讓人飛速成長的小故事(轉(zhuǎn)載)

智豬俠

是的！學(xué)歷代表過去，不代表未來！另外，經(jīng)驗無價??！

sunshoulei

積累經(jīng)驗是關(guān)鍵啊

cauer

告訴我們要放低姿態(tài)做人。多學(xué)習(xí)。

niewanwan

不錯！?。?！

翰林學(xué)院

學(xué)習(xí)，要時時刻刻

暮雨撒江天

黃帝迷路：活到老，學(xué)到老
　　 上古時代，黃帝帶領(lǐng)了六位隨從到貝茨山見大傀，在半途上迷路了。他們巧遇一位放牛的牧童。
　　 黃帝上前問道：“小孩，貝茨山要往哪個方向走，你知道嗎?”
　　 牧童說：“知道呀!”于是便指點他們路向。
　　 黃帝又問：“你知道大傀住哪里嗎?”
　　 他說：“知道啊!”
　　 黃帝吃了一驚，便隨口問道：“看你年紀(jì)小小，好像什么事你都知道不少啊!”接著又問道：“你知道如何治國平天下嗎?”
　　 那牧童說：“知道，就像我放牧的方法一樣，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一樣嗎?”
　　 黃帝聽后，非常佩服：真是后生可畏，原以為他什么都不懂，卻沒想到這小孩從日常生活中得來的道理，就能理解治國平天下的方法。
　　
　　管理啟示：在公司，有許多領(lǐng)導(dǎo)或者“老前輩”，總喜歡倚老賣老，開口閉口：“以我十幾年的經(jīng)驗……”，來否定新人的創(chuàng)見，以為后輩太嫩，社會閱歷不多，絕對要對他們服從。其實，領(lǐng)導(dǎo)或“老前輩”的經(jīng)驗值得后輩學(xué)習(xí)，但年輕一代的新見解、新創(chuàng)見，不也是值得領(lǐng)導(dǎo)或“老前輩”研究及重視的嗎?正所謂：活到老，學(xué)到老。兩代人的思想交流，一定可以惠及大家。一個人的工作也許有完成的一天，但一個人的教育卻沒有終止。

暮雨撒江天

宋太宗的寬容
　　 要治理好天下，必須要有雅量。比如宋太宗，在這方面表現(xiàn)得就很突出?！端问贰酚涊d，有一天，宋太宗在北陪園與兩個重臣一起喝酒，邊喝邊聊，兩臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功勞來，他們越比越來勁，干脆斗起嘴來，完全忘了在皇帝面前應(yīng)有的君臣禮節(jié)。侍衛(wèi)在旁看著實在不像話，便奏請宋太宗，要將這兩人抓起來送吏部治罪。宋太宗沒有同意只是草草撤了酒宴，派人分別把他倆送回了家。第二天上午他倆都從沉醉中醒來，想起昨天的事，惶恐萬分，連忙進宮請罪。宋太宗看著他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的樣子，便輕描淡寫地說：“昨天我也喝醉了，記不起這件事了?！?
　　 寬容是一個老板的美德。
　　
　　管理心得：現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)，都難免遇到下屬沖撞自己、對自己不尊的時候，學(xué)學(xué)宋太宗，既不處罰，也不表態(tài)，裝裝糊涂，行行寬容。這樣做，既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的仁厚，更展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的睿智，不失領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴，而又保全了下屬的面子。以后，上下相處也不會尷尬，你的部署更會為你傾犬馬之勞。對于一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的心胸寬廣能容納百川。但寬容并不等于是做“好好先生”，不得罪人，而是設(shè)身處地地替下屬著想，這樣的老板不是父母官，也稱得上是一個修養(yǎng)頗高的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的管理人員會盡量避免說不，以免傷害對方。他們不采取任何行動，希望問題會自動消失。但是，他們也絕不會說不敢面對問題或向員工投降。

暮雨撒江天

趙匡胤：用真誠凝聚人才
　　 宋太祖趙匡胤是一位出色的經(jīng)營之神，他運用《道德經(jīng)》中的思想精華，全力經(jīng)營自己的事業(yè)，成就了大宋三百二十年江山，其成功的關(guān)鍵就在于他的人力資源管理非常了得。
　　 趙匡胤很有容人的肚量，并且重視人才，表現(xiàn)出了一個帝王應(yīng)有的自信和大度。有一次，他慨嘆道，要是有古時桑維翰那樣的宰相就好了。宰相趙普聽了心里自然有些不舒服，就說有了他你也不會任用，因為桑維翰是一個非常貪財?shù)娜恕Ｚw匡胤說，貪財怕什么，有才能才重要，要是有那樣的人，賞賜他十萬貫就把他的屋子撐破了。沒想到，過了幾天，君臣之間還真發(fā)生了一件類似的小插曲。當(dāng)時天下還沒有統(tǒng)一，吳越國君送了趙普十瓶海鮮，趙普也沒怎么在意，放在屋檐下了。正好趙匡胤來探望趙普，看見了就問是什么東西，趙普覺得沒什么，就說了實話。趙匡胤很想知道吳越國君送給他什么，結(jié)果打開一看，全是黃澄澄的金子。趙普哪料到是這個，一看就傻了眼，跪地連稱死罪。趙匡胤相信趙普，很大度地哈哈一笑，說收下吧，他們還以為天下大事是你這個書呆子說了算呢。
　　 一件大事就此化解，趙匡胤的度量可見一斑。如果說趙普是他最信任的大臣，所以他能容人的話，那么王著的故事就更能說明問題了。王著原是后周臣子，一次，在趙匡胤召開的宴席上喝醉了酒，突然思念其故主，當(dāng)眾喧嘩，群臣大驚。趙匡胤也是后周臣子出身，毫不怪罪，只是命人將他扶出去休息。王著卻不肯出去，在屏風(fēng)后面大聲痛哭，被左右硬是攙扶出去。第二天，就有人上奏，要求對王著嚴懲，趙匡胤沒有理會。他說王著只是喝醉了，世宗時候，我就和他同朝為臣，熟悉他的脾氣，他一個書呆子，哭哭故主也沒什么，由他去吧，終究沒有追究此事。
　　 《宋史》對趙匡胤給予了很高的評價，稱他在位十七年之間，考論治理成就，道德仁義之風(fēng)，宋絕不亞于漢、唐。趙匡胤算得上一個難得的開國之君了。
　　
　　管理心得：當(dāng)今世界，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在市場競爭中越來越具有決定性的作用。人是生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力中最活躍、最革命的因素。人才是興企之本。令人欣慰的是尊重知識，尊重人才在現(xiàn)代企業(yè)中已蔚然成風(fēng)，對各種各類人才的選拔、培養(yǎng)和使用管理的科學(xué)機制已比較健全，并有效運行。身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝集人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，把企業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好。而且領(lǐng)導(dǎo)者要善于經(jīng)營人才，識才、用才、愛才、聚才是領(lǐng)導(dǎo)者一項基本職能，也是一個成熟領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和才干。

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