飼料廠建廠初期，品質(zhì)管理工作應(yīng)該放在什么位置上？

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飼料廠品質(zhì)應(yīng)放在第一位，成立品管部歸總經(jīng)理直接管理，不要讓其它婆婆指手畫腳，這是每個(gè)飼料廠的通病，總經(jīng)理不重視質(zhì)量就完了，等倒閉吧

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只有質(zhì)量控制好了企業(yè)才能生存和發(fā)展，出現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)給企業(yè)滅頂之災(zāi)啊，三鹿就是個(gè)例子

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新廠新人多，注意員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。

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剛開(kāi)始工人就糊弄。以后想好好干是很難的。

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先建立完整的質(zhì)量管理體系，操作章程等，不然遇見(jiàn)突發(fā)事件簿好處理。

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個(gè)人認(rèn)為質(zhì)量與銷售應(yīng)是同步的，光有銷路市場(chǎng)是打開(kāi)了，但是并不會(huì)長(zhǎng)久，光有質(zhì)量沒(méi)有市場(chǎng)同樣也不行，所以兩者是相互的，