品管對生產(chǎn)太嚴格了，費用上升了不少

wangjixiangxj

看你站在什么角度，生產(chǎn)成本是增加，但公司總成本肯定下降了

一休哥

降低成本必須在保證質(zhì)量的前提下,否則潛在的成本很高了.什么事情都是互相制約的.我們得辨證地看問題.

shuwen8131

知道嗎？？質(zhì)量無成本！！
如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題造成市場損失，間接損失不說，就是直接損失，那時誰來埋單？花小錢賺大錢，要讓老板明白這個作用。我建議大家多對退貨品、市場投訴做損失計算，有數(shù)據(jù)好辦事，拿給老板看看，多了老板不重視才怪。:gongsi: :gongsi: :gongsi:

zmyqhdcl

要學會換位思考，品管所說的是正常的操作

diana

大家說的對，贊成贊成

痞子

如果品管不管,那么到市場上造成的損失要比這大多了.

zhangmc

我認為關鍵的控制還是在生產(chǎn)部，要讓生產(chǎn)部員工以質(zhì)量為第一，而品管部只能是監(jiān)管！

qingyi23

品管只能起到一個發(fā)現(xiàn)問題的作用 而真正要解決問題還要仗生產(chǎn)

老楊

好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,不是監(jiān)督出來的!!!不要有品管太嚴的想法,作為生產(chǎn)部門,就要有自已對自己嚴格的作法,只有這樣,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品!!!!

月亮花

品管和生產(chǎn)管理都是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，是不可分割的。產(chǎn)品的品質(zhì)要保障，也要降低成本或成本最低化。檢查出現(xiàn)問題的地方，進行相應調(diào)整。