| 收購如果成功 誰能來誰不能來 看看就知道了！ 制圖 扈森 實際上被收購方一直有豬肉出口到中國，但生豬和肉制品我國禁止進口 本報獨家披露此次收購的諸多臺前幕后和權(quán)威回應(yīng) 閱讀提示 |一個是中國最大的肉類加工企業(yè)，一個是美國最大的豬肉生產(chǎn)商，雙匯國際和史密斯菲爾德跨洋“雙匯”，達成一份高達71億美元的收購協(xié)議大單，引發(fā)全球關(guān)注。那么，雙匯和史密斯菲爾德究竟是什么時候開始的“談婚論嫁”？雙方一旦最終達成交易，是不是意味著美國豬要來中國？雙匯會不會把產(chǎn)品出口到美國……針對這些焦點問題，大河報記者昨日進一步深入采訪，獨家獲得了許多臺前幕后的新聞和權(quán)威說法。 回溯 僅僅10年，粉絲就“逆襲”了偶像…… “美國最大的肉類加工企業(yè)史密斯菲爾德，2002年銷售收入為74億美元，一年僅屠宰生豬就達2000萬頭。雙匯與這樣的世界級企業(yè)相比，根本算不上大企業(yè)?！?003年，雙匯掌舵人萬隆在接受大河報記者采訪時，對史密斯菲爾德推崇備至。在那一年，雙匯的銷售收入剛剛達到100億元（以當(dāng)時的匯率計，約合13億美元），在萬隆的眼里，史密斯菲爾德還是一個遙不可及的“偶像”。 10年后，“粉絲”完美地“逆襲”了偶像，昨日，雙匯國際以71億美元收購史密斯菲爾德的新聞登上了全球財經(jīng)媒體的頭條。 相對于全球財經(jīng)界的“震驚”，交易雙方卻相當(dāng)平靜，甚至，似乎有點理所當(dāng)然。 “對于雙匯國際來講，與史密斯菲爾德合并是一個自然的進化過程?！笔访芩狗茽柕路矫孢@樣看待這次的合并。 這個“自然的進化過程”歷時超過10年。 早在2002年之前，萬隆就認(rèn)識了史密斯菲爾德的時任董事長兼CEO創(chuàng)始人——魯特一世的孫子魯特三世，而從2002年開始，雙匯就開始了與史密斯菲爾德在環(huán)保、技術(shù)、食品安全控制、管理體系方面的交流與合作。 “雙匯是我們?nèi)忸愋袠I(yè)的標(biāo)桿，我們遇到問題的時候，抬頭看看雙匯怎么做，就可以了。”眾品食業(yè)董事長朱獻福多次這樣說。 國內(nèi)同行看老萬，老萬看什么？他去看行業(yè)內(nèi)全球最領(lǐng)先的市場、最頂尖的企業(yè)。 萬隆每年都要去美國，“我們到美國，不是去旅游的，而是要學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗、高效的工業(yè)化生產(chǎn)以及領(lǐng)先的消費趨勢?！彪p匯員工都認(rèn)為陪老板出國是個“苦差事”，因為行程安排通常是“三場（廠）”——屠宰場、養(yǎng)殖場、加工廠。當(dāng)然，全球最大的豬肉加工企業(yè)史密斯菲爾德是他必去的一站。 而史密斯菲爾德CEO拉瑞·鉑普也多次來到雙匯的工廠參觀。 在高層的互訪之外，雙方的管理層之間的互動更加頻繁，史密斯菲爾德曾派管理團隊來雙匯參觀、學(xué)習(xí)，而雙匯的團隊更是年年都要到訪史密斯菲爾德。 雙匯的很多管理人員都能說出幾句他們對史密斯菲爾德的印象。 “這個企業(yè)勞資關(guān)系相當(dāng)融洽，我們參觀的一個場，員工使用32種語言，一個飯?zhí)们百N的通知就有8種語言的版本?！?BR> “美國養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)代化程度非常高，一個年出欄兩萬頭豬的養(yǎng)殖場，只有兩個員工?！?BR> “史密斯菲爾德有一個廠建于上世紀(jì)60年代，在中國，這就相當(dāng)殘舊了，但他那里運作正常，設(shè)備設(shè)施非常完善，最先進的設(shè)備那里都有，廠區(qū)擠而不亂，組織很好，你可以想見他卓越的管理水平?！?BR> 而雙匯頂著重重壓力引入冷鮮肉、開創(chuàng)中國肉類品牌、業(yè)內(nèi)一流的管理水平，這里有多少是借鑒了它的西方同行？ 如同雙匯推崇史密斯菲爾德，萬隆和他執(zhí)掌的雙匯在美國同行眼里，也有很高的地位，“雙匯是一個很專注的企業(yè)，在全球的豬肉行業(yè)內(nèi)享有非常好的聲譽，萬總在業(yè)內(nèi)也很受尊重?！币晃辉诿绹鴱氖峦缎袠I(yè)務(wù)的人士告訴記者。 因素 天時+地利+人和+雙匯國際 彼此了解、彼此尊重、共享愿景和價值觀，這樁收購案，也許在公眾看來是“閃婚”，但對于當(dāng)事人來說，只是一次水到渠成的“雙匯”。 從什么時候，雙匯和史密斯菲爾德開始“談婚論嫁”？交易雙方都對此保持緘默。 但可以肯定的是，雙匯國際的成立，是雙匯國際化的主要契機。 雙匯國際成立于2007年，總部設(shè)在香港，其中一個使命就是要充分利用香港專業(yè)的投資平臺，發(fā)掘全球優(yōu)質(zhì)資源，在海外投資，實現(xiàn)企業(yè)在全球的資源優(yōu)化配置。 一位接近這次收購的人士將此次收購解析為“天時、地利、人和”。 天時：雙匯在全球“最多的人、最多的胃”的消費市場上，經(jīng)過改革開放30多年長足的發(fā)展，實力已與史密斯菲爾德漸次接近，而此時人民幣也在升值，出海收購從財務(wù)配置上講非常劃算。 地利：雙匯國際位于亞洲金融中心的香港，擁有豐富的與國際頂尖投行、律所、財團打交道的經(jīng)驗。 人和：雙方管理團隊彼此擁有深厚的了解和共同的愿景。 擁有了天時、地利、人和，并不一定能排除“第三者”。根據(jù)合并協(xié)議的條款，“史密斯菲爾德可以繼續(xù)與其他兩個潛在投標(biāo)者進行有限度的討論，以確定是否引出一個更優(yōu)越的方案。此外，在協(xié)議有關(guān)條款約束下，史密斯菲爾德可以在任何時間回應(yīng)其他第三方主動提供的收購方案。如果出現(xiàn)另一個對史密斯菲爾德的董事會更有利的交易建議，雙匯國際將有一定的權(quán)利提供相稱的方案。” 如果史密斯菲爾德在合并協(xié)議的30天內(nèi)，接受另外兩個現(xiàn)有的潛在投標(biāo)者的方案并終止交易，史密斯菲爾德將按照合同支付雙匯國際“分手費”。 即使史密斯菲爾德和雙匯國際之間的“愛情忠貞”，要真正走入婚姻的禮堂，還是要經(jīng)過美國相關(guān)部門的批準(zhǔn)等一系列程序。 或者，從現(xiàn)在開始，我們要有思想準(zhǔn)備，這場跨洋的“愛情秀”，還會持續(xù)一段時間，才能夠有定局。 交易一旦達成， 美國生豬、肉制品要來中國？ 解讀：史密斯菲爾德一直有豬肉出口到中國，但我國禁止生豬和肉制品的進口，即對方的生豬和肉制品不可能出口到中國。 “基于目前國內(nèi)的食品安全環(huán)境，雙匯國際對史密斯菲爾德的收購，是一個非常有前瞻性的舉措。它更大的訴求是引入美國嚴(yán)格的食品安全控制體系，重樹中國消費者對食品安全的信心?！奔胃徽\國際資本有限公司董事長鄭錦橋?qū)τ浾哒f。 他認(rèn)為，這次收購，給整個“雙匯系”帶來的一個至關(guān)重要的“溢價”就是信心——因為“信心比黃金還重要”。 史密斯菲爾德?lián)碛行袠I(yè)領(lǐng)先的食品安全系統(tǒng)，全部主要設(shè)備均通過全球食品安全倡議（“GFSI”）認(rèn)證；擁有獨一無二的供應(yīng)鏈控制能力和世界級的生物安全系統(tǒng)與科學(xué)記錄；擁有無可媲美的產(chǎn)品追蹤能力，產(chǎn)品源信息可回溯至養(yǎng)豬場。它生產(chǎn)的豬肉，在美國被認(rèn)為是最安全的豬肉?！拔覀兿Ｍ杉{兩個公司的最佳實踐、實現(xiàn)最頂級的食品安全運營?！比f隆這樣期許。 當(dāng)然，實現(xiàn)最頂級的食品安全運營，這需要一段時間的磨合。 然而，雙匯國際收購史密斯菲爾德的消息公布后，網(wǎng)友歡呼：美國豬要來中國了！這個可能嗎？ 好吧，首先讓我們來搞清楚生豬、豬肉和豬肉制品這三個概念吧。生豬，即生活著的豬，對未宰殺的除種豬以外的家豬的統(tǒng)稱；豬肉，是豬科動物家豬的肉；豬肉制品，是豬肉味原料的制成品。 “我國目前的法規(guī)禁止生豬和肉制品的進口。當(dāng)然，進口豬肉是可以的?！?鼎新投資食品行業(yè)首席分析師王新建對記者說，根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，中國2012年從海外進口的豬肉及副產(chǎn)品130多萬噸， 從美國進口50多萬噸，史密斯菲爾德是其中主要的出口商。在過去幾年中，商務(wù)部曾兩次向史密斯菲爾德采購豬肉產(chǎn)品。 也就是說，即使雙匯國際與史密斯菲爾德的合同生效，史密斯菲爾德的生豬和肉制品，一樣不可能出口到中國。 雙匯 會把產(chǎn)品出口到美國嗎？ “雙匯沒有計劃從中國出口任何產(chǎn)品到美國?！比f隆這樣說。 好吧，現(xiàn)在美國的網(wǎng)友和中國的網(wǎng)友們，各回各家吧，美國人照舊吃你們的培根，品牌、制造商、原料、渠道，一切都沒有改變。中國人還是吃咱的火腿腸吧。（來源：大河網(wǎng)） |
畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
關(guān)于社區(qū)|廣告合作|聯(lián)系我們|幫助中心|小黑屋|手機版|
京公網(wǎng)安備 11010802025824號
北京宏牧偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 版權(quán)所有(京ICP備11016518號-1）
Powered by Discuz! X3.5 © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-1-17 00:18, 技術(shù)支持：溫州諸葛云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
