經(jīng)過(guò)農(nóng)業(yè)部有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可。
　　潘愛(ài)華說(shuō)，有機(jī)肥有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)條件要求比較嚴(yán)格，質(zhì)量要求高，需經(jīng)過(guò)田間測(cè)試與生物安全試驗(yàn)后方能在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。對(duì)于違規(guī)生產(chǎn)的企業(yè)，懲罰也很重，每次罰款3-10萬(wàn)元。
　　高門(mén)檻、生產(chǎn)規(guī)范嚴(yán)格，或許令許多想從“有機(jī)肥”中分一杯羹的中小型微生態(tài)制劑企業(yè)望而卻步。

　　來(lái)源：養(yǎng)殖寶典

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現(xiàn)狀確實(shí)如此，但這樣的模式其實(shí)是挑戰(zhàn)現(xiàn)有的法規(guī)，但飼料以服務(wù)為前提充分利用了渠道優(yōu)勢(shì)，是一般專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)微生態(tài)制劑的企業(yè)所部具備的。