價值承諾，第1個吃螃蟹的飼料企業(yè)會是誰？

蒼穹之淚

原帖由 chen98448 于 2007-3-9 09:03 發(fā)表 呵呵，我們公司就有承諾啊！ 而且在我們的經(jīng)銷商會議上，客戶也相當認可我們的質(zhì)量！ 我想有的飼料公司不敢承諾，不外乎是兩種原因：1、自己產(chǎn)品的科技含量跟不上，與別的廠家相比沒有真正的獨到之處（盡管有很 ...

技術盈利模式下，客戶的忠誠度最高，因為客戶需要的本質(zhì)是技術，產(chǎn)品只是技術的物化，這與資本經(jīng)營相去甚遠。想一下乳豬料和中大豬料，或許有幫助！

胡文輝

公司存在的意義就是給客戶提供更多的價值，清楚了這個最基本的東西，本帖探討的問題其實就不是問題了。 如果再需要探討，也應該是 如何承諾的 問題。

謀易

飼料企業(yè)適度承諾是必要的,問題是許多企業(yè)連自己分內(nèi)的事情也不愿意承諾

huihongbin

這個問題很復雜的，我想永遠將不會有企業(yè)敢這樣承諾 因為養(yǎng)殖過程本身就是不可預知未來的事情，誰又敢去承諾結(jié)果呢？

ajian526

現(xiàn)在 最需要解決的問題是企業(yè)與企業(yè)之間的信任問題，各自承擔各自的那部分責任。 舉個例子：有兩個養(yǎng)雞場，同時使用一家飼料廠的產(chǎn)品，只因為在飼養(yǎng)管理上的差異化，最終導致了利潤的不同。但是，再追究責任時，效益差的養(yǎng)雞場肯定會說是飼料的原因，是不會去深究自己的責任，就是明知道根本原因，也會推卸自己的責任，而把這個責任強硬的加到對方身上。毫無疑問。在任何一個行業(yè)都會遇到這樣的問題。只是養(yǎng)殖業(yè)唯一不同的作為生產(chǎn)工具種禽、畜是一個活體動物，無法在問題發(fā)生后來明確誰對誰錯，所以，就沒有敢放豪言了。 俗話，家有萬貫，帶毛的不算！ 有無承諾并不重要，重要的是要幫助客戶解決問題的能力。沒有這能力，即使給客戶承諾的再好、再多也只是一句忽忽悠悠的話！失去了信任，更可怕！

胡文輝

既然能幫助客戶解決問題，為什么不能承諾？ 承諾其實就是信任，不過它是信任的法律形式。

謀易

原帖由 ajian526 于 2007-3-21 11:10 發(fā)表 現(xiàn)在 最需要解決的問題是企業(yè)與企業(yè)之間的信任問題，各自承擔各自的那部分責任。 舉個例子：有兩個養(yǎng)雞場，同時使用一家飼料廠的產(chǎn)品，只因為在飼養(yǎng)管理上的差異化，最終導致了利潤的不同。但是，再追究責任時 ...

你很有說服力,部分觀點我是贊同的.但,飼料企業(yè)真的餓沒有承諾的責任嗎?

jingcheng2344

這樣的企業(yè)很難找呀，就想這個時代的處女一樣

ajian526

首先聲明一點，我也是養(yǎng)豬的，不是飼料廠的。 客觀地講，飼料企業(yè)有承諾的責任，因為飼料行業(yè)的發(fā)展是隨著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，所以，在這個角度出發(fā)，飼料企業(yè)是責無旁貸的。要為養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展來保駕護航，但現(xiàn)在問題是，養(yǎng)殖業(yè)都還是不成熟的，還是一個弱勢群體，試想，中國的銀行能對一個身無分文的人貸款嗎？ 所以。就目前的情況，至少在目前的階段來看，飼料企業(yè)的承諾我覺得不重要，重要的是做好自己應該做的事情，原料的控制做好了不要20個水分以上的玉米進入成品料，原料不要以次充好等等，這對于養(yǎng)殖戶來講，比承諾更重要。 所以，我覺得縣建立信任更為關鍵。 正如胡編說的，承諾其實就是信任，不過它是信任的法律形式。（現(xiàn)在這個形勢還沒有到來} 就好比，一個人都還沒有學會走路的情況下，讓他去跑。結(jié)果。。。。。。

胡文輝

競爭的壓力越大，這一天到來的就會越快，不會太遠的^_^