要靠現(xiàn)場品管才能生產(chǎn)出合格飼料，這樣的生產(chǎn)部應該解散才對

yuanmeng

這個問題主要是責任在人，責任分不清楚，所以才導致這樣！~

胡文輝

原帖由 chen98448 于 2008-5-29 15:48 發(fā)表
關鍵你為什么要設置現(xiàn)場品控這個崗位呢？生產(chǎn)過程的控制為什么不放給生產(chǎn)部去管。你既不愿意放給生產(chǎn)部去管還不想去承擔責任，作為生產(chǎn)管理人員的我實在不能理解?。?

呵呵，這就是矛盾之處。也就是我發(fā)了這許多帖想要說明的問題。

js往事隨風

其實不矛盾，矛盾的是生產(chǎn)工人沒有責任心，如果有責任心就不需要現(xiàn)場品管了

gx1ll2

明確各自的責任會好點吧。

chengying

是啊，最好是全員質(zhì)量管理。

胡文輝

原帖由 js往事隨風 于 2008-6-5 10:23 發(fā)表
其實不矛盾，矛盾的是生產(chǎn)工人沒有責任心，如果有責任心就不需要現(xiàn)場品管了

生產(chǎn)工人沒有責任心？那班組長有責任心嗎？車間主任有責任心嗎？如果他們有，要現(xiàn)場品管做什么？如果他們也沒有，生產(chǎn)部解散算了。

小農(nóng)民

再說班組長沒有責任心，現(xiàn)場品控又能怎么樣呢？在級別上他們就高了1、2級。

zhoushun

可以學習華西希望的分公司，既設現(xiàn)場品管又在現(xiàn)場安裝攝像頭，看你怎么推卸責任。

lzmbxy

但是怎么說必須要工人們有責任心，才能把事情干好。并且要有完善的制度

zhengronghai

關鍵在于質(zhì)量意識的提高，質(zhì)量意識應該是全員性的，我個人認為這個工廠換掉一個生產(chǎn)經(jīng)理，班次主管解決不了根本問題。質(zhì)量意識的提高是需要時間的，建議像這類工廠首先開展5S活動（現(xiàn)從整理、整頓開始，估計要持續(xù)1.5~2年時間）然后再開展TQM、TPM活動，如果能持續(xù)下去肯定會有顯而易見的效果。我們公司也有攝像頭，但不是為了找出誰是質(zhì)量事故的責任人，也不是為了監(jiān)督車間工作，而是為了車間崗位之間協(xié)調(diào)工作。