有關(guān)普瑞納的問(wèn)題解答

bbsczg

博士很有度量，見(jiàn)解地道。只要是為中國(guó)老百姓服務(wù)，我們就應(yīng)該支持。百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，才能更有發(fā)展。

pureman

博士是老前輩，見(jiàn)識(shí)高遠(yuǎn)！
贊一個(gè)！

暈菜

回復(fù)牛郎 樓主不是暈菜 樓主是puruman呀

pureman

一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵不是多少的營(yíng)銷技巧/不是業(yè)務(wù)人員多么口舌如簧,而是客戶的效益,

工資是誰(shuí)給發(fā)的?

翠竹林

我對(duì)普瑞那的認(rèn)識(shí)：一般般！
今年春，和鄭普的一業(yè)務(wù)員談好進(jìn)一批飼料。幾天后，把款打到指定帳戶。20天后，沒(méi)見(jiàn)發(fā)貨。其中催貨，催款多次。對(duì)方多次推萎，財(cái)務(wù)部，服務(wù)部甚么的。還不錯(cuò)，最后給了欠款。（一月后）

暈菜

恩 我了解的普瑞納也有點(diǎn)這樣的情況 總愛(ài)往后拖 唉 可能是人家公司大吧

暈菜

大公司反應(yīng)似乎比小公司慢:liuhan: :liuhan:

田一刀

沒(méi)有十全十美的公司
有時(shí)候抓住一點(diǎn)往往能做好做大，
普瑞納來(lái)中國(guó)十多年了吧，
走的怎樣，估計(jì)是有好有壞吧？
好在什么地方？我們能否借鑒利用呢？能否克隆呢？
應(yīng)該很難

bbsczg

就是，先看外企的長(zhǎng)處，修煉自己的內(nèi)功。不要老把眼睛放在別人做得不好的地方，那樣自己也很難提高。

pureman

如果真的愿意學(xué)習(xí)借鑒，其實(shí)有一點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司都非常重要的內(nèi)容——安全培訓(xùn)

purina公司每次會(huì)議都特別關(guān)注員工的安全管理，普瑞納對(duì)安全要求非常高，在各項(xiàng)管理中，全員安全是高層考核的最重要指標(biāo)。

所以在普瑞納，開(kāi)車打電話，開(kāi)車不系安全帶（包括副駕駛）......這些都是不允許的

每月開(kāi)會(huì)都要進(jìn)行安全教育：行車安全、日常安全.......（公司花巨資買(mǎi)斷了美國(guó)的一個(gè)SAFESTART培訓(xùn)材料）

如果有一天你在開(kāi)車，老總打電話過(guò)來(lái)，你有足夠的理由可以拒接（這事我干過(guò)，老板不會(huì)計(jì)較）

那么很多國(guó)內(nèi)的同行會(huì)在意這些事情馬？會(huì)不會(huì)真正關(guān)注員工外出的日常安全呢？？

我們其他公司的兄弟們，大家公司的高層有沒(méi)有人曾關(guān)注過(guò)我們的外出的危險(xiǎn)呢？