這個(gè)老板還能走多遠(yuǎn)？

szhilei

沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?。。?-------楚云飛（358團(tuán)團(tuán)長）

說的好！還是痛下決心！做事要有力度?。?！

豬吃小白菜

呵呵!夠難得吧!還是應(yīng)該從根本進(jìn)行體制改革．

huang

壯士斷腕何其容易!我看找個(gè)能力好的空降兵算了

gentech

我的看法！
１、發(fā)展才是硬道理，整頓是必要的。
２、沒有同步的當(dāng)然得讓位，是否走人得看公司需要，若有可用之處還應(yīng)保留。
３、執(zhí)行力有多差，相信太差了怎么也不會(huì)有今天，應(yīng)是比較而言吧。執(zhí)行力差就得提升素質(zhì)，請人培訓(xùn)，還須以身作則。如果自己也做不好的話，那就只能請高人了，如果連高人也請不好的話，那就是命運(yùn)了。
４、如果員工能帶來長期的利益，我認(rèn)為應(yīng)提升加期權(quán)來激勵(lì)，額度的把握正體現(xiàn)老板的管理智慧了。
要發(fā)展，不見得要對手足下狠刀子嘛，金銀散，人心聚！我不說把錢都花光，而是認(rèn)為應(yīng)將財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理的分配，最好以股份的形式。

gentech

外資企業(yè)是最喜歡搞空降的了，我看是成功率５０％，風(fēng)險(xiǎn)同樣很大！

瘋狂郁悶

詳情查看，瘋狂郁悶 的個(gè)人空間

kingrise

國內(nèi)應(yīng)該已經(jīng)有不少可以借鑒的好例子了呀

謝

目前求穩(wěn)定，逐步上管理。不要一下把元老全部搞掉，企業(yè)沒有了，你還干什么？

wangyanan

1；成立集團(tuán)公司。分公司老板是患難哥們兒。
2；凡老板有能力的可繼續(xù)干，否則，讓賢。
3；高薪會(huì)出現(xiàn)出勤不出力的現(xiàn)象，實(shí)行股份制，調(diào)動(dòng)積極性。但老板是最大股東。
4；健全規(guī)章制度，親信管理財(cái)，物。防止跑，冒，滴，漏。
5；搞個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)，重大事項(xiàng)集體商量決定。
拙見。