樓主: 銀狐
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品管和生產(chǎn)主管共同進(jìn)行培訓(xùn)的意義有多大?

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發(fā)表于 2008-12-18 13:49:31 | 只看該作者
人人是品管,每個(gè)生產(chǎn)人員都是品管員,只通過(guò)品控部幾個(gè)人是不能控制好質(zhì)量的。
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發(fā)表于 2008-12-18 14:03:08 | 只看該作者
品管生產(chǎn)要結(jié)合,其他部門(mén)也要融洽。
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 樓主| 發(fā)表于 2008-12-19 07:58:50 | 只看該作者

回復(fù) 10樓 wangyi811020 的帖子

是的,就那些東西,可也就是這些熟識(shí)的東西最容易使我們忽視。
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發(fā)表于 2008-12-19 08:36:53 | 只看該作者

我朋友以前在的公司,品管和生產(chǎn)主管有段時(shí)間都是一個(gè)人負(fù)責(zé)

我朋友以前在的公司,品管和生產(chǎn)主管有段時(shí)間都是一個(gè)人負(fù)責(zé)
這樣有弊端嗎?
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 樓主| 發(fā)表于 2008-12-19 08:53:55 | 只看該作者
既然存在就有存在的意義,只是看問(wèn)題的角度不同,關(guān)注點(diǎn)不同,監(jiān)督和執(zhí)行容易出現(xiàn)漏洞
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發(fā)表于 2008-12-19 10:38:14 | 只看該作者
不錯(cuò)的??! 其實(shí)經(jīng)常把各部門(mén)集中開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)討論,對(duì)工作的開(kāi)展都有很大的好處。
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 樓主| 發(fā)表于 2008-12-19 12:32:58 | 只看該作者
最起碼能夠達(dá)成共識(shí):大家都想把工作做好,在底下較勁可能會(huì)造成不必要的誤解,互相理解互相拓展職責(zé)外延,俗話說(shuō)的那樣,拉一把,送一程,何樂(lè)而不為呢!
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發(fā)表于 2008-12-19 14:17:16 | 只看該作者
個(gè)人認(rèn)為意義重大,本來(lái)就應(yīng)在一起學(xué)習(xí),一起研究,不只是生產(chǎn)和品管,所有的部門(mén)都應(yīng)一同培訓(xùn),因?yàn)槎际枪镜囊环葑勇?!!
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發(fā)表于 2008-12-19 21:34:49 | 只看該作者
我覺(jué)得品管應(yīng)該懂生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)的過(guò)程,能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同時(shí)也能幫助生產(chǎn)解決問(wèn)題
兩個(gè)部門(mén)一塊培訓(xùn)是很好的
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發(fā)表于 2008-12-20 22:06:43 | 只看該作者

回復(fù) 19樓 tianyayizhimao 的帖子

現(xiàn)場(chǎng)品管不懂生產(chǎn)工藝流程,那就最好別要。
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