樓主: shyjkl
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小料怎么投入能不錯(cuò)?。???

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發(fā)表于 2007-7-13 09:16:51 | 只看該作者
復(fù)核,多一次復(fù)核就,出錯(cuò)的幾率就降低很多!
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發(fā)表于 2007-12-9 16:43:04 | 只看該作者
原帖由 Gaoyi 于 2007-7-11 15:37 發(fā)表
看板式管理,及時(shí)檢查庫(kù)存。



我贊成,稱小料時(shí)有人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,每周核實(shí)庫(kù)存!
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發(fā)表于 2007-12-9 22:59:30 | 只看該作者
原帖由 漫步的小魚(yú) 于 2007-12-9 16:43 發(fā)表



我贊成,稱小料時(shí)有人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,每周核實(shí)庫(kù)存!


我們這邊每天都要盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,計(jì)算理論量和實(shí)際用量的誤差,現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)控錄像可以查詢監(jiān)督!
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發(fā)表于 2007-12-10 09:53:20 | 只看該作者
在 我這里 投小料的 工人  要填寫(xiě)4-5個(gè)單
  一般 很少出錯(cuò)
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發(fā)表于 2007-12-10 10:23:57 | 只看該作者
在公司現(xiàn)有制度下,加強(qiáng)巡檢監(jiān)督制度和投料工的責(zé)任心教育和獎(jiǎng)罰策略是重要的
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發(fā)表于 2007-12-10 11:35:49 | 只看該作者
投小料工在填寫(xiě)記錄時(shí)記錄時(shí)間與中控相對(duì)照
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發(fā)表于 2007-12-10 12:40:35 | 只看該作者
投料工要有責(zé)任心,要多與中控室溝通。
18
發(fā)表于 2007-12-10 12:44:05 | 只看該作者
辦法都不錯(cuò),學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!:tiaotiao:
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發(fā)表于 2008-12-26 17:05:48 | 只看該作者

回復(fù) 樓主 shyjkl 的帖子

最好的辦法就是在稱小料過(guò)程中把關(guān),最好用電腦控制理論用量實(shí)際領(lǐng)用量,剩余額。做完一個(gè)批號(hào)稱一下余頭,明白嗎
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發(fā)表于 2008-12-27 18:46:06 | 只看該作者
1、人員是關(guān)鍵:選擇責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)心的人擔(dān)當(dāng)此職;
2、制度是保證:根據(jù)公司實(shí)際情況,合理制定操作程序及相關(guān)表格;
3、配方設(shè)計(jì)是前提:在滿足配方營(yíng)養(yǎng)設(shè)計(jì)的前提下,盡量減少手投輔料,如輔料較多者可根據(jù)用量進(jìn)行有效化調(diào)整;
4、監(jiān)督復(fù)核是后盾:日常檢查與監(jiān)督是必不可少的;
5、可視化管理是措施:加強(qiáng)投料人員與中控的聯(lián)系,可以把即將要配的料以看板的形式展示。
     總之,在保證質(zhì)量的前提下盡量簡(jiǎn)化輔料的投放種類、整包投放,加強(qiáng)交流和監(jiān)督!

點(diǎn)評(píng)

講的好,很全面。  發(fā)表于 2010-8-13 13:00
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