最需要的是給領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行質(zhì)量教育

zhengronghai

但實(shí)際情況是這樣的，每天有200~300T的貨，原料品管自己很難做到100%取樣。取樣只能取到能看見的那部分，像車底兒貨一般裝卸工看的更清楚?？梢圆扇〗o裝卸工獎(jiǎng)勵(lì)的方法，讓他們提出更多卸貨過程種的原料質(zhì)量隱患。我覺得既然是公司的員工（包括外包工）一定要相信他們，公司的質(zhì)量控制不是品管自己做的，是需要全體員工（上至老總，下至裝卸隊(duì)TQM）來把關(guān)，這樣才能說得上真正意義上的品控。

chen98448

其實(shí)我感覺還有就是個(gè)原則性，不能是供應(yīng)商給個(gè)甜言蜜語就給卸了。原料質(zhì)量狀況在什么樣的情況下才能讓步接收，這個(gè)才是關(guān)鍵，不是品管高興了不合格的就能卸，不高興就不給卸??！ 如果有了這個(gè)原則，然后再普及給我們的原料接收人員，我想我上述提到的誤會(huì)也就可以避免了，我現(xiàn)在都不知道我們的品管對(duì)于這些不合格原料接收的依據(jù)是什么?。?/td>

小時(shí)

這個(gè)問題我也比較頭疼,每次都是一樣的結(jié)果,現(xiàn)在只能我給裝卸處理好關(guān)系,否則他們現(xiàn)在就是這種狀況了,反正都是卸,有問題也不說出來了

小農(nóng)民

任何原料都有接收標(biāo)準(zhǔn)和讓步接收的標(biāo)準(zhǔn)和扣款標(biāo)準(zhǔn)。主要是后面的需要協(xié)商解決，這個(gè)也是 采購的事情啊，品管把結(jié)果告訴采購，怎么扣款，再就是采購去和供應(yīng)商協(xié)商解決了啊。品管需要和供應(yīng)商協(xié)商什么啊？
當(dāng)然有些原料是需要等檢測(cè)結(jié)果出來才能卸貨的，這些就得一開始就明確規(guī)定。

小農(nóng)民

原帖由 chen98448 于 2008-6-16 11:02 發(fā)表
我們現(xiàn)在有這樣的情況發(fā)生：我們?cè)闲敦涍^程中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些異常情況，裝卸工匯報(bào)給品管后，品管要求立即停止卸貨、退貨，采購和供貨商會(huì)找到品管，如此討論之后結(jié)果是繼續(xù)卸（有的是讓步接收有的是降價(jià)接收）；時(shí)間長(zhǎng) ...

陳總，很多時(shí)候錢的作用是很大的。。既然是裝卸工人在裝卸的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，那就考慮獎(jiǎng)勵(lì)了。這樣就比較好了。

小農(nóng)民

原帖由 胡文輝 于 2008-6-16 10:43 發(fā)表
領(lǐng)導(dǎo)們的質(zhì)量意識(shí)上不去，給員工進(jìn)行質(zhì)量教育其效果是很有限的，質(zhì)量管理工作的效果也是有限的。

那就需要外面的權(quán)威人士給他們進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)講解了，或者其他公司的權(quán)威人士的講解。
有句話叫著：外來的和尚好念經(jīng)！可以參考參考的。

sdxczzj

工人的主動(dòng)性是最好的監(jiān)督工具，不靠工人的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和匯報(bào)問題，飼料廠的品管員與工人的數(shù)量要１：１

銀狐

引用自小農(nóng)民 發(fā)表于 2008-6-17 23:25的內(nèi)容


那就需要外面的權(quán)威人士給他們進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)講解了，或者其他公司的權(quán)威人士的講解。
有句話叫著：外來的和尚好念經(jīng)！可以參考參考的。

質(zhì)量意識(shí)，只靠學(xué)習(xí)還是不夠的，因?yàn)橘|(zhì)量總是和成本掛鉤的，最好是切身體驗(yàn)，感同身受。正常的情況下，沒有人會(huì)主動(dòng)關(guān)注質(zhì)量，僅僅是出現(xiàn)了問題，才亡羊補(bǔ)牢。不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們是這樣認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的，質(zhì)量和利潤(rùn)的博弈，眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的博弈！