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[轉(zhuǎn)帖]對創(chuàng)業(yè)者超級有啟發(fā)的16個小故事

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 樓主| 發(fā)表于 2008-6-11 18:59:10 | 只看該作者
第十三個故事:方法比想法更重要
在伊索寓言中,有這樣一個故事:老鼠們在一起開會,商討怎樣才能不被貓抓住。其中一只老鼠提議,在貓的脖子上掛一個鈴鐺。全體老鼠歡聲雷動 -“這個主意太好了!”但當有鼠問,怎樣才能將鈴鐺掛到貓的脖子上時,剎那間全體老鼠鴉雀無聲。
溫馨提示:方法比想法更重要,或者說沒有方法對應的想法,是沒有價值的。
珍妮是個總愛低著頭的小女孩,她一直覺得自己長得不夠漂亮。有一天,她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結(jié),店主不斷贊美她戴上蝴蝶結(jié)挺漂亮,珍妮雖不信,但是挺高興,不由昂起了頭,急于讓大家看看,出門與人撞了一下都沒在意。
珍妮走進教室,迎面碰上了她的老師,“珍妮,你昂起頭來真美!”老師愛撫地拍拍她的肩說。
那一天,她得到了許多人的贊美。她想一定是蝴蝶結(jié)的功勞,可往鏡前一照,頭上根本就沒有蝴蝶結(jié),一定是出飾物店時與人一碰弄丟了。
自信原本就是一種美麗,而很多人卻因為太在意外表而失去很多快樂。
溫馨提示:別看它是一條黑母牛,牛奶一樣是白的。無論是貧窮還是富有,無論是貌若天仙,還是相貌平平,只要你昂起頭來,快樂會使你變得可愛 人人都喜歡的那種可愛。

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 樓主| 發(fā)表于 2008-6-11 19:00:05 | 只看該作者
十四個故事:三只老鼠
三只老鼠一同去偷油喝。找到了一個油瓶,三只老鼠商量,一只踩著一只的肩膀,輪流上去喝油。于是三只老鼠開始疊羅漢,當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上,不只什么原因,油瓶倒了,最后,驚動了人,三只老鼠逃跑了?;氐嚼鲜蟾C,大家開會討論為什么會失敗。最上面的老鼠說,我沒有喝到油,而且推倒了油瓶,是因為下面第二只老鼠抖動了一下,所以我推倒了油瓶,第二只老鼠說,我抖了一下,但我感覺到第三只老鼠也抽搐了一下,我才抖動了一下。第三只老鼠說:“對,對,我因為好象聽見門外有貓的叫聲,所以抖了一下?!芭?,原來如此呀!”
企業(yè)里很多人也具有老鼠的心態(tài)。請聽一次企業(yè)的季度會議:
營銷部門的經(jīng)理A說:“最近銷售做的不好,我們有一定責任,但是最主要的責任不在我們,競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品,比我們的產(chǎn)品好,所以我們很不好做,研發(fā)部門要認真總結(jié)?!?
財務經(jīng)理C說:“是,我是削減了你的預算,但是你要知道,公司的成本在上升,我們當然沒有多少錢?!?
這時,采購經(jīng)理D跳起來:“我們的采購成本是上升了10%,為什么,你們知道嗎?俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了,導致不銹鋼價格上升?!?
A、B、C:“哦,原來如此呀,這樣說,我們大家都沒有多少責任了,哈哈哈哈!”
人力資源經(jīng)理F說:“這樣說來,我只好去考核俄羅斯的礦山了!!”
您認為有什么樣的解決方案呢?請和我討論。
溫馨提示:各部門都不能把所謂的客觀因素當原因,責任人人有份,許多問題的解決都不會是“自古華山一條道”,每個部門應該都多少能找到解決之道,這就是主觀態(tài)度問題了。
推諉只是表面現(xiàn)象。主要是素質(zhì)問題。1、沒有團隊精神;2、沒有責任心;3、沒有面對錯誤的勇氣;4、不能反求諸己;5、凡事歸罪于外;6、飽漢不知餓漢饑,自己吃飽了萬事大吉...... 靠績效管理還不能解決全部問題。關(guān)鍵要加強教育,提高素質(zhì)。

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 樓主| 發(fā)表于 2008-6-11 19:02:18 | 只看該作者
第十五個故事:在美女和女巫之間的選擇
那是在一次英語口語課上,我們的美國老師給大家留了一個家庭作業(yè):學習一篇文章并思考文章的問題,下一堂課將用英語進行討論。那只是老師為了我們練習說英語的一篇文章,但由此卻引出了一些思考。我把那篇文章翻譯成中文,大意是:
這個問題是:女人真正想要的是什么?
這個問題連最有見識的人都困惑難解,何況年輕的亞瑟,對于他這是一個無法回答的問題。但總比死亡要好得多,亞瑟接受了國王的命題 在一年的最后一天給他答案。
亞瑟回到自己的國家,開始向每個人征求答案:公主,妓女,牧師,智者,宮庭小丑。他問了所有的人,但沒有人可以給他一個滿意的回答。人們告訴他去請教一個老女巫,只有她才能知道答案。但是他們警告他,女巫的收費非常高,因為她昂貴的收費在全國是出名的。
一年的最后一天到了,亞瑟別無選擇,只好去找女巫。女巫答應回答他的問題,但他必須首先接受她的交換條件:和亞瑟王最高貴的圓桌武士之一,他最親近的朋友加溫結(jié)婚。亞瑟王驚駭極了,看看女巫:駝背,丑陋不堪,只有一個牙齒,身上發(fā)出臭水溝般難聞的氣味,而且經(jīng)常制造出猥褻的聲音。他從沒有見過如此不合諧的怪物.他拒絕了,他不能強迫他的朋友娶這樣的女人而讓自己背付沉重的精神包袱。
加溫知道這個消息后,對亞瑟說:“我同意和女巫結(jié)婚,沒有比拯救亞瑟的生命和保存圓桌更重要的事了。”于是婚禮宣布了。女巫于是回答了亞瑟的問題:女人真正想要的是主宰自己的命運。
每個人都立即知道了女巫說出了一個偉大的真理,亞瑟的生命被解救了。于是鄰國的君主放了亞瑟王并給了他永遠的自由。
來看看加溫和女巫的婚禮吧,這是怎樣的婚禮呀!亞瑟王在無法解脫的極度痛苦中哭泣。加溫一如既往的謙和,而女巫卻在慶典上表現(xiàn)出她最壞的行為:她用手抓東西吃,打嗝,放屁,讓所有的人感到惡心,不舒服。
新婚的夜晚來臨了:加溫依然堅強地面對可怕的夜晚,走進新房。是怎樣的景象在等待著他呀!一個他從沒見過的美麗的少女半躺在婚床上!加溫驚呆了,問她到底是怎么回事。美女回答說,因為當她是個丑陋的女巫時加溫對她非常的好,于是她在一天的時間里一半是她可怕的一面,另一半是她美少女的一面。
那么加溫想要她在白天或夜晚是哪一面呢?
如果你是加溫,會怎樣選擇呢?
第二天的口語課上,答案五花八門,歸納起來也就是兩種:一種選擇白天是女巫,夜晚是美女,理由是妻子是自己的,不必愛慕虛榮,苦樂自知就可以了;一種選擇白天是美女,因為可以得到別人羨慕的目光,至于晚上,可以在外作樂,回到家里,漆黑的屋子,美丑都無所謂了。
老師聽了所有同學的答案,沒有說什么,只是問我們是否想知道加溫的回答。大家說當然想。老師說:“加溫沒有做任何選擇,只是對他的妻子說:‘既然女人最想要的是主宰自己的命運,那么就由你自己決定吧?!谑桥走x擇白天夜晚都是美麗的女人。
所有的人都沉默了 竟沒有一個人作出加溫的選擇。有時我們是不是很自私?以自己的喜好去安排別人的生活,卻沒有想過人家是不是愿意。而當你尊重別人,理解別人時,往往得到的更多。如果我們多一些愛心,多一點關(guān)懷給人,我們是不是也會得到更多的回報?
溫馨提示:換位思考,站在別人的立場上考慮問題,得到的會更多。

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 樓主| 發(fā)表于 2008-6-11 19:04:22 | 只看該作者
第十六個故事:“龜兔賽跑”新傳
兔子在賽跑中因為自己驕傲自滿失敗后,非常懊喪,決心東山再起。為此它聘請了一個顧問團為其進行咨詢,希望找出自己的特點、優(yōu)點以及烏龜?shù)娜秉c,以便再次比賽時獲得勝利。
顧問團對烏龜和兔子在進行了SWOT分析,最后得出一個結(jié)論:烏龜與兔子最大的區(qū)別在于年齡。烏龜太老了(千年的王八,萬年的龜),而兔子總是年輕,因為它的壽命跟它的尾巴一樣長不了。兔子可以利用這個優(yōu)勢,與烏龜展開比拼智力,并為此設(shè)計了絕密的咨詢方案。
兔子經(jīng)過咨詢團的幫助后信心百倍,經(jīng)過一番充分準備,又找到了烏龜。
“這次比賽我們改變一下規(guī)則,我在您前面與您相隔一張A4紙長度的距離,我站在這兒不動,如果您能到達我的位置就算您贏,好嗎?”兔子拿出了一張A4紙,并在紙的兩端分布寫上A起點、B終點。
烏龜以為自己聽錯了,詫異地問兔子:“什么?你不動,只要我能到達您的位置,就算我贏?”
(大家想一下,如果這樣比賽,是兔子贏了還是烏龜贏?認為兔子贏的舉手,認為烏龜贏的舉手。非常好,手放下,我們再來看看兔子是怎么說的。)
“沒錯。只不過您要先提出您的行動計劃,咱們論證一下,計劃通過了才算您贏。”兔子一臉詭秘?!澳媱澰趺醋撸俊?
“我當然是一步一步地走”烏龜仍然搞不清楚兔子到達想干什么。
“很好,我們知道A起點到B終點距離為10CM,我想請問烏龜先生,您有沒有可能一下子到達?”兔子用異樣的目光看著烏龜。
“當然不能”烏龜慢條斯理地回答。
“這就是說,您必須先經(jīng)過A與B的中點C?”兔子又問道。
“對”烏龜?shù)幕卮鸷芸隙ā?
“是啊,這是真理!”烏龜有點丈二和尚摸不著頭腦。
“當然,您要由A到達D,必須經(jīng)過A與D的中點E;要到達E,必須經(jīng)過AE的中點F;要到達F,必須經(jīng)過AF的中點G;要到達G,必須經(jīng)過AG的中點H,以此類推都成立,對嗎?” 烏龜被兔子連珠炮式的提問搞懵了,半天才緩過神來?!皼]錯,是這個理!”
“我們都知道,任何一個線段的中點是無窮的;換句話說,您永遠都不能走完這個中點,對嗎?”
“對,可是?”烏龜欲言又止,一時不知怎么反駁兔子。 “對呀,從理論上說,中點是無數(shù)個,我真的邁不過去了!”烏龜百思不得其解,冥思苦想也得不出答案。 “您永遠走不完中點,也就是說您永遠都到達我這邊,永遠也贏不了我!”兔子顯然為自己方案獲得成功而喜形于色。 (各位,哪位朋友可以幫烏龜論證一下?您說是烏龜贏了還是兔子贏了?)
B烏龜贏了 正在烏龜準備徹底放棄,承認自己失敗時,它忽然一亮。抬起頭,對兔子說:“兔子先生,記得一位哲人說過,賽跑是一種實踐,它的本質(zhì)不在與計劃,而在于行動”。 說著烏龜向前邁進一步,與烏龜站在一起?!霸趺礃樱亿A了”
兔子傻眼了,因為它的顧問沒有教它這個答案。 溫馨提示: 正如彼得.德魯克說的:“管理是一種實踐,它的本質(zhì)不在于知,而在于行,對中國企業(yè)而言,首先是知,然后才能行!

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發(fā)表于 2008-6-12 17:07:43 | 只看該作者
終于一口氣把16個故事都看完了,呵呵
不過我覺得這樣的故事應該慢慢品味才對,呵呵,拷貝到空間了去了
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發(fā)表于 2008-6-12 17:08:42 | 只看該作者
這么好的帖子怎么沒人頂起來?。??:hihi:
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發(fā)表于 2008-6-18 16:26:48 | 只看該作者
有些時候還是能起到一點警示作用的。
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