樓主: 可憐的豬
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希杰、普瑞納在中國能走多遠(yuǎn)

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發(fā)表于 2008-4-21 14:45:28 | 只看該作者
攻擊他有什么好處啊,大家只不過是討論一下,何必再一幫行家面前攻擊他,飼料好不好還是要自己試,要是我公司的,我肯定說我公司的飼料好,:hihi:
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發(fā)表于 2008-4-21 17:02:13 | 只看該作者
可是沒有行家答復(fù)我的問題啊?
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 樓主| 發(fā)表于 2008-4-21 17:51:30 | 只看該作者

近段時(shí)間鬧心

很長一段時(shí)間沒來了,沒及時(shí)回復(fù)大家的留言,不好意思,這段時(shí)間豬場鬧口蹄疫,幸虧損失不大,加之價(jià)格下滑,挺鬧心的,不知有朋友對近段價(jià)格下落有什么高見?下跌的原因是什么?還有回升的可能嗎?
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發(fā)表于 2008-4-22 07:15:12 | 只看該作者
不管他做的是什么樣的品質(zhì),還是回歸他的客戶群,定位好客戶群后,就看看與之競爭的對手有多少以及對手們的能耐了?! 】蛻羧涸谧兓愕亩ㄎ灰惨赂M(jìn)。

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發(fā)表于 2008-4-22 10:51:58 | 只看該作者
其實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和養(yǎng)殖環(huán)境/飼養(yǎng)管理水平也有很大的關(guān)系,同樣的料在不同的地方就會出現(xiàn)不同的結(jié)果。合適的才是最好的!如何推進(jìn)養(yǎng)殖戶改善飼養(yǎng)管理水平應(yīng)該和飼料企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)同步進(jìn)行。

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發(fā)表于 2008-4-28 16:22:05 | 只看該作者
回復(fù)21樓

普瑞納的配方也是中國人做滴
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發(fā)表于 2008-4-29 20:57:27 | 只看該作者
國外一些著名飼料企業(yè)在公司運(yùn)作和營銷方面的功底是我們短短二十年的中國飼料企業(yè)無法比的,還有我們的飼料企業(yè)的老板們整體水平的問題,其經(jīng)營觀還差距較大。要短期內(nèi)全面趕超還是有難度的,但不是沒得機(jī)會,他們在中國的操作也不是無懈可擊,只有企業(yè)找準(zhǔn)了切入點(diǎn),還是有機(jī)會的。
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 樓主| 發(fā)表于 2008-4-29 22:22:29 | 只看該作者

真的很困惑了

既然外資企業(yè)的配方都是我們中國人做的,可是為什么我們自己的企業(yè)自己的產(chǎn)品就不能像外資那樣得到自己的百姓的認(rèn)同呢?真的僅僅是因?yàn)槌缤獾那榻Y(jié)作怪這么簡單???
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發(fā)表于 2008-4-30 12:39:15 | 只看該作者
我個(gè)人認(rèn)為:外資企業(yè)不懂中國國情造成的,因?yàn)槲覀兪怯小爸袊厣纳鐣髁x”國家,我們的養(yǎng)殖戶很多是不懂營養(yǎng)的,只懂人情(感情),所以老外那一套營銷及各個(gè)環(huán)節(jié)都不是很適合中國國情,我很早以前就接觸過嘉吉(就是現(xiàn)在的普瑞納)的水產(chǎn)料,如大魚料的包裝里混有少部分小魚料,從營養(yǎng)角度來說不是質(zhì)量問題,可是中國農(nóng)民就是以為質(zhì)量出問題,非要退貨。這就是國情??!
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發(fā)表于 2008-4-30 13:27:28 | 只看該作者

談?wù)勎业膫€(gè)人想法

我在普瑞納(撫順)飼料從零三年大學(xué)時(shí)去實(shí)習(xí)、工作一直到零五年九月離開到現(xiàn)在的公司,對普瑞納有著深厚的感情,正規(guī)化是外企的標(biāo)志,過于正規(guī)化導(dǎo)致了中國的員工不買外企的帳!沒有人去做,再好的產(chǎn)品也白費(fèi)。不敢說普瑞納企業(yè)的質(zhì)量一直不變的好,但大體不會過差。在普瑞納作為實(shí)習(xí)技術(shù)部時(shí)候,曾經(jīng)與CJ正式做過市場,可是CJ在剛進(jìn)入東北時(shí)候過于囂張,當(dāng)時(shí)被普瑞納滅了威風(fēng)。現(xiàn)在的中國企業(yè)有很多好的飼料企業(yè),價(jià)位也不低,甚至超過PURUINA,超過CJ——就看大家拿出什么姿態(tài)去開發(fā)。我現(xiàn)在的公司的奶牛飼料價(jià)位高于PURUINA,在海拉爾地區(qū)已經(jīng)把普瑞納快擠沒了。這次我來到內(nèi)蒙的滿洲里地區(qū)開發(fā)豬料,也是抱著終端零售價(jià)格至少超過PURINA每包20元的姿態(tài)進(jìn)入,好的產(chǎn)品在于好的銷售!
最后談一句:PURUINA,CJ的企業(yè)如果有好的中國人去管理,很難退出中國。因?yàn)樗麄冋加泻芏鄧獯笃髽I(yè)的優(yōu)秀姿態(tài)。普瑞納在中國這么多家工廠,只有湖南普瑞納中國人占了主導(dǎo),剩下的企業(yè)看看中國人的位置,就知道她的弊端!
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