小料投料管理

吳得紅

最好的辦法是提高工人的質(zhì)量意識(shí)，職業(yè)道德規(guī)范和規(guī)范公司制度
相應(yīng)的提高小料工人的工資,做到獎(jiǎng)罰分明,同時(shí)加強(qiáng)小料的盤點(diǎn)嚴(yán)格控制多加,少加及漏加.最好在小料口安裝一個(gè)警報(bào)器需要加料警報(bào)就會(huì)響起加完后必須由手投員解除警報(bào).

jiaxihan

工人培訓(xùn) / 公司的企業(yè)宣傳 / 質(zhì)量意識(shí)

liuguicheng

最主要的是提高員工素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

yltalent

把多批的小料先做成半成品，分批投放?？梢院喕a(chǎn)工序、提高混合均勻度、減少投料的出錯(cuò)率等。

dushuba

現(xiàn)場(chǎng)品控很是重要啊

answh

先領(lǐng)料后生產(chǎn)，每天進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)督抽查。
同時(shí)加強(qiáng)投料工人的質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)該可以避免！