這個(gè)公司的品管經(jīng)理如何去做？

游人學(xué)子

誰管都不是問題，問題是標(biāo)準(zhǔn)大家是否認(rèn)可，是否有據(jù)可依！
把標(biāo)準(zhǔn)確定下來后就好辦了！

qingfeng77121

同意ALL版的意見，其實(shí)作為老總也好，品管經(jīng)理也好，大家的目標(biāo)是一致的，就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，利潤(rùn)的最大化!

胡文輝

原帖由 品管員 于 2008-7-29 20:51 發(fā)表
三個(gè)老總：一把手的管配方技術(shù)，二把手管市場(chǎng)銷售，三把手主管原料采購(gòu)及財(cái)務(wù)。一把手要把原料質(zhì)量抓緊，但又經(jīng)常更換配方，二把手要把成品質(zhì)量保持穩(wěn)定，不能因?yàn)樵吓浞阶兏斐沙善返淖兓斐赏素浕蛲对V，三 ...

為什么要平衡他們的意見？難道公司沒有標(biāo)準(zhǔn)可遵循？

fuxchina2006

同意，做為質(zhì)量人，最主要的就是找一個(gè)平衡點(diǎn)，盡量尋求原料采購(gòu)驗(yàn)收過程、生產(chǎn)過程、儲(chǔ)存發(fā)放過程、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售過程的平衡，力求張弛有度。在充分評(píng)估隱患所潛在的會(huì)造成質(zhì)量隱患的影響度，把握好度，做到靈活心有度的處理。也許這很難，但我們的目標(biāo)的是：成本最低化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、效益最大化。
為了這一目標(biāo)，我還在努力，希望大家多多交流與共勉！期待！努力！

dengdaiqiji

有些時(shí)候不是很嚴(yán)格的套用標(biāo)準(zhǔn)，你覺得這個(gè)不是很符合要求，但是他們能給出你充分的理由讓你去接收，那不是很難嘛

liuyong0532

沒有規(guī)矩不成方圓。

caohaihua

制定標(biāo)準(zhǔn)吧

luli129

定完標(biāo)準(zhǔn)后,只要按標(biāo)準(zhǔn)把好成品和原料關(guān),我相信他們也沒話好說吧

魚不喝水

我覺得板凳回復(fù)的很對(duì).

swchang

沒標(biāo)準(zhǔn)，都是空話。。