<原創(chuàng)>未來飼料企業(yè)業(yè)務(wù)員“生、死、去、留”的思考

gongzhaoquan73 · 發(fā)表于 2007-12-14 23:00:34

可憐的付出青春的業(yè)務(wù)員啊

藍(lán)色魚 · 發(fā)表于 2007-12-30 14:10:24

感謝王老師精彩的講解，值得學(xué)習(xí)和思考．

badboy148 · 發(fā)表于 2008-1-24 23:44:32

總結(jié)得太好了，簡直一針見血啊。

東方之子 · 發(fā)表于 2009-11-25 07:02:30

樓主分析的很深刻！

HLLUYU · 發(fā)表于 2009-12-2 01:12:58

一針見血，分析得太精辟了！

flyfish01 · 發(fā)表于 2009-12-2 09:10:38

“一專多能”型的業(yè)務(wù)、既懂營銷、又懂技術(shù)的復(fù)合型人才
說得好啊

望月懷遠(yuǎn) · 發(fā)表于 2010-3-15 18:47:04

要做好業(yè)務(wù)員一定要找個大的公司

xxd67272 · 發(fā)表于 2010-3-23 14:46:25

不錯啊，支持這樣的好資料啊

penggf · 發(fā)表于 2010-11-20 16:12:25

前期的市場保護(hù)機(jī)制和業(yè)務(wù)員收入保護(hù)機(jī)制
到企業(yè)成熟期是一個挑戰(zhàn)
要摸經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員化
要么業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化

不可能會允許一個人有雙重身份

djwnhao · 發(fā)表于 2010-11-20 17:00:56

一、大企業(yè)還是在大力招聘、培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，真正產(chǎn)品領(lǐng)先的也是個別，但是產(chǎn)品實際效果千差萬別的很常見，同一個產(chǎn)品在同一地區(qū)不同養(yǎng)殖戶那里的體現(xiàn)差別很大，而這可以決定養(yǎng)殖戶處于發(fā)展還是淘汰。產(chǎn)品價值還要通過服務(wù)價值來體現(xiàn)，這塊差距大是否代表著需求大？
二、全價料趨勢加快之下，代理商作用對中大養(yǎng)戶來說是下降的。同等級別的企業(yè)產(chǎn)品力拉不開差距時還是需要銷售力來擴(kuò)大戰(zhàn)果。優(yōu)秀業(yè)代目前看還是中流砥柱，普通業(yè)務(wù)員等同于內(nèi)部的部門經(jīng)理是沒有問題的。

[謀易侃數(shù)字] <原創(chuàng)>未來飼料企業(yè)業(yè)務(wù)員“生、死、去、留”的思考

[謀易侃數(shù)字] <原創(chuàng)>未來飼料企業(yè)業(yè)務(wù)員“生、死、去、留”的思考