未來農(nóng)牧企業(yè)業(yè)務員的＂生死去留＂

山中的漫游者

很認同滴水成冰的分析，也很羨慕他的心態(tài)，魯西的老板，很不容易:)3:

haojie266

企業(yè)要想做大做強還是要人去做啊，除非是企業(yè)自己在等死就不用員工了啊?，F(xiàn)在的企業(yè)不要業(yè)務人員在多數(shù)情況下了是沒有營銷辦法在觀望，是自己沒有用人的能力了，一個策劃好的企業(yè)所招的員工應該是有用武之地，

haojie266

現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)在行業(yè)中參與競爭是無目的的啊，為的就是掙點錢啊，　沒有責任的高度，讓企業(yè)沒有競爭力啊不要的人的這些企業(yè)早晚也是死，同行們不如早點離開，找能為行業(yè)發(fā)展出力的老板出做點有意義的事

haojie266

人都是人才，只有有能力的經(jīng)理人才以知人善用。企業(yè)解騁員工說企業(yè)以沒有招數(shù)了，如果企業(yè)能進行很好的公司定位，員工還是會有很好的發(fā)展空間的，

haojie266

現(xiàn)在行業(yè)要求每個員工成為優(yōu)秀的營銷人員，怎么才以成為優(yōu)秀，要大家想清楚，那就是學習，不過你在怎么學習，企業(yè)不能很好的給你平臺，也是沒有發(fā)展空間的，現(xiàn)在飼料營銷以不一個人單槍做戰(zhàn)的時期了，一個人失敗很多因素，多數(shù)情況下了是企業(yè)不怎么樣，現(xiàn)在還有不少企業(yè)業(yè)務人員穩(wěn)定性還很高

haojie266

現(xiàn)在想的最多有應該是飼料企業(yè)的經(jīng)理們，為們員工流動大，是不是產(chǎn)品做的不好，是不是自己公司真的沒有優(yōu)勢，那就關(guān)門不要做了勞民傷財，只有你真正的找到自己的優(yōu)勢，員工才能把產(chǎn)品銷售去，?，F(xiàn)在以不是賣關(guān)系的時代了了

尚天有道

這是一個時代的轉(zhuǎn)型，我們這里從去年開始，業(yè)務人員已經(jīng)大減了！

SNQW2003

隨著養(yǎng)殖規(guī)?；潭鹊奶岣?，養(yǎng)殖模式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有的業(yè)務員是必須要轉(zhuǎn)型的

一休哥

那些只會和客戶喝酒吃飯聊天，不能創(chuàng)造任何價值的業(yè)務人員遲早要遭淘汰的！

hzkbest

行業(yè)集中度已經(jīng)在逐漸的提高，很多企業(yè)必定面臨死亡（時間早晚問題）。在企業(yè)死亡之前，必定是企業(yè)經(jīng)營的困難，包括利潤的減低或虧損等，銷售工作難開展，尤其新客戶開發(fā)很困難。對大多數(shù)企業(yè)來說，沒有了新客戶，那業(yè)務員的作用就沒有了（當然，把業(yè)務員定位于銷售服務員的少數(shù)大企業(yè)除外）。很多老板就發(fā)現(xiàn)，我的老客戶很穩(wěn)定了，有無業(yè)務員都可以，如果業(yè)務員開發(fā)不了新客戶了，那么業(yè)務人員自然就沒有用了，裁掉業(yè)務員還可以省掉一大筆銷售費用，所以，不要業(yè)務員就成為了很多企業(yè)的“明智而自然”的選擇了。
其實，很多老板不清楚，經(jīng)營的困難，企業(yè)不賺錢，哪里是簡單的業(yè)務員和銷售費用高造成的?。?/td>