樓主: 矮子
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(轉(zhuǎn)) 一位營(yíng)銷總監(jiān)非常經(jīng)典的辭職信

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發(fā)表于 2007-11-30 18:02:16 | 只看該作者
寫得非常的深刻?。≈档美峡偵钏迹。?!
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發(fā)表于 2007-11-30 18:22:41 | 只看該作者
確實(shí)好?。。?!
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發(fā)表于 2007-12-19 00:26:14 | 只看該作者
很好,我現(xiàn)在所在的新公司也是這樣,我都覺得來了之后,簡(jiǎn)直就是虎落平陽(yáng),沒有施展的位置,沒有合理的定位。
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發(fā)表于 2007-12-19 00:36:17 | 只看該作者
看過已閱:sdsd:
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發(fā)表于 2008-1-16 22:46:53 | 只看該作者
變革總是非常困難的,弄不好會(huì)象唐吉柯德一樣
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發(fā)表于 2008-1-17 14:55:06 | 只看該作者
thx~~對(duì)營(yíng)銷有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)了,
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發(fā)表于 2008-1-24 15:02:11 | 只看該作者
這樣的結(jié)果是讓人感到有些可惜的,其實(shí)在這之前辭職者有大量的時(shí)間將自己的所想、所思、以及對(duì)公司的長(zhǎng)期利益、短期利益與老總進(jìn)行深入的溝通。到最后提出這些肺腑之言只能幫助老總知道他所忽略的,而自身如何走到這步好象并沒有進(jìn)行深刻反思。這種情況在企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的太平凡了。老板只會(huì)認(rèn)為下屬這個(gè)事情怎么能這么辦,下屬認(rèn)為老板不能理解他的良苦用心。這種情況的的唯一解藥就是日常的溝通。事前多探討、事中多跟蹤,事后多反饋這是一種很好的工作習(xí)慣。
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發(fā)表于 2008-1-24 19:57:29 | 只看該作者

huifu

想法有道理但我覺得你應(yīng)該繼續(xù)做下去會(huì)更好,你的行動(dòng)已經(jīng)證明了你的價(jià)值所在111111111111111111111
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發(fā)表于 2008-1-27 13:58:27 | 只看該作者
寫的太好了,我頂不住了^_^
50
發(fā)表于 2008-2-16 09:09:46 | 只看該作者
寫的好,現(xiàn)在的企業(yè)給我還沒的感覺就是把你騙進(jìn)來了,就算了事.還沒進(jìn)的時(shí)候說的很好的條件給你,但進(jìn)入了就不能兌現(xiàn)承若了.
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