有關(guān)普瑞納的問題解答

bbsczg · 發(fā)表于 2008-8-27 11:53:36

博士很有度量，見解地道。只要是為中國老百姓服務(wù)，我們就應(yīng)該支持。百花齊放，百家爭鳴，才能更有發(fā)展。

pureman · 發(fā)表于 2008-8-27 12:28:08

博士是老前輩，見識高遠！
贊一個！

暈菜 · 發(fā)表于 2008-8-27 12:34:10

回復牛郎樓主不是暈菜樓主是puruman呀

pureman · 發(fā)表于 2008-8-27 20:12:54

一個企業(yè)成功的關(guān)鍵不是多少的營銷技巧/不是業(yè)務(wù)人員多么口舌如簧,而是客戶的效益,

工資是誰給發(fā)的?

翠竹林 · 發(fā)表于 2008-8-27 22:09:55

我對普瑞那的認識：一般般！
今年春，和鄭普的一業(yè)務(wù)員談好進一批飼料。幾天后，把款打到指定帳戶。20天后，沒見發(fā)貨。其中催貨，催款多次。對方多次推萎，財務(wù)部，服務(wù)部甚么的。還不錯，最后給了欠款。（一月后）

暈菜 · 發(fā)表于 2008-8-27 22:37:47

恩我了解的普瑞納也有點這樣的情況總愛往后拖唉可能是人家公司大吧

暈菜 · 發(fā)表于 2008-8-27 22:38:22

大公司反應(yīng)似乎比小公司慢:liuhan: :liuhan:

田一刀 · 發(fā)表于 2008-8-27 23:06:14

沒有十全十美的公司
有時候抓住一點往往能做好做大，
普瑞納來中國十多年了吧，
走的怎樣，估計是有好有壞吧？
好在什么地方？我們能否借鑒利用呢？能否克隆呢？
應(yīng)該很難

bbsczg · 發(fā)表于 2008-8-28 08:42:25

就是，先看外企的長處，修煉自己的內(nèi)功。不要老把眼睛放在別人做得不好的地方，那樣自己也很難提高。

pureman · 發(fā)表于 2008-8-28 20:46:03

如果真的愿意學習借鑒，其實有一點對整個公司都非常重要的內(nèi)容——安全培訓

purina公司每次會議都特別關(guān)注員工的安全管理，普瑞納對安全要求非常高，在各項管理中，全員安全是高層考核的最重要指標。

所以在普瑞納，開車打電話，開車不系安全帶（包括副駕駛）......這些都是不允許的

每月開會都要進行安全教育：行車安全、日常安全.......（公司花巨資買斷了美國的一個SAFESTART培訓材料）

如果有一天你在開車，老總打電話過來，你有足夠的理由可以拒接（這事我干過，老板不會計較）

那么很多國內(nèi)的同行會在意這些事情馬？會不會真正關(guān)注員工外出的日常安全呢？？

我們其他公司的兄弟們，大家公司的高層有沒有人曾關(guān)注過我們的外出的危險呢？

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