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[反芻] 伊利集團(tuán)“電子采購平臺”開啟乳業(yè)采購管理新模式

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發(fā)表于 2011-1-9 10:40:05 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  近日,隨著“電子采購平臺”項目上線培訓(xùn)工作的圓滿完成,標(biāo)志著伊利集團(tuán)電子采購試運行正式拉開了序幕。至此,伊利將成為國內(nèi)乳品行業(yè)首家采用電子采購管理平臺的企業(yè)。
  伊利集團(tuán)“電子采購平臺”2010年發(fā)起,是經(jīng)過對各事業(yè)部的業(yè)務(wù)模式調(diào)研、需求分析,結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)型采購特點量身打造的個性化電子采購方案。電子采購平臺經(jīng)過方案設(shè)計、定制開發(fā)、系統(tǒng)測試、項目驗收等階段,目前進(jìn)入試運行階段。
  電子采購是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺進(jìn)行的現(xiàn)代模式采購,是由采購方發(fā)起的一種不見面的網(wǎng)上交易,如網(wǎng)上招標(biāo)、競價、談判等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,以互聯(lián)網(wǎng)為平臺進(jìn)行的現(xiàn)代采購模式越來越受到企業(yè)的重視。相比傳統(tǒng)的招標(biāo)方式而言,電子采購將投標(biāo)的靜態(tài)報價轉(zhuǎn)換為動態(tài)報價,允許供應(yīng)商在公平的環(huán)境中多次報價競爭,從而有效降低企業(yè)采購成本。電子采購平臺的運用節(jié)省了文件流轉(zhuǎn)、采購審批等環(huán)節(jié)的時間,極大地提高了工作效率,有效解決了定價數(shù)據(jù)資源積累與共享、異地評標(biāo)等管理瓶頸,真正實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)交易的高效、便捷、低成本。
  電子采購平臺的運行,改變了原有采購人員被動尋源模式,提供了開放式的供應(yīng)商交互平臺,供應(yīng)商自主登錄平臺獲取信息進(jìn)行注冊,通過“供應(yīng)資源基地”的建立,吸收更多的優(yōu)秀供應(yīng)商參與公司的合作,使供應(yīng)資源在各事業(yè)部之間實現(xiàn)了充分共享,統(tǒng)一并規(guī)范供應(yīng)商動態(tài)評估認(rèn)證機制,提高了供應(yīng)商的準(zhǔn)入認(rèn)證實效性。
  伊利集團(tuán)是目前國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳業(yè)領(lǐng)軍者,其物資和服務(wù)的采購金額巨大,通過電子采購系統(tǒng)的運用,整個集團(tuán)公司的采購定價活動不但省時而且省力,節(jié)省了出差、開會、發(fā)傳真、打電話的費用,最大限度提高了采購效率,縮短了采購周期。同時還實現(xiàn)了整個采購定價活動及采購全流程在監(jiān)督下進(jìn)行,實現(xiàn)了每個采購項目的在線查詢、搜索與跟蹤,電子采購系統(tǒng)使采購審計的驗證機制由“采購定價事后審計驗證”提前至“定價過程在線監(jiān)督”,建立了全程透明的監(jiān)管機制,積極規(guī)避采購風(fēng)險。
  目前,電子采購平臺進(jìn)入試運行階段,已有近百家供應(yīng)商自主進(jìn)行了平臺注冊,各事業(yè)部也積極配合使用,集團(tuán)供應(yīng)保障部及液態(tài)奶、原奶事業(yè)部相繼進(jìn)行了多個項目的定價工作。參與電子采購的相關(guān)人員感觸頗深,表示:“電子采購平臺”不僅有效降低了資源成本,同時在定價周期控制、審批效率提升及審計監(jiān)控等方面也發(fā)揮了重要作用。
  電子采購平臺的運行,使伊利集團(tuán)實現(xiàn)了從“打電話”向“點鼠標(biāo)”的劃時代轉(zhuǎn)變、從“傳統(tǒng)采購”向“高效采購”、“陽光采購”跨越式變革,從而開始步入采購的電子化時代。實現(xiàn)了電子、高效與透明的最佳組合,打造了公司的“供應(yīng)資源基地”。伊利電子采購管理平臺的成功試運行,是集團(tuán)公司精確管理思想的深入踐行,也是“提高費用使用效率,提升企業(yè)盈利能力”的積極實踐,電子采購這一嶄新的管理模式將對乳業(yè)采購管理模式優(yōu)化發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用,將帶動整個乳業(yè)采購領(lǐng)域信息化建設(shè)的快速提升。
  本文來源:農(nóng)博網(wǎng)
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發(fā)表于 2011-1-9 15:17:45 | 只看該作者
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