識(shí)---人

sunny_ly01 · 發(fā)表于 2007-10-10 08:43:20

用人容易識(shí)人難，不經(jīng)過磨難很難判定一個(gè)人，不經(jīng)過利益的誘惑也很難判定一個(gè)人。。。管理難，管人更難。。。。

胡文輝 · 發(fā)表于 2007-10-10 08:56:07

同意樓上的。人管好了，管理80%的事也就搞定了。

暮雨撒江天 · 發(fā)表于 2007-10-10 10:21:46

養(yǎng)人是在識(shí)人的基礎(chǔ)上進(jìn)行的

tears · 發(fā)表于 2007-10-10 13:05:18

呵呵胡編也有自己的專區(qū)啦:huahua:

hran · 發(fā)表于 2007-10-12 21:01:19

但愿我的領(lǐng)導(dǎo)也懂得識(shí)人的道理

胡文輝 · 發(fā)表于 2007-10-13 11:13:08

不懂？拉你們領(lǐng)導(dǎo)多到這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，給他洗洗腦^_^

Gerrard · 發(fā)表于 2007-10-13 15:00:47

這個(gè)議題可以開個(gè)辯論賽

sdjgq · 發(fā)表于 2007-10-13 19:00:55

我重視如何留住人.

lzm_001 · 發(fā)表于 2007-10-16 03:37:35

我膚淺的認(rèn)為，：存在即合理。每個(gè)人都有自己的長、短處，何為識(shí)人？只不過是能為你所用罷了，識(shí)人不是主要問題，問題是如果用人、培養(yǎng)人。識(shí)人只是個(gè)最基礎(chǔ)的階段，各位老師說的識(shí)人還不如說是對一個(gè)人的了解，然后根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)賦予每個(gè)人不同工作性質(zhì)的工作，充分發(fā)掘每個(gè)人的潛力，培養(yǎng)人，肯定他們的能力，老板與員工依然是要交心的，否則如何留人。如果都不舍得培養(yǎng)人，又何談留人呢？我只出來幾年，依我淺見，公司留人主要靠3點(diǎn)：1、金錢留人；2、是感情留人；3、氛圍留人；4、發(fā)展空間留人。見到大家討論這個(gè)問題也插上兩句，中國人是重感情的，要是真要說識(shí)人重要的話，那是看她是否值得你培養(yǎng)而已了。閱歷膚淺，但很想和老師探討這個(gè)問題，呵呵，所以多說了兩句

胡文輝 · 發(fā)表于 2007-10-16 20:31:33

原帖由 lzm_001 于 2007-10-16 03:37 發(fā)表我膚淺的認(rèn)為，：存在即合理。每個(gè)人都有自己的長、短處，何為識(shí)人？只不過是能為你所用罷了，識(shí)人不是主要問題，問題是如果用人、培養(yǎng)人。識(shí)人只是個(gè)最基礎(chǔ)的階段，各位老師說的識(shí)人還不如說是對一個(gè)人的了解，然后 ...

你也說了，識(shí)人是個(gè)最基礎(chǔ)的問題，既然是最基礎(chǔ)的問題，當(dāng)然也是主要問題，沒有地基，哪來高樓？不先走，如何跑？