郁悶，不合格供應商仍繼續(xù)在供貨

linshaofu · 發(fā)表于 2009-2-14 10:32:31

老總插手原料的采購是很多企業(yè)的一個通病，并且很多都是口頭批準放行。出現(xiàn)這種情況只有走程序讓他簽字確認。這一招可以治這種“病”?？梢栽囋嚒?/td>

李嘉宸 · 發(fā)表于 2009-2-14 10:44:19

這是個非常頭疼非常頭疼的問題，我們公司是一個正宗的家族式企業(yè)，采購部經(jīng)理是老總的親戚，在加上公司有一個貿(mào)易部，品控工作是非常難做的，所謂的貿(mào)易部就是采購的原料好的賣，不好的就拉到公司，你收也的收，不收也的收，還的時不時背上質(zhì)量不穩(wěn)、產(chǎn)品投訴的黑鍋。

answh · 發(fā)表于 2009-2-14 15:07:49

做品管這么難？！好害怕啊~~

君主 · 發(fā)表于 2009-2-14 15:40:49

首先建議樓主做兩個原料接收標準：一個是正常的原料接收標準，沒有特殊情況，嚴格按照這個原料接收標準執(zhí)行，可以讓你的老總簽字生效；再做一個讓步接收的標準，特殊情況下：老總點頭同意了而你已經(jīng)向老總說明可能帶 ...
chen98448 發(fā)表于 2008-11-24 09:46

想法真好，不錯，是個好辦法，我試試看，謝謝啦

justlc · 發(fā)表于 2009-2-16 08:35:40

既然老板都不管，你管什么？這里面明擺著有貓膩，遭黑打是早晚的事，一個供應商說明多少問題，做這一行的大家心里應該都明白

曉風 · 發(fā)表于 2009-6-1 20:29:59

堅持原則是品管的職責。
老總的放行說明老總對品質(zhì)認識不到位。
建議上交一份書面報告，分析讓步接收會帶來的影響。
同時也要考慮原料的市場供需矛盾，是否緊張？

goumei999 · 發(fā)表于 2009-6-2 17:35:25

說出了做品管的心聲！

yanjunhao · 發(fā)表于 2009-6-2 21:26:59

說不定采購部的都收了回扣了，呵呵，很正常的哦。所謂的老總絕對不是董事長，公司肯定不是他的。

紹興醬油 · 發(fā)表于 2009-6-3 09:09:36

很多的，而且往往不合格的銷量也比較大，養(yǎng)殖戶圖的是便宜~！哎~！

dadiren · 發(fā)表于 2009-6-12 16:58:46

我們公司，品管部有一票否決權(quán)，只要品管部認為不合格的原料，那是堅決不能使用