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你認為小型企業(yè)的優(yōu)先任務是什么?

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發(fā)表于 2009-11-21 11:15:22 | 只看該作者
質(zhì)量保證,銷售穩(wěn)定
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發(fā)表于 2009-12-4 21:07:18 | 只看該作者
高層管理者要親自處理有關(guān)重要人員的問題、以及有關(guān)公司外部的問題
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發(fā)表于 2009-12-10 16:37:21 | 只看該作者
剩者為王說得好
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發(fā)表于 2009-12-14 20:01:47 | 只看該作者
先生存 在發(fā)展 慢慢找出自身優(yōu)勢
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發(fā)表于 2009-12-21 20:59:55 | 只看該作者
一方水土養(yǎng)育一方人,市場是大家的,
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發(fā)表于 2010-1-10 13:06:29 | 只看該作者
找到自己的優(yōu)勢。
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發(fā)表于 2010-1-10 14:44:30 | 只看該作者
產(chǎn)品的優(yōu)勢,品質(zhì)
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發(fā)表于 2010-1-11 17:09:24 | 只看該作者
靈活性比較大
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發(fā)表于 2010-1-13 16:08:10 | 只看該作者
不對稱競爭
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發(fā)表于 2010-1-16 15:20:17 | 只看該作者
小企業(yè)的生存之道:明晰的戰(zhàn)略目標(遠景);明確的戰(zhàn)術(shù)行為和快速執(zhí)行力;明了的產(chǎn)品意圖(產(chǎn)品要精,不貪大求全);精簡的管理流程(涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售、服務);天時、地利、人和為重;天時不如地利,地利不如人和(更強調(diào)人的作用,知人善任,善待之)。核心是解決好人員的穩(wěn)定、成長、待遇。全向整合出相對競爭優(yōu)勢(從各個方面入手疊加小的長處就有了相對優(yōu)勢)。完善全流程競爭理念,打造出有彈性競爭鏈條!
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