某某公司人力資源管理方案-諸位讀后有何感受？？

flyfish01

已經(jīng)落伍了吧，好好修改一下

質(zhì)量人

總的看，薪資都偏低，這些是不是基本工資，獎(jiǎng)金另計(jì)？

qyj888

可以借鑒
但太煩瑣
以為公司創(chuàng)造價(jià)值作為薪水指標(biāo)更能激勵(lì)人

hhz9988

太簡(jiǎn)單了，小公司還可以。

dearyou

我結(jié)合我的一些工作實(shí)際,感覺(jué)上面有些地方制定的太概況了.例如招聘流程:.應(yīng)區(qū)分出,在編制內(nèi)人員流動(dòng)的.和新增崗位的.最好能提供出崗位說(shuō)明書(shū),否則不利人員的招聘;最好區(qū)分出,什么樣的崗位需要什么級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審批.總不至于一個(gè)車(chē)間工人的招聘還要總裁批準(zhǔn)嗎?
    ,制定這些東西.要想著當(dāng)一個(gè)新人員執(zhí)行做這些事的話(huà),能不能很容易就去理解,去執(zhí)行,如果職員員看到后不要不停的去問(wèn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要怎么去做的話(huà),我想這個(gè)制度定的就不是很好.
   公司可以制定一個(gè)總的人力資源管理,做個(gè)制定細(xì)分文件或制度的綱領(lǐng).例如可在細(xì)分制定考勤制度\薪資福利制度.其實(shí)有細(xì)分的制度文件的話(huà),也利于文件的修訂.
  嘿嘿.總之,要不要定的細(xì),也要看企業(yè)類(lèi)型和發(fā)展階段.當(dāng)然老板的思路也很重要.

dearyou

人 力 資 源 管 理 制 度

編號(hào):
第一章 總 則
第一條        人力資源管理是公司管理中的重要組成部分，它對(duì)各項(xiàng)工作              都具有促進(jìn)和保障作用。為規(guī)范公司的人力資源管理，特制訂本制度。
第二條        本公司全體員工，均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。
第三條        人力資源管理制度的主要內(nèi)容包括：招聘管理、培訓(xùn)管理、試用      期管理、勞動(dòng)合同管理、考核管理、調(diào)動(dòng)管理、干部任免管理、辭職管理、解除勞動(dòng)合同管理、勞保福利管理等。
第四條        各職能部門(mén)必須配合人事開(kāi)展各項(xiàng)人力資源管理工作。
第二章  招聘管理
第一條        招聘人員種類(lèi)：一般員工、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
第二條        招聘形式:合同制
招聘人員范圍:不限
第三條        定崗定編由各職能部門(mén)在崗位綜合的基礎(chǔ)上經(jīng)人事分析核準(zhǔn)并合理確定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四條        各職能部門(mén)應(yīng)保證把人員控制確定的編制范圍內(nèi)，若因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或人才儲(chǔ)備、需擴(kuò)大編制從外部招聘的，應(yīng)制定書(shū)面的招聘申請(qǐng)表及相對(duì)應(yīng)的崗位設(shè)計(jì)書(shū)(附表一)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事.
第五條        外部招聘程序：各職能部門(mén)崗位設(shè)計(jì)書(shū)及招聘申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批后，(總經(jīng)理出差,先將崗位設(shè)計(jì)書(shū)提交人事,招聘申請(qǐng)于總經(jīng)理回公司后一周內(nèi)補(bǔ)辦)人事即可組織招聘工作。招聘程序如下：編制招聘啟事------發(fā)布招聘廣告信息-----報(bào)名-----組織初選-----面試(人事與用人部門(mén)共同實(shí)施)------應(yīng)聘人員資料審查-----正式試用。
           錄用條件
1、 基本試用條件：年滿(mǎn)18周歲，品行端正，遵紀(jì)守法，服從管理與分配，具有良好的敬業(yè)精神。
2、 畢業(yè)生：錄用畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)要符合公司的發(fā)展需要，職能部門(mén)人員學(xué)歷應(yīng)在大專(zhuān)以上.
3、 其它條件：符合公司錄用員工的特定要求。
第六條 應(yīng)聘人員在面試合格后應(yīng)準(zhǔn)備以下材料交人事查驗(yàn)及備案：
1、 身份證、戶(hù)口簿原件、復(fù)印件；
2、 學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)（專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)）原件及復(fù)印件；\
3、 必要時(shí)提供計(jì)劃生育證明原件（鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上計(jì)生職能部門(mén)出具）；
4、 畢業(yè)生的要提供畢業(yè)學(xué)校推薦函）；
5、 1寸照片2張；
6、 《員工檔案登記表》；
7、  經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，身份證、戶(hù)口簿原件、學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)原件退還本人，其它材料由人事放入個(gè)人檔案袋中，并給予辦理試作用手續(xù)。至此，招聘工作結(jié)束。
以上資料必須真實(shí)、齊全，提供虛假材料及信息不予試用，即使被正式試用，發(fā)現(xiàn)后公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)關(guān)系。責(zé)任由其本人負(fù)責(zé)。
第七條            新招聘的人員首先要接受公司安排的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后接受各職能部門(mén)安排的其它知識(shí)培訓(xùn)，合格后，安排到崗位試用。
第八條            開(kāi)始正式試用人員由人事負(fù)責(zé)與其簽訂《試用期協(xié)議》具體條款按試用期管理規(guī)定執(zhí)行。
第九條          試用期按員工進(jìn)公司時(shí)約定的期限為準(zhǔn).
第三章  培訓(xùn)管理
第一條、         公司必須按計(jì)劃定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)由人事統(tǒng)一管理組織實(shí)施。
第二條、          培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)、生產(chǎn)崗位操作技能和作業(yè)
指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)、特殊工作人員等培訓(xùn)、質(zhì)量體系內(nèi)容培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)等。
第三條、         各職能部門(mén)每年年底必須書(shū)面提出下年度培訓(xùn)申請(qǐng)，填寫(xiě)<培訓(xùn)需求申請(qǐng)單>報(bào)人事備案。人事應(yīng)根據(jù)需求制定公司下年度的總體培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施, 并將培訓(xùn)記錄表及相關(guān)考核記錄,歸檔保存.
第四條、         公司新進(jìn)員工必須接受“本公司概況、本公司規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)、安全知識(shí)、質(zhì)量管理休系基礎(chǔ)知識(shí)及簡(jiǎn)要的崗位知識(shí)培訓(xùn)等。培訓(xùn)必須進(jìn)行考核，考核不合格的，不安排上崗試用，繼續(xù)接受培訓(xùn)?？己嗽俨缓细瘢挥柙囉?。培訓(xùn)和考核由人事部組織和管理，相關(guān)職能部門(mén)配合。
（一）本公司概況：了解公司運(yùn)行模式、了解公司文化等
（二）安全知識(shí)：設(shè)備安全知識(shí),防火防盜知識(shí)等.
（三）質(zhì)量管理：為了保證公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，公司應(yīng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn)；
（四）崗位知識(shí)培訓(xùn)：崗位教育培訓(xùn)由員工所在職能部門(mén)組織實(shí)施，對(duì)員工從事崗位工作要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，員工必須掌握本職能部門(mén)本崗位職責(zé)、崗位操作技能以及對(duì)員工考核辦法等內(nèi)容。

第五條、 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn):上崗前一般由用人部門(mén)組織實(shí)施，并有相應(yīng)培訓(xùn)記錄交人事備案。
  第六條、 專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)
   （一）專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)由人事出具方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他職能部門(mén)需要聘請(qǐng)公司以外教員實(shí)施專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，會(huì)同人事共同組織實(shí)施。
   （二）人事根據(jù)公司發(fā)展以及特殊專(zhuān)業(yè)需要，可以委托大專(zhuān)院校、科研公司等對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，也可以安排員工外出培訓(xùn)。
   （三）專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)所需發(fā)生的費(fèi)用以及外聘教員的工作安排等均由人事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理。
   （四）需持證上崗的員工在有效服務(wù)期內(nèi)產(chǎn)生的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)（培訓(xùn)必需合格），培訓(xùn)期間考勤按正常出勤辦理。
第四章  試用期管理
第一條        .為加強(qiáng)公司對(duì)試用期人員的考核管理，完善和規(guī)范公司人力資源管理制度，特制定本規(guī)定。
第二條        適用范圍：本規(guī)定適用于各職能部門(mén)的員工。
第三條        試用期限：新進(jìn)公司員工的試用期一般不超過(guò)3個(gè)月。
第四條        同一公司對(duì)同一員工只能試用一次。
第五條        試用期考核由公司人事指導(dǎo)，由用人職能部門(mén)具體執(zhí)行。考核依據(jù)為《轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表》
第六條        考核程序：
1、 試用期滿(mǎn)前5天由員工主動(dòng)填寫(xiě)<轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表>報(bào)部門(mén)主管審批交人事審核匯總,結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、 考核合格的，同意轉(zhuǎn)正，由人事與員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第七條        試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，為試用不合格。
1、 不熱愛(ài)本職工作，作風(fēng)散漫者；
2、 不按崗位操作程序操作者；
3、 遲到、早退、脫崗等情況出現(xiàn)兩次者；
4、 曠工一次者；
5、 不服從工作安排，拒絕工作者；
6、 不服從管理、不接受領(lǐng)導(dǎo)正確的批評(píng)和教育者；
7、 上班時(shí)間吵架、打鬧影響生產(chǎn)秩序者；
8、 在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆者；
9、 違反法律，法規(guī)的其它情況；
10、 故意損壞公物者；
11、 身體虛弱，不能適應(yīng)崗位需要者；
12、 提供虛假招聘材料及隱瞞病史、病情者；
13、 隨便泄露公司秘密者；
14、 不自覺(jué)維護(hù)公司信譽(yù)，言行之中損害公司名譽(yù)者；
15、 不能和同事和睦相處、團(tuán)結(jié)一致者；
16、 偷竊公司財(cái)物等人員；
17、 患傳染病或不易治愈的重病或非因工負(fù)傷短時(shí)間無(wú)法康復(fù)者；
18、 違返公司規(guī)章制度、管理規(guī)則中規(guī)定的其他情況。
第五章  勞動(dòng)合同管理
第一條        公司根據(jù)自身實(shí)際情況，依法制訂勞動(dòng)合同。合同的簽訂是在平等協(xié)商、雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行，合同簽訂后，雙方要共同行使權(quán)利，履行義務(wù)。
第二條        簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，人事關(guān)系轉(zhuǎn)入公司，社會(huì)保險(xiǎn)由公司和個(gè)人按國(guó)家規(guī)定繳納；
第三條        新進(jìn)公司的員工，一般員工簽訂1—3年勞動(dòng)合同,合同到期的，人事提前30天通知各部門(mén)對(duì)該員工進(jìn)行考核，經(jīng)考核同意續(xù)簽合同的，一般員工簽訂2-3年勞動(dòng)合同,部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂3-4年勞動(dòng)合同；
第四條        公司連續(xù)工作滿(mǎn)十年以上，當(dāng)事人雙方同意續(xù)延勞動(dòng)合同的；均可以簽訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同。
第五條        新進(jìn)計(jì)時(shí)員工，試用期工資一般為（基本工資+崗位工資）的80%。三個(gè)月后一般執(zhí)行基本工資+崗位工資+績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
第六條        員工在合同期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，需提前一個(gè)月以書(shū)面形式遞交申請(qǐng)，工作交接后，給予辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
第七條        掌握公司核心生產(chǎn)技術(shù)工藝、技術(shù)配方及參與相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目的核心人員，在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須簽訂保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)制條款，競(jìng)業(yè)限制期為1～2年，并于解除合同后按合同約定支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)。
第八條        公司為提高員工的文化知識(shí)及技能出資培訓(xùn)乙方，在培訓(xùn)前要簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限，并同時(shí)變更勞動(dòng)合同中有關(guān)條款。員工在服務(wù)期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，須按勞動(dòng)合同中約定賠償公司培訓(xùn)費(fèi)。
第九條        公司在錄用員工時(shí)，如果員工沒(méi)有提供真實(shí)信息有欺詐等行為的，被公司發(fā)現(xiàn)后，可以隨時(shí)解除乙方勞動(dòng)合同。
第十條        如果員工在現(xiàn)崗位工作不力，經(jīng)考核己不適合在本崗位工作或犯有重大錯(cuò)誤或重大工作失誤，按公司規(guī)定要調(diào)離現(xiàn)崗位的，公司有權(quán)對(duì)員工現(xiàn)崗位進(jìn)行調(diào)整，并同時(shí)調(diào)整其工資標(biāo)準(zhǔn)。
第六章  考核管理
第一條        員工考核是指對(duì)員工日常工作績(jī)效和能力的真實(shí)反映和客觀評(píng)價(jià)。
公司對(duì)員工的考核依據(jù)“公正、公平、公開(kāi)”的原則組織實(shí)施。
第二條        公司員工考核分為試用（實(shí)習(xí)）期考核、月考核兩種。
第三條        對(duì)試用期人員，由其所在職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其考核，試用期滿(mǎn)前填寫(xiě)考核意見(jiàn)，經(jīng)考核人與被考核人簽字后，報(bào)人事備案。
第四條        所在職能部門(mén)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)被考核人員的試用期，應(yīng)在考核意見(jiàn)中注明事實(shí)情節(jié)，報(bào)公司人事核準(zhǔn)。
第五條        對(duì)員工的月考核，各部門(mén)主管于次月12日之前將考核記錄交人事核準(zhǔn)，匯總報(bào)財(cái)務(wù)，考核結(jié)果決定績(jī)效獎(jiǎng)金。

第七章  調(diào)動(dòng)管理
第一條        員工調(diào)動(dòng)是指公司因工作需要，或員工個(gè)人原因，對(duì)員工現(xiàn)工作崗位或工作公司予以調(diào)整。
第二條        內(nèi)部調(diào)動(dòng)由人力資源管理。操作程序如下：   
第三條        員工崗位需調(diào)整的，由人事通知調(diào)出人員原所在職能部門(mén)，安排辦理物品等交接手續(xù)，涉及借款的，進(jìn)入新職能部門(mén)有義務(wù)辦理完畢。其它移留問(wèn)題的要協(xié)助接交人處理。工資根據(jù)實(shí)際需要做出適當(dāng)調(diào)整。
第四條        非經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何職能部門(mén)不得自行辦理人員調(diào)進(jìn)、調(diào)出手續(xù)。
第八章  中層人員的任免管理

第一條        公司各職部部門(mén)中層人員的任免由公司總經(jīng)理辦公室決定，總經(jīng)辦下任免書(shū)。
第二條        公司管理人員本著“精干、高效”的原則，遵循“能者上、平者讓、庸者下”定期考核,不搞論資排輩.
第三條        被任命人員調(diào)崗后工資按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四條        中層人員因任免調(diào)整崗位的，都必須經(jīng)公司人事和財(cái)務(wù)部監(jiān)交，并于工作交接完畢后離崗。

第九章  辭職管理
第一條        因本人原因，在勞動(dòng)合同期限內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同的，按本規(guī)定處理。
第二條        凡申請(qǐng)辭職的員工，應(yīng)提前三十天以書(shū)面形式向其職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請(qǐng)。
第三條        辭職辦理程序如下：
1、 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在收到員工的書(shū)面辭職申請(qǐng)后，在一周內(nèi)簽署意見(jiàn)報(bào)人事同時(shí)索取“員工離職通知單”，員工按規(guī)定填妥后，持單與公司各部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，再送人事審核。
2、 員工離職時(shí)，應(yīng)向人事部門(mén)索要移交清冊(cè)三份，按移交清冊(cè)內(nèi)容規(guī)定，詳加填入移交清冊(cè)，辦妥移交手續(xù)后，一份存原部門(mén)，一份離職人員保存，一份隨同離職通知單一并交人事部門(mén)呈轉(zhuǎn)核定后備案存查。
3、 人事接到辭職申請(qǐng)及離職通知單和移交清冊(cè)后，與辭職人員辦理解除勞動(dòng)合同相關(guān)手續(xù)。
4、 員工離職手續(xù)辦清后，由人事書(shū)面通知財(cái)務(wù)部核算離職員工工資及費(fèi)用，在離職的次月發(fā)放工資日時(shí)發(fā)放，重要人員離職的，《員工離職通知單》需經(jīng)總經(jīng)理審批。

第四條        一般移交期限以5天內(nèi)辦妥，若移交期內(nèi)無(wú)法完成崗位工作交接的，公司有權(quán)延長(zhǎng)其期限，待工作交接并順利過(guò)渡后，再給予辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
第五條         不辭而別的員工，按自動(dòng)辭職處理，自動(dòng)離職人員必須按勞動(dòng)合同約定的條款繳納違約金。
第六條        不辭而別的員工離職辦理程序如下：
員工不辭而別超過(guò)5天，由所在職能部門(mén)拿出書(shū)面情況說(shuō)明書(shū)及處理意見(jiàn)，報(bào)人事核準(zhǔn)后報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)解除勞動(dòng)合同的處理決定。其他手續(xù)的辦理程序同辭職辦理程序。
第七條        無(wú)法聯(lián)系到自動(dòng)離職員工的，下發(fā)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》由其本人或直系親屬簽收（一式二份，公司帶回原件），拒絕簽收或無(wú)法送達(dá)的給予登報(bào)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍不來(lái)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)的，憑簽收的《解除勞合同通知書(shū)》或報(bào)紙到勞動(dòng)職能部門(mén)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
第八條        為了解員工辭職的真正原因，在員工遞交申請(qǐng)時(shí)，所在職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與其談話(huà)，并做出書(shū)面記錄，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)。

第十章  解除勞動(dòng)合同管理
第一條        在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，因各種原因由甲方或乙方提出解除勞動(dòng)合同的，按本規(guī)定處理。
第二條        凡申請(qǐng)辭職的員工，應(yīng)提前三十天以書(shū)面形式向其職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請(qǐng)有下列情況之一的，用人公司可解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)?shù)那?0日書(shū)面通知員工本人的情形：
1、 病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作或另行安                      排的工作；
2、 不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)崗，仍不勝任；
3、 客觀情況發(fā)生重大變化，原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，協(xié)商不能達(dá)成變更勞 動(dòng)合同協(xié)議的；
4、 企業(yè)符合規(guī)定條件，實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員。
第四條        有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：
1、 甲方未按國(guó)家規(guī)定及本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的；
2、 甲方不按勞動(dòng)合同規(guī)定為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；
3、 以欺詐、脅迫手段或乘人之危，使對(duì)方違背真實(shí)意思訂立或變更 造成勞動(dòng)合同無(wú)效；
4、 法律、法規(guī)規(guī)定乙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同的其他情形。
5、 以暴力、威脅或非法限制自由等強(qiáng)制勞動(dòng)的或單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及人身安全。
6、 甲方侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁乙方的；
第五條        辦理程序如下：
1、 人事根據(jù)相關(guān)情況的調(diào)查了解，必要時(shí)擬定，書(shū)面調(diào)查報(bào)告及處理意見(jiàn)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核公司總經(jīng)理審批。
2、 下發(fā)處理決定，及解除勞動(dòng)合同通知書(shū)，由本人簽字認(rèn)可。
3、 其它手續(xù)參照辭職管理程序辦理。

第六條        依據(jù)本規(guī)定第二條解除勞動(dòng)合同或由乙方提出解除勞動(dòng)合同的，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第七條        員工依據(jù)本規(guī)定第三、四條解除勞動(dòng)合同的，公司按國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第八條        勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止，乙方生活補(bǔ)助費(fèi)按國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一章  勞保福利制度
第一條        公司重視改善員工的勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生狀況，重視員工的勞動(dòng)保護(hù)，在堅(jiān)持公開(kāi)、平等的原則的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好員工的勞保福利工作。
第二條        公司員工勞保用品的發(fā)放按勞保用品管理制度執(zhí)行
第三條        為調(diào)節(jié)員工的工作節(jié)奏，公司建立了員工考勤制度。員工休假主要包括國(guó)家規(guī)定的各類(lèi)法定節(jié)假日及員工的婚假、產(chǎn)假、喪假等。
第五條        為安定員工工作，解除其員工的后顧之憂(yōu)，公司按相關(guān)規(guī)定為員工辦保險(xiǎn)。具體按保險(xiǎn)管理制度執(zhí)行。
第六條        公司員工享受慰問(wèn)金的有關(guān)規(guī)定：
1、 員工生病住院和工傷住院由公司前往慰問(wèn)，禮品100元左右。
2、 本公司員工因工或非因工亡故，其喪葬費(fèi)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、 本公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女）亡故，原則上公司
可派人員前住慰問(wèn)，并贈(zèng)送200元左右慰問(wèn)金。
4、 公司員工婚禮金      元
第七條:公司交通補(bǔ)貼
1、 凡公司職能部門(mén)人員不能乘坐公司班車(chē)的，每月補(bǔ)助40元交通費(fèi)用（憑公交月票的發(fā)票）
第七條        人事享有本制度最終解釋權(quán)，本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。


附件：1、表一
      2、《員工檔案登記表》
      3、《試用期協(xié)議》
      4、培訓(xùn)需求單
      5、培訓(xùn)協(xié)議
      6、《轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表》
      7、保密協(xié)議
      8、員工離職通知單
9、勞保用品管理制度
10、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度

注：以上附件格式、內(nèi)容可根據(jù)工作需要隨時(shí)修改

dearyou

這個(gè)呢,有些也不是很具體,但框架我想在一般企業(yè)是可以的.只是每一大項(xiàng)還要具體,還要補(bǔ)充材料.

taihe8808

會(huì)不會(huì)占用老員工很多時(shí)間，飼料企業(yè)要這么多人嗎？

陳學(xué)農(nóng)

有些內(nèi)容還可以參考引用的

hnjhhh

比較有人性化........