品管工作的難點(diǎn)

粗蛋白

原帖由 實(shí)在是高 于 2008-10-22 11:20 發(fā)表
郁悶，我們飼料廠連品管部門都沒(méi)有，只有我一個(gè)化驗(yàn)的瞎操心

是啊,一人的力量太薄弱了! 若生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)些,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量他們自己去控制好還稍省心; 若遇到生產(chǎn)主管不得力, 啥子事都讓品管部來(lái)操心,一人的日子也夠苦的了!!!

漢中元哥

原則性要，同時(shí)要站在公司的立場(chǎng)上，站的高度要高，不一定原料全部使用合格原料，一定要看到公司的利益，要保證公司利益最大化。但是質(zhì)量底限是一定要死守的！關(guān)鍵是把握一個(gè)度，既能保證公司利益最大化，同時(shí)也能通過(guò)原料的合理使用來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量？把好這個(gè)度，和品管經(jīng)理的能力、經(jīng)驗(yàn)是分不開(kāi)的。
要在產(chǎn)品質(zhì)量和利益上找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)！

sangtics

原料這個(gè)問(wèn)題的確有的說(shuō)！但如果像少加一種原料的產(chǎn)品，這個(gè)度怎么把握？請(qǐng)教！
我想說(shuō)的是品管工作的難點(diǎn)就是堅(jiān)持原則和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同與支持！如果品管者都放棄原則放低標(biāo)準(zhǔn)那怎么再開(kāi)展品管工作！@@004:

粗蛋白

原帖由 sangtics 于 2008-10-24 16:46 發(fā)表
原料這個(gè)問(wèn)題的確有的說(shuō)！但如果像少加一種原料的產(chǎn)品，這個(gè)度怎么把握？請(qǐng)教！
我想說(shuō)的是品管工作的難點(diǎn)就是堅(jiān)持原則和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同與支持！如果品管者都放棄原則放低標(biāo)準(zhǔn)那怎么再開(kāi)展品管工作！@@004:

少加的一種原料影響的程度只有根據(jù)各自廠的情況來(lái)綜合考慮,這就沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可定了. 當(dāng)然這個(gè)影響程度不是由現(xiàn)場(chǎng)QA說(shuō)的,只能讓品管主管或配方師或老板來(lái)確定.

魚(yú)不喝水

我認(rèn)為還是要提高品管人員的地位和威性，自己必須要有一套過(guò)硬的技術(shù)和管理方法，要對(duì)每一件事有前瞻性，使其其他部門人員的認(rèn)可，得到老總的支持，這樣就工作就相對(duì)要好搞了

古悅穎

我也深有體會(huì)，老板要我們把原料質(zhì)量的關(guān)，但是碰到真正不合格的原料的時(shí)候，老板又不退貨，，，，，唉，這樣的話 ，還要品管干什么，這個(gè)部門是設(shè)著好玩的嗎？

胡文輝

在不少的飼料企業(yè)老板眼里，品管部就是一個(gè)門面，甚至是替罪羊而已。

小水桶

大家說(shuō)的都有道理，最終落實(shí)到我們個(gè)人頭上就要出具體的做法或者叫措施。綜合大家的經(jīng)驗(yàn)把品管工作做好，通過(guò)堅(jiān)持原則也好、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持也好、統(tǒng)計(jì)各種損失也好。。。。。

chehai

只要公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)都強(qiáng)的話，我們品管部完全可以不要，但這往往達(dá)不到，所以我們部門另外一個(gè)任務(wù)就是宣傳質(zhì)量意識(shí)。

sangtics

哎~！那我們就消極點(diǎn)：把該說(shuō)的說(shuō)到 該做的做到 至于生產(chǎn)也好采購(gòu)也好 愛(ài)怎么做怎么做吧……這樣可以么？
我想這樣的品管是存在的，反正管也沒(méi)人支持，那我就把表面文章做足，其他的是就跟我沒(méi)關(guān)系了……
品管的工作在于心？？
難啊！ 難啊！