品管工作如何提綱攜領

春天的故事 · 發(fā)表于 2007-3-19 22:09:27

是啊,要培訓,引導,督促檢查生產(chǎn)崗位按標準去做啊.:)

ysf9999 · 發(fā)表于 2007-3-20 17:06:36

對了，最主要的是搞掂老板，其次嘛就是原料了，再其次是生產(chǎn)過程，至于成品嘛，可以少管一點——前面如果都挺好的，成品哪兒會有那么多毛病噢

胡文輝 · 發(fā)表于 2007-3-21 08:58:29

原帖由 ysf9999 于 2007-3-20 17:06 發(fā)表
對了，最主要的是搞掂老板，其次嘛就是原料了，再其次是生產(chǎn)過程，至于成品嘛，可以少管一點——前面如果都挺好的，成品哪兒會有那么多毛病噢

最主要是搞掂老板，其次就是完善標準了。這兩塊整明白了，品管工作就是“西線無戰(zhàn)事”:lol

ZHAOHJ · 發(fā)表于 2007-3-21 10:40:36

在老板的正確導航下，有穩(wěn)定的配方、優(yōu)質的原料、完善的生產(chǎn)指標技術標準、有生產(chǎn)經(jīng)理的大力支持，再培養(yǎng)出一支精湛的品管團隊，那么品管工作就做到家了！

huyanwei · 發(fā)表于 2010-3-4 14:30:53

看了主要還是爭取別人的支持

qixuhui · 發(fā)表于 2010-3-8 14:27:17

回復 6# 胡文輝

太同意了

manfu2000 · 發(fā)表于 2010-3-13 16:46:11

?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！

tjz8 · 發(fā)表于 2010-3-15 09:51:44

全面質量管理,領導質量意識和支持是關鍵.首先,提高部門的業(yè)務水平,把控好原料質量是關鍵,品管經(jīng)理監(jiān)督工作管理到位,能充分調動部門員工的積極性,與生產(chǎn)部員工的溝通能力要好.

9年品管 · 發(fā)表于 2010-3-16 15:07:43

啥，品管成什么了？搞定老板，搞定生產(chǎn)，搞定采購，那不是公關部了？

劉菁菁 · 發(fā)表于 2010-3-16 15:23:44

因為涉及面廣，管理溝通也很重要哦。