2009年銷售部薪酬待遇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

shancl · 發(fā)表于 2009-1-12 16:32:00

物質(zhì)精神雙豐收，因人而異，沒有固定的方法。

暮雨撒江天 · 發(fā)表于 2009-1-13 08:24:29

過于簡單點(diǎn)了,很多時候員工不愉快都是些小事情,

js往事隨風(fēng) · 發(fā)表于 2009-1-18 14:47:07

銷售是一個大學(xué)問，做的好能調(diào)動銷售員的積極性，做的不好，士氣底下，銷量也就可想而知了

刀下留人 · 發(fā)表于 2009-1-18 14:55:07

沒有數(shù)字,怎么可以評價好壞?

taihe1911 · 發(fā)表于 2009-1-18 15:07:39

有沒有任務(wù)量之類的？

sunright · 發(fā)表于 2009-2-4 14:42:55

保證員工的生存與發(fā)展

hougou · 發(fā)表于 2009-2-6 13:14:32

沒有固定的方法。因人而亦啊:)3:

輕舞飛揚(yáng) · 發(fā)表于 2009-2-6 16:50:21

是的
金錢以外的投資（情感、學(xué)習(xí)、拓展等）也是非常必要，主要把團(tuán)隊(duì)積極性調(diào)動起來了，才能效率最大化！

ssyfeed · 發(fā)表于 2009-2-6 19:26:12

針對自己的企業(yè)文化及員工追求目標(biāo)而定，一般沒有固定的模式，適合自己就行！

韋文志 · 發(fā)表于 2009-2-6 19:35:29

有好的激勵方案，有壓力、有動力！