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揚(yáng)翔飼料集團(tuán)誠(chéng)聘…高端職位
大家其實(shí)也應(yīng)該理性思考一下,不能以一時(shí)功過(guò)論成敗,論英雄啊
這是我查到的一分揚(yáng)翔起家史,大家可以參考一下
沒(méi)有技術(shù)方面的崗位啊,有的話我到愿意去試一試,最起碼有激情啊
揚(yáng)翔：營(yíng)銷(xiāo)大師
在中國(guó)飼料行業(yè)上，揚(yáng)翔絕對(duì)能稱(chēng)得上“營(yíng)銷(xiāo)大師”。它對(duì)市場(chǎng)有著驚人的洞察力，對(duì)養(yǎng)殖戶的需求把握得十分恰當(dāng)。它為業(yè)內(nèi)貢獻(xiàn)許多新的營(yíng)銷(xiāo)思想。這些思想，至今仍影響飼料業(yè)的許多人和許多企業(yè)。
揚(yáng)翔簡(jiǎn)介
早些年，揚(yáng)翔集團(tuán)叫龍寶集團(tuán)。它是廣西貴港的一家農(nóng)牧企業(yè)，以培育龍眼苗起家，1998年3月開(kāi)始涉足飼料生產(chǎn)，并成立貴港揚(yáng)翔飼料有限責(zé)任公司。2001年，龍寶集團(tuán)進(jìn)軍IT業(yè)，遂更名為“CRPP集團(tuán)”。2006年又更名為“貴港瑞康飼料有限公司”。不管它怎么改，人們習(xí)慣稱(chēng)這家企業(yè)為“揚(yáng)翔”。
早在2000年，揚(yáng)翔全年的豬料銷(xiāo)量已達(dá)18萬(wàn)噸，一躍成為廣西豬料“龍頭老大”。隨后幾年，揚(yáng)翔的銷(xiāo)量逐年增長(zhǎng)，2006年超過(guò)25萬(wàn)噸，在廣西的市場(chǎng)占有率高達(dá)20%。揚(yáng)翔也因此被評(píng)為“全國(guó)三十強(qiáng)飼料企業(yè)”和“20006中國(guó)飼料最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”。揚(yáng)翔能在飼料業(yè)迅速崛起，主要得益于它高超的營(yíng)銷(xiāo)策略。
創(chuàng)新——營(yíng)銷(xiāo)的靈魂
“不創(chuàng)新，則死亡”。 揚(yáng)翔信奉彼得.德魯克的這句名言，并以海爾為楷模，事事圍繞創(chuàng)新做。在飼料行業(yè)，揚(yáng)翔的創(chuàng)新如下：
1、發(fā)明塊形膨化料；
2、以“皮紅毛亮，防拉稀”作為乳豬料的賣(mài)點(diǎn)；
3、用多品牌多品種錯(cuò)位發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；
4、設(shè)立縣市辦事處，直接開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村級(jí)點(diǎn)；
5、利用專(zhuān)銷(xiāo)套住經(jīng)銷(xiāo)商；
6、大規(guī)模實(shí)施人海戰(zhàn)術(shù)；
7、發(fā)明對(duì)比試驗(yàn)、養(yǎng)豬比賽等營(yíng)銷(xiāo)手段；
8、系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)商獸醫(yī)知識(shí)及經(jīng)營(yíng)技巧；
9、定期召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議；
10、在飼料標(biāo)簽上印刷條形碼；
11、使用38公斤包裝袋；
12、為用戶免費(fèi)提供豬精；
13、組織用戶到廠家、示范豬場(chǎng)參觀；
14、提出并實(shí)施“種豬+飼料”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。
在揚(yáng)翔里，常常聽(tīng)到這樣的口號(hào)：“參與競(jìng)爭(zhēng)，是笨蛋；引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，是聰明；跳出競(jìng)爭(zhēng)，才是厲害。”創(chuàng)新，就是為了改變游戲規(guī)則，從而達(dá)到引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，甚至跳出競(jìng)爭(zhēng)的目的。
三大策略
1、造勢(shì)。
揚(yáng)翔具有造勢(shì)的天賦。不管大事小事，揚(yáng)翔都非常講究造勢(shì)，事前會(huì)營(yíng)造一種聲勢(shì)，待到一定程度后，再順勢(shì)出擊，大事造大勢(shì)，小事造小勢(shì)。揚(yáng)翔的董事長(zhǎng)楊翔先生總愛(ài)在大會(huì)小會(huì)這樣教導(dǎo)員工：“要做大的事就要造多大勢(shì)?！睂?duì)于實(shí)施新戰(zhàn)略、推出新產(chǎn)品、召開(kāi)重要會(huì)議等大事，揚(yáng)翔造排山倒海、震耳欲聾的勢(shì)，如一年一度的經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)；對(duì)于做示范試驗(yàn)、開(kāi)技術(shù)講座等小事，揚(yáng)翔造微波粼粼、雞鳴犬吠的勢(shì)，如養(yǎng)豬比賽頒獎(jiǎng)儀式。
2、網(wǎng)絡(luò)。
網(wǎng)絡(luò)，是揚(yáng)翔致勝的法寶。正是靠發(fā)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)變革，揚(yáng)翔才能在短時(shí)間內(nèi)超越雄霸廣西多年的正大、希望和漓源等老牌企業(yè)，一躍成為領(lǐng)頭羊。揚(yáng)翔在網(wǎng)絡(luò)方面確實(shí)有許多可圈可點(diǎn)的地方。
首先，設(shè)立辦事處，開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)點(diǎn)?；蛟S是受戴爾“消彌不必要的環(huán)節(jié)”的直銷(xiāo)法則啟發(fā)吧（2001年，揚(yáng)翔曾給員工每人發(fā)一本《戴爾戰(zhàn)略》），揚(yáng)翔從一開(kāi)始就在縣、市設(shè)立辦事處，繞過(guò)總經(jīng)銷(xiāo)，直接發(fā)貨給鄉(xiāng)鎮(zhèn)點(diǎn)。這招幾乎掏空了正大、希望等老牌企業(yè)的當(dāng)時(shí)優(yōu)秀二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。隨后，揚(yáng)翔又提出“讓農(nóng)民買(mǎi)飼料像買(mǎi)柴米鹽油一樣方便”口號(hào)，并把一級(jí)網(wǎng)絡(luò)鋪進(jìn)村里去。網(wǎng)絡(luò)的偏平化和便利性，鑄就了揚(yáng)翔的輝煌。
其次，密集開(kāi)發(fā)，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。飼料經(jīng)營(yíng)以“賒銷(xiāo)”為主的特殊性，決定了只有經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量多，市場(chǎng)占有率才會(huì)高。但同一個(gè)商圈內(nèi)如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)銷(xiāo)商，就容易出現(xiàn)竄貨、殺價(jià)等擾亂市場(chǎng)秩序的現(xiàn)象。揚(yáng)翔成功利用多品牌多品種的策略，達(dá)到密集開(kāi)發(fā)的目的，它讓同一商圈內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。在廣西許多地方，同一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至同一個(gè)村常常有四、五個(gè)揚(yáng)翔的經(jīng)銷(xiāo)商，他們都能和睦相處。
最后，推行專(zhuān)銷(xiāo)，構(gòu)造壁壘。強(qiáng)迫經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)銷(xiāo)是揚(yáng)翔一貫的作風(fēng)。為達(dá)到這目的，揚(yáng)翔經(jīng)常為經(jīng)銷(xiāo)商洗腦，以高額專(zhuān)銷(xiāo)獎(jiǎng)和各式各樣的優(yōu)惠政策作為誘餌，甚至不惜以經(jīng)營(yíng)權(quán)作為威脅。揚(yáng)翔逼迫經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)銷(xiāo)的目的很簡(jiǎn)單、很明確，就是在經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)口設(shè)一道銅墻鐵壁，讓對(duì)手無(wú)隙可入。
3、服務(wù)。
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，起源于駱駝，但將它發(fā)揮得淋漓盡致的，卻是揚(yáng)翔。揚(yáng)翔從海爾那里悟出服務(wù)的重要性，從駱駝那里學(xué)會(huì)一些服務(wù)技巧，然后經(jīng)過(guò)綜合、提練，形成一套完整的服務(wù)體系：送料上門(mén)；指導(dǎo)科學(xué)用料和養(yǎng)豬；召開(kāi)技術(shù)講座；派發(fā)《養(yǎng)豬技術(shù)手冊(cè)》；免費(fèi)看豬病、打豬針；免費(fèi)閹豬；免費(fèi)提供豬精。
對(duì)于推行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)所需的大量人力，一方面，揚(yáng)翔大量招聘農(nóng)牧院校的應(yīng)歷屆畢業(yè)生和社會(huì)上與畜牧業(yè)有關(guān)的人作為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員；另一方面，揚(yáng)翔通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)商獸醫(yī)知識(shí)，讓營(yíng)銷(xiāo)員、服務(wù)員手把手教經(jīng)銷(xiāo)商，給經(jīng)銷(xiāo)商設(shè)置服務(wù)獎(jiǎng)等手段，積極引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商做服務(wù)，把經(jīng)銷(xiāo)商變成廠家的準(zhǔn)“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員”。
六大舉措
除了“三大策略”外，揚(yáng)翔還有“六大舉措”：
1、別具一格；就是要與眾不同，揚(yáng)翔在飼料行業(yè)的14個(gè)創(chuàng)新足以證明這點(diǎn)。
2、集中一點(diǎn)；揚(yáng)翔在產(chǎn)品線上集中于豬料，在豬料中集中于乳豬料，在乳豬料中集中于高檔次的；在做市場(chǎng)時(shí)，揚(yáng)翔都是先投入大量人力、物力、財(cái)力集中攻克一個(gè)地方，等拿下來(lái)后，再到另一個(gè)地方。
3、成本領(lǐng)先；揚(yáng)翔的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)上體現(xiàn)不出這點(diǎn)，因?yàn)楦叽蚋吲e的作法，以及造勢(shì)和人海戰(zhàn)所需費(fèi)用，使得其營(yíng)運(yùn)成本很高。
4、用戶服務(wù)第一；“三大策略”中的為用戶提供一套完整的服務(wù)可以體現(xiàn)出這點(diǎn)。
5、經(jīng)銷(xiāo)商利益至上；揚(yáng)翔在密集布點(diǎn)的同時(shí)，也非常重視經(jīng)銷(xiāo)商的利益，使每噸豬料的零售利潤(rùn)保持在300元以上，并通過(guò)嚴(yán)厲的懲罰措施來(lái)打壓竄貨、殺價(jià)現(xiàn)象。
6、公司、員工、經(jīng)銷(xiāo)商一家人；揚(yáng)翔注重營(yíng)造廠商一家人的氣氛，公司既是員工的家，也是經(jīng)銷(xiāo)商的家；員工、經(jīng)銷(xiāo)商回到公司，吃、喝、住、行全部免費(fèi)；同時(shí)，很多營(yíng)銷(xiāo)員，尤其是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員吃、住在經(jīng)銷(xiāo)商那里。
“龍寶豬”產(chǎn)業(yè)夢(mèng)
依靠“三大策略”和“六大舉措”，揚(yáng)翔迅速樹(shù)立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并一舉奪得廣西霸主的地位。但，隨著對(duì)手紛紛效仿和圍攻，揚(yáng)翔的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被逐步削弱，它需要尋找更具殺傷力的新武器。于是，“龍寶母豬”便誕生了。
在2000年的經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)上，一條印有十四個(gè)大字的橫幅格外醒目，上面是楊翔親自擬寫(xiě)的對(duì)聯(lián)：“圍追堵截何所懼，龍寶母豬定乾坤！”同時(shí)，揚(yáng)翔喊起了新的口號(hào)：產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)，才是最高層次的競(jìng)爭(zhēng)?！褒垖氊i”戰(zhàn)略從此開(kāi)始。
“把豬種改良——飼養(yǎng)管理——飼料供應(yīng)——獸醫(yī)防疫——生豬銷(xiāo)售五個(gè)環(huán)節(jié)，全部納入經(jīng)營(yíng)運(yùn)作范疇?！?這是“龍寶豬”的戰(zhàn)略思想。即揚(yáng)翔通過(guò)“公司+農(nóng)戶”的方式，向養(yǎng)殖戶提供龍寶母豬、豬精、飼料、獸藥、技術(shù)等，養(yǎng)殖戶按規(guī)定的流程飼養(yǎng)生豬（最重要的是必須使用揚(yáng)翔飼料），然后揚(yáng)翔按高于市場(chǎng)的價(jià)格回收小豬。顯然，揚(yáng)翔欲在打造一條讓對(duì)手找不到縫隙插入的產(chǎn)業(yè)鏈。
揚(yáng)翔推廣的“龍寶母豬”，其實(shí)是一種由長(zhǎng)白豬（或大白豬、或杜洛克）公豬與廣西陸川母豬雜交的后代。相對(duì)政府機(jī)構(gòu)和一些飼料企業(yè)不切實(shí)際的、盲目的向養(yǎng)殖戶推廣瘦肉型母豬來(lái)言，揚(yáng)翔顯得實(shí)際。因?yàn)檗r(nóng)戶受技術(shù)、環(huán)境、資金等限制，根本養(yǎng)不了嬌氣的瘦肉型母豬，而經(jīng)雜交改良后的“龍寶母豬”，既有生長(zhǎng)速度快、料肉比低、瘦肉率多等良種豬的特點(diǎn)，又有耐粗食、適應(yīng)能力強(qiáng)、繁殖性能高等本地豬的特點(diǎn)。因此，“龍寶母豬”非常合適農(nóng)村散養(yǎng)戶和專(zhuān)業(yè)戶養(yǎng)殖。
盡管，“龍寶母豬”只是一個(gè)生豬的品牌，并不是一個(gè)豬的品種，但這絲毫影響不了養(yǎng)殖戶對(duì)它的熱情，僅僅過(guò)2年的時(shí)間，揚(yáng)翔就推出15.6萬(wàn)頭“龍寶母豬”。這些母豬給市場(chǎng)造成巨大的沖擊波，幾乎每個(gè)對(duì)手都慌了：揚(yáng)翔這樣搞，我們還有飯吃嗎？
然而，正當(dāng)揚(yáng)翔飼料如日中天時(shí)，正當(dāng)“龍寶母豬”發(fā)展得如火如荼時(shí)，揚(yáng)翔犯下了一個(gè)天大的錯(cuò)誤：進(jìn)軍IT業(yè)。
IT狂潮
揚(yáng)翔做軟件念頭由來(lái)已久。楊翔本人是位IT的“發(fā)燒友”，對(duì)比爾.蓋茨、戴爾佩服地五體投地，對(duì)一本萬(wàn)利的軟件行業(yè)早已垂涎三尺。他說(shuō)：“做龍眼苗使我們解決了溫飽，做飼料使我們有了個(gè)窩，但要想發(fā)財(cái)、成為億萬(wàn)富翁，就必須做軟件?！?br />
在勝利面前，揚(yáng)翔膨脹了野心；在巨額財(cái)富的誘惑下，揚(yáng)翔失去了理智；它昏頭昏腦地撞進(jìn)了IT行業(yè)，還立下豪言壯語(yǔ)：要做中國(guó)一流的管理軟件，要造就一批年輕的億萬(wàn)富翁。于是，它把“龍寶集團(tuán)”改成“CRPP集團(tuán)”，并從飼料部隊(duì)中抽走了許多精英去做軟件。它先在北京成立北京馳普科技有限責(zé)任公司，后來(lái)干脆把總部從貴港移師到北京。楊翔把飼料丟給別人做，自己則一心一意鉆研管理軟件。
時(shí)光一晃就6年，管理軟件行業(yè)并不像當(dāng)年楊翔所描繪的那樣毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)，里面早已擠滿了IBM、HP、金蝶、用友等國(guó)際巨頭和國(guó)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)企業(yè)，唯獨(dú)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)CRPP的。
“有心栽花花不成，無(wú)心插柳柳成蔭”，在管理軟件行業(yè)苦戰(zhàn)多年無(wú)果的情況下，放任發(fā)展的揚(yáng)翔飼料卻獲得意不想到的驚喜。2005年和2006年，貴港揚(yáng)翔飼料公司被中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)被為“全國(guó)三十強(qiáng)飼料企業(yè)”和“20006中國(guó)飼料最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”。同時(shí)，一個(gè)曾到揚(yáng)翔“拜師取經(jīng)”的品牌——雙胞胎呼嘯而起，動(dòng)搖了揚(yáng)翔的霸主地位。揚(yáng)翔震驚了，憤怒了！
2006年，揚(yáng)翔果斷從CRPP的爛泥潭中脫身而出，把重心回歸老本行——飼料業(yè)。從此，飼料、畜牧業(yè)的同行又將迎來(lái)誠(chéng)惶誠(chéng)恐的日子了。
豬場(chǎng)戰(zhàn)略
當(dāng)揚(yáng)翔重歸老本行時(shí)，受中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮的影響和“無(wú)名高熱”洗禮后的上游養(yǎng)豬業(yè)，此時(shí)已經(jīng)發(fā)生急劇、顯著的變化：散養(yǎng)戶大面積死亡，豬場(chǎng)如雨后春筍般涌現(xiàn)。深諧市場(chǎng)的揚(yáng)翔一眼就看出這個(gè)變化，并迅速為此制定新的戰(zhàn)略：豬場(chǎng)戰(zhàn)略。
在“豬場(chǎng)戰(zhàn)略”中，揚(yáng)翔把原來(lái)從屬飼料公司的養(yǎng)豬事業(yè)部剝離出來(lái)，組成揚(yáng)翔飼料和揚(yáng)翔農(nóng)牧兩大公司，在資源分配時(shí)優(yōu)先揚(yáng)翔農(nóng)牧。兩個(gè)公司都作相應(yīng)的調(diào)整。
揚(yáng)翔飼料：首先，重新定位目標(biāo)客戶群，由散養(yǎng)戶改為規(guī)模化豬場(chǎng)；其次，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由只重視乳豬料和小豬料，調(diào)整為重視預(yù)混料、教糟料、中大豬料，特別重視教糟料；再次，把老弱病殘營(yíng)銷(xiāo)員發(fā)配邊疆，大量招聘有豬場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人做營(yíng)銷(xiāo)；最后，與豬場(chǎng)簽約，達(dá)成同盟，幫引進(jìn)豬種、派技術(shù)員進(jìn)駐豬場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)，但豬場(chǎng)必須用揚(yáng)翔的飼料。
揚(yáng)翔農(nóng)牧：首先，劃分為種豬飼養(yǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)三個(gè)職能部門(mén)；其次，大規(guī)模興建種豬場(chǎng)；最后，在各地尋找合作伙伴興辦商品豬場(chǎng)。養(yǎng)豬事業(yè)部的200多人，從事種豬銷(xiāo)售和服務(wù)的有幾十人。
目前，揚(yáng)翔已擁有揚(yáng)翔原種豬總場(chǎng)、雙牧種豬場(chǎng)、鳳凰種豬場(chǎng)這三個(gè)大型原種豬場(chǎng)和一個(gè)正在建設(shè)的郭祥種豬場(chǎng)，共存欄種母豬近萬(wàn)頭，種公豬1000多頭，每年能生產(chǎn)二元雜種母豬10萬(wàn)頭，提供良種豬精300萬(wàn)頭份，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品豬480多萬(wàn)頭，養(yǎng)豬總產(chǎn)值53億元。
2007年6月，揚(yáng)翔決定再投資9.6億元，建設(shè)大型生態(tài)環(huán)保種豬繁殖基地、商品豬生產(chǎn)基地和豬肉深加工基地。建立2個(gè)原種豬場(chǎng)、6個(gè)擴(kuò)繁場(chǎng)、20個(gè)大型商品豬飼養(yǎng)場(chǎng)，繼續(xù)從國(guó)外選購(gòu)優(yōu)質(zhì)原種豬，年產(chǎn)培育父母代種豬30萬(wàn)頭，提供良種豬精1000萬(wàn)頭份，扶持帶動(dòng)120萬(wàn)養(yǎng)豬戶加盟產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，年組織生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無(wú)公害瘦肉型生豬4800萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)豬總產(chǎn)值580億元，使養(yǎng)豬戶純收入達(dá)60億元，上交稅金2億元以上。
在廣西區(qū)外，揚(yáng)翔一邊建飼料廠，一邊建種豬場(chǎng)。目前，揚(yáng)翔已在河南建兩個(gè)飼料廠和一個(gè)原種豬場(chǎng)，計(jì)劃在山東建兩個(gè)飼料廠，在北方再建兩個(gè)種豬場(chǎng)。 |
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IP卡
狗仔卡
發(fā)表于 2008-9-25 14:53:12
顯身卡
發(fā)表于 2008-9-25 20:16:16
