希杰、普瑞納在中國能走多遠(yuǎn)

可憐的豬

[quote]原帖由 [i]kokofu[/i] 于 2008-5-3 11:06 發(fā)表 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=573516&ptid=170079]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
毛主席說：誰最有能力？中國農(nóng)民，甭管你多牛的外資，統(tǒng)統(tǒng)都是紙老虎，美國，小日本都被咱們拿下，區(qū)區(qū)普瑞納，希杰（我還以為是希捷硬盤），想翻天哦？瞅著吧，改天正大也趴下 [/quote]這位大哥的確能讓我們感受到自尊心和自強(qiáng)心，可是光喊口號(hào)能行嗎？呵呵

可憐的豬

[quote]原帖由 [i]甲忠生[/i] 于 2008-5-1 21:11 發(fā)表 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=572370&ptid=170079]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
我看好普瑞納。決定飼料企業(yè)勝負(fù)的三個(gè)關(guān)鍵因素是技術(shù)、管理、資金。中國養(yǎng)豬集約化程度越高，以希杰/瑞納為代表的外企業(yè)的綜后實(shí)力就越能顯示出來。 [/quote]目前飼料價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，豬價(jià)繼續(xù)下滑，飼料企業(yè)洗牌的速度加劇，越來越覺得甲老師的話有道理了。

華夏風(fēng)云

中國很多人崇洋媚外，豬場(chǎng)老板，經(jīng)銷商包括一些業(yè)務(wù)員?？傄詾槔贤獾臇|西比國內(nèi)的強(qiáng)，掏那么高的價(jià)格誰都能做出好東西。當(dāng)然還是要感謝老外，沒有他們，中國的豬還在地里吃草吧。

guanyu333

瀏覽了大家長達(dá)123樓的討論，感覺很辛苦:liuhan:
我也是個(gè)在現(xiàn)場(chǎng)工作的人，沒做過銷售，我也想談一下我個(gè)人的淺見。
我認(rèn)為，在當(dāng)今的情況下，在中國業(yè)務(wù)是第一位的，如果一個(gè)公司有一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)，那么他的飼料就會(huì)比較暢銷，占據(jù)較大份額的市場(chǎng)。
而技術(shù)及質(zhì)量方面則是放在第二位的，以前有不少朋友也是飼料企業(yè)做過的，比如山東的環(huán)山集團(tuán)，對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)重視程度相比銷售團(tuán)隊(duì)差很多。
有些想在技術(shù)上發(fā)展的一些人，不得已而轉(zhuǎn)行銷售，我是少之又少的繼續(xù)堅(jiān)持的人。
我雖然沒做過對(duì)比試驗(yàn)，但是很多面上的數(shù)據(jù)還是可以看出來的。性價(jià)比顯而易見。
外企適不適應(yīng)中國的國情問題，也許他們把中國的執(zhí)行官都換成中國人，這問題就會(huì)相對(duì)容易解決一些。
工作經(jīng)歷很多，說一個(gè)我的見聞，這對(duì)一個(gè)做業(yè)務(wù)的人來說是很常見的。
比如拿雞料來說，集約化的還是少數(shù)，大多數(shù)的還是個(gè)人小規(guī)模的飼養(yǎng)，而這一地區(qū)小規(guī)模的飼養(yǎng)就會(huì)養(yǎng)出一個(gè)“雞頭”。如果某業(yè)務(wù)員與這個(gè)“雞頭”關(guān)系好了（不管用什么方法），那么他就會(huì)銷售的很好，基本可以不用下市場(chǎng)就大把大把的數(shù)鈔票了。
關(guān)于外企我還是知之甚少，在這只談了一些自己的見聞。
個(gè)人意見，大家別笑我。:liuhan: :hhad: :xiaos:

bbsczg

澄清：普瑞納是美國公司，從誕生之日就是，韓國人沒有一分錢的股份。
中國普瑞納韓國管理者多，是因?yàn)樗麄儽緡钠杖鸺{發(fā)展的好，所以進(jìn)入中國后也大多由韓國人管理。
韓國人的優(yōu)勢(shì)：敬業(yè)，綜合素質(zhì)高，管理能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。（指普瑞納系統(tǒng)）
問題是：韓國人管理在中國的企業(yè)，還是會(huì)有很多弊端。發(fā)展本土管理人才才是根本。
普瑞納：屬于美國嘉吉公司，具有完善的管理和營養(yǎng)技術(shù)，一流的人才隊(duì)伍，將來應(yīng)該很有發(fā)展。

lyhamd

其他的廠家不我是不知道情況，但是普瑞納的我稍微知道一些，要說他們能走多遠(yuǎn)，我覺得要評(píng)論的話就是他們?cè)谥袊牡缆愤€很漫長，但真正能走多遠(yuǎn)現(xiàn)在還是個(gè)未知數(shù)，許多方面的原因都能造成他們?cè)谥袊吠镜倪h(yuǎn)近，這不僅是需要了解中國的國情，更重的是了解廣大養(yǎng)殖戶的心理需求，切實(shí)去為養(yǎng)殖戶著想。但從他們的管理以及對(duì)員工方面的關(guān)注和培訓(xùn)來說他們?cè)谥袊焖侔l(fā)展也不是很困難的事情，他們講人性化的管理，全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做一流的產(chǎn)品。而我國的企業(yè)大多是曇花一現(xiàn)，一等功成名就之后，企業(yè)就愈來愈不盡人意了，久長之后企業(yè)就慢慢的走下坡路了，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的年代里不對(duì)外是不行的，要學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)的技術(shù)，管理，但不能一味的做那種“拿來主義”要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來靈活變通。普瑞納是有百年歷史的了，我也希望我們也能出一個(gè)百年的老牌企業(yè)，真正的樹立自己的品牌意識(shí)和品牌形象。

wanglinlin

本人對(duì)希杰公司比較了解，管理較正規(guī)，對(duì)原料和產(chǎn)品的質(zhì)量絕對(duì)是嚴(yán)格要求，更重要的一點(diǎn)是很重視經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶的意見，

qawsedrf_19

大多數(shù)中小企業(yè)的分配不公平，任人唯親的情況很嚴(yán)重！

xiaolanjie123

看了 一些帖子 我對(duì)這個(gè)并不是很了解  但是我也知道 一個(gè)成績是靠銷量說話  銷量要靠宣傳  宣傳的基礎(chǔ)是實(shí)力  實(shí)力=能力+執(zhí)行力  環(huán)環(huán)相扣  誰都不能說誰是不重要的  一個(gè)企業(yè)跟一個(gè)人的成長一樣  也一定要有目標(biāo) 有理想  這也是很關(guān)鍵的
沒有太多要說的  希望大家好好比比一起加油了:hehes: :hehes: :hehes:

czy89497

他們很賺錢的，單噸利潤比國內(nèi)的民營企業(yè)大多了