樓主: 謀易
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百牧通,你憑什么進入市場?!

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發(fā)表于 2007-8-18 18:58:35 | 只看該作者

回復 #131 libingzhi521 的帖子

百牧通的業(yè)務在這里:http://bmt.xumuren.com/,歡迎指導!
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發(fā)表于 2007-8-22 09:48:16 | 只看該作者

掙錢啊

:tiaotiao: :hehe: :sdsd: 辛苦掙錢啊
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發(fā)表于 2007-8-26 18:41:51 | 只看該作者
兩年不來。新東西還挺多
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發(fā)表于 2007-8-28 09:30:16 | 只看該作者

資源的整合是最有發(fā)展前途的經(jīng)營理念

相信現(xiàn)在所有的添加劑企業(yè)都希望充當企業(yè)保姆的角色,希望幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的同時,也實現(xiàn)自己企業(yè)的銷售利潤最大化,為了這個目標,所有的大中型企業(yè)都會全力的提升自己的核心競爭力。誰的核心競爭力強,誰就會占領更大的市場份額。請問百牧通的老師,你們怎么保證你們的核心競爭力始終處于行業(yè)的領先地位?希望您從中小型飼料企業(yè)的實際需要方面回答我的問題,謝謝?。。?!
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 樓主| 發(fā)表于 2007-8-28 12:34:50 | 只看該作者
其實,我們真正的核心競爭力在于人員的組合,因為過去都在自己的領域里有一定的成就,重新組合后,綜合能力得以加強.作為小型企業(yè),他是無法同時(靠企業(yè)規(guī)模)擁有好幾個領域的人才的.所以,服務多家企業(yè),對百牧通來說,也是降低成本的方法.百牧通的在一定領域的領先,在于平時各自進行自己專業(yè)的研究,而做事情的時候,則將資源重新組合.而且,這些人從來就沒有脫離過市場.
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發(fā)表于 2007-8-30 22:29:01 | 只看該作者
百牧通,百州神通啊!
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發(fā)表于 2007-9-1 21:32:58 | 只看該作者
百牧通     期待你的成功?。。?/td>
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發(fā)表于 2007-9-2 19:39:51 | 只看該作者
這個帖子被置頂了很久,我卻沒有發(fā)現(xiàn),今天無意之中看到了,發(fā)現(xiàn)樓主的思路很好!有一點我沒明白,您說這個方案在南方很難實現(xiàn),而選擇在北方創(chuàng)業(yè),為什么?南方?jīng)]有市場嗎?南方的中小企業(yè)少嗎?有一點是肯定的,南方的原料市場沒有北方好,這給大的飼料企業(yè)提供了很好的平臺,資源匱乏的地方,只有采購做大做強才能有優(yōu)勢;玉米豆粕豐富的地區(qū),當?shù)刂行∑髽I(yè)有很靈活的策略,配合您所提供的核心料,大有可為。還有一點,當您在同一個城市做了5個客戶,而這5個客戶存在不同程度的競爭,那么您覺得應該怎么控制呢?
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發(fā)表于 2007-9-2 20:00:52 | 只看該作者
“在與百牧通合作后,小企業(yè)將不在是小企業(yè),小企業(yè)將成為一個由博士、專家組成的強大團隊為后盾的、有活力、有實力的行業(yè)黑馬。因此,我們認為這樣的模式是獨有的,也是最符合市場需要的。
     百牧通以及他的合作伙伴們的明天清晰可見!”

一個企業(yè)的發(fā)展遠遠沒有那么簡單,企業(yè)的類型、企業(yè)內(nèi)部人際關系、生產(chǎn)和技術之外的問題、總經(jīng)理的思路等都會影響企業(yè)的發(fā)展,我想你們也需要對客戶進行分析然后作出選擇。假如我是這個中小企業(yè)的老板,我怎么去考核你們呢?
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發(fā)表于 2007-9-2 20:02:56 | 只看該作者
希望能有機會面對面跟您交流,呵呵。
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