都在說需要給員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，那到底怎樣有效的進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)呢？（討論）

胡文輝

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-7-28 08:32 發(fā)表
[quote]原帖由 小農(nóng)民 于 2008-7-23 00:34 發(fā)表


作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，直接把工人扔到車間，任他自己去造 ...

很多的老板不喜歡給員工培訓(xùn)，認(rèn)為是花錢。事實(shí)上，給員工培訓(xùn)是投入產(chǎn)出比最大的投資。
看問題角度的不同，決定了老板的高度，也決定了企業(yè)的長度。

小農(nóng)民

如果從表面看，是投入比較多的哦。

xuyurong_0918

我們也培訓(xùn)呀，可是工人說，你別和我說那么多大道理了，只要告訴我怎么做就可以了，別的我聽不懂哎！呵呵！

品管員

現(xiàn)在招工那么難?不管工人素質(zhì)怎樣?來一個(gè)要一個(gè),然后就是陸陸續(xù)續(xù)的來,陸陸續(xù)續(xù)的走,很少能做半年以上的。培訓(xùn)？沒那個(gè)精力，也收不到效果。還是靠我們的品管員去抓，可是這樣做當(dāng)品管的太辛苦了，抓好了是應(yīng)該的，出了錯就是我們抓的不嚴(yán)。難??！