現(xiàn)場品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)

yjx0999

哈哈
沒有現(xiàn)場品控是任何一個飼料企業(yè)也期待能做到的理想境界,目前來看,離這個距離還是很遠的.誰也不想花這個多一個人的冤枉錢,但是現(xiàn)實中是沒辦法的,也可以說的管理弱的表現(xiàn),但是即使是這樣說也是沒辦法的,現(xiàn)實就是這樣,短期內(nèi)沒哪個企業(yè)能做到?jīng)]有現(xiàn)場品控的強管理
個人觀點,請指點,謝謝

草蝦

原帖由 胡文輝 于 2008-4-23 08:16 發(fā)表

微觀而言：

1 進行質(zhì)量教育
2 建立、推動、維護質(zhì)量管理體系運行
3 可持續(xù)的創(chuàng)新質(zhì)量管理工具和手法
4 檢化驗等質(zhì)量監(jiān)測工作

品管只是一個司法機構(gòu)，不是行政機構(gòu)，當然不應(yīng)付行政責(zé)任。
事實上，嚴謹而 ...

按照胡編的說法,公司就不應(yīng)該設(shè)立品管部,更不用說進行質(zhì)量教育,質(zhì)量體系的維護等等,質(zhì)量好不好都是生產(chǎn)部管理不好的問題,因為這都是生產(chǎn)部的事,都是生產(chǎn)部經(jīng)理的事情.你品管部不要瞎摻和.要不,出了質(zhì)量問題,一樣會說你是的法律有問題,一樣會背責(zé)任的。除非是胡編你說的,理想的狀態(tài)下,只有生產(chǎn)問題,采購問題,配方問題,.....

謝

原帖由 胡文輝 于 2008-4-21 10:59 發(fā)表

呵呵，你們老板也是個明白人。
如何處理這個問題，我簡單說一下我的意見。
1  這個崗位本質(zhì)上是一個類似生產(chǎn)督導(dǎo)的崗位，如果企業(yè)的生產(chǎn)流程順暢的話，這是個不應(yīng)該存在的崗位。
2  如果生產(chǎn)部經(jīng)理對自己下面的 ...

贊同胡編的意見，現(xiàn)在我們已經(jīng)朝這個方面努力，主要是生產(chǎn)部經(jīng)理首先解決思想問題，所有問題隨之解決。

小農(nóng)民

沒有錯，生產(chǎn)部的問題還得生產(chǎn)部自己解決，除非把生產(chǎn)部劃歸品管部。

胡文輝

原帖由 yjx0999 于 2008-4-23 20:38 發(fā)表
哈哈
沒有現(xiàn)場品控是任何一個飼料企業(yè)也期待能做到的理想境界,目前來看,離這個距離還是很遠的.誰也不想花這個多一個人的冤枉錢,但是現(xiàn)實中是沒辦法的,也可以說的管理弱的表現(xiàn),但是即使是這樣說也是沒辦法的,現(xiàn)實就是 ...

你沒有理解我這個帖子的關(guān)鍵，那就是，品管部要爭取自己的權(quán)益。這個權(quán)益是什么？就是“現(xiàn)場品控”這個職位不應(yīng)該歸品管部，而應(yīng)該屬于生產(chǎn)部。至于“現(xiàn)場品控”是否存在，根據(jù)企業(yè)情況，根據(jù)老板意愿，是可以實際情況實際處理的。

胡文輝

原帖由 草蝦 于 2008-4-23 20:49 發(fā)表

按照胡編的說法,公司就不應(yīng)該設(shè)立品管部,更不用說進行質(zhì)量教育,質(zhì)量體系的維護等等,質(zhì)量好不好都是生產(chǎn)部管理不好的問題,因為這都是生產(chǎn)部的事,都是生產(chǎn)部經(jīng)理的事情.你品管部不要瞎摻和.要不,出了質(zhì)量問題,一樣會 ...

你所引用的我的這個回復(fù)，把品管部的職責(zé)及其重要性已經(jīng)說的很清楚了，公司怎么能不設(shè)立品管部？
對于質(zhì)量，生產(chǎn)只是其中一個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)都要對自己這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量負全責(zé)。配方設(shè)計不好，出了質(zhì)量問題，責(zé)任當然全部在配方師。采購不符合要求的原料，出了質(zhì)量問題，責(zé)任當然在采購部。有合格的配方和原料，生產(chǎn)不出合格的產(chǎn)品，責(zé)任當然在生產(chǎn)部。

huzi_tang

各部門權(quán)責(zé)分清是應(yīng)該的，但還是應(yīng)該有人監(jiān)督，這樣可以預(yù)防犯錯，或者降低犯錯的機率。如果等到犯了錯再去追糾誰的責(zé)任是不是晚了呢?既然是監(jiān)督，那就不應(yīng)該是本部門監(jiān)督本部門，如果是這樣，監(jiān)督那就成了空話了。在當前條件下，現(xiàn)場品控還是很有必要的，單純的生產(chǎn)部人員很難及時發(fā)現(xiàn)問題，出了問題，到市場上就可能給公司造成巨大的損失。單純從部門自身來講，管的越少出錯的可能性就越小，但從公司大局出發(fā)，還是要服從需要！

namuri

無語，很困惑。從企業(yè)整體利益和大局考慮，目前的企業(yè)現(xiàn)狀必須設(shè)立現(xiàn)場品控，否則產(chǎn)品質(zhì)量燊憂。

小農(nóng)民

原帖由 胡文輝 于 2008-4-24 08:29 發(fā)表

你沒有理解我這個帖子的關(guān)鍵，那就是，品管部要爭取自己的權(quán)益。這個權(quán)益是什么？就是“現(xiàn)場品控”這個職位不應(yīng)該歸品管部，而應(yīng)該屬于生產(chǎn)部。至于“現(xiàn)場品控”是否存在，根據(jù)企業(yè)情況，根據(jù)老板意愿，是可以實際 ...

那就要求生產(chǎn)部的管理者具有高度的質(zhì)量意識。

明天

我認為現(xiàn)場品管的職責(zé)應(yīng)該給生產(chǎn)班長。針對生產(chǎn)部門，品管部的工作主要是制訂標準，多培訓(xùn)生產(chǎn)一線員工，培訓(xùn)的方法應(yīng)理論和現(xiàn)場相結(jié)合。