樓主: zyg514
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[訪客發(fā)言] 博士后與小工的差別

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發(fā)表于 2009-8-16 20:55:43 | 只看該作者
看來(lái)做事成功的方法千千萬(wàn)萬(wàn)
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發(fā)表于 2009-8-19 11:17:34 | 只看該作者
事物發(fā)展的本身并不是學(xué)歷問(wèn)題
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發(fā)表于 2009-8-19 12:57:01 | 只看該作者
引用自321hsn 發(fā)表于 2009-2-13 14:48的內(nèi)容
走不同的路常會(huì)得到相同的結(jié)果,此乃條條大路通羅馬!企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)選擇.
說(shuō)的非常好?。。。?!
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發(fā)表于 2009-8-19 13:57:29 | 只看該作者
這就是當(dāng)代大學(xué)生的寫(xiě)照啊。
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發(fā)表于 2009-8-19 14:38:25 | 只看該作者
還是要會(huì)吹啊!:)3::)3:
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發(fā)表于 2009-8-19 15:49:42 | 只看該作者
引用自XIANGTONGQIANGL 發(fā)表于 2009-7-27 09:32的內(nèi)容
能解決問(wèn)題的方法就是好方法,所以英雄不問(wèn)出處啊.
其實(shí),做營(yíng)銷(xiāo)也是如此,運(yùn)行復(fù)雜的績(jī)效考核制度有時(shí)抵不上老板的一句話:任務(wù)必須完成,否則滾蛋!
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發(fā)表于 2009-8-19 23:26:48 | 只看該作者
活在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,有本事是真,但有真本事更會(huì)炒作那就是相當(dāng)?shù)某韵懔?/td>
48
發(fā)表于 2009-8-19 23:58:53 | 只看該作者
唉,如果每個(gè)人都用小工的思路來(lái)解決問(wèn)題,科技就不會(huì)進(jìn)步,生產(chǎn)力就不會(huì)發(fā)展,雖然博士和小工都解決了相同的問(wèn)題,但從本質(zhì)對(duì)生產(chǎn)力沒(méi)有貢獻(xiàn)!當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí),估計(jì)風(fēng)扇的開(kāi)銷(xiāo)不只幾十萬(wàn)吧

點(diǎn)評(píng)

多快好省達(dá)到同樣的目的,才叫生產(chǎn)力的進(jìn)步,并不是看你付出了多少!當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,風(fēng)扇的開(kāi)銷(xiāo)同樣小于復(fù)雜機(jī)械手的開(kāi)銷(xiāo)??!  發(fā)表于 2010-2-21 10:25
多快好省達(dá)到同樣的目的,才叫生產(chǎn)力的進(jìn)步,并不是看你付出了多少!當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,風(fēng)扇的開(kāi)銷(xiāo)同樣小于復(fù)雜機(jī)械手的開(kāi)銷(xiāo)??!  發(fā)表于 2010-2-21 10:25
多快好省達(dá)到同樣的目的,才叫生產(chǎn)力的進(jìn)步,并不是看你付出了多少!當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,風(fēng)扇的開(kāi)銷(xiāo)同樣小于復(fù)雜機(jī)械手的開(kāi)銷(xiāo)??!  發(fā)表于 2010-2-21 10:25
多快好省達(dá)到同樣的目的,才叫生產(chǎn)力的進(jìn)步,并不是看你付出了多少!當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,風(fēng)扇的開(kāi)銷(xiāo)同樣小于復(fù)雜機(jī)械手的開(kāi)銷(xiāo)??!  發(fā)表于 2010-2-21 10:25
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發(fā)表于 2009-8-20 00:48:06 | 只看該作者
結(jié)果!結(jié)果!過(guò)程不是主要的!結(jié)果才是最終的
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發(fā)表于 2009-8-20 09:47:08 | 只看該作者
不同的思維方式和做法解決了同樣的問(wèn)題,但不能單純的把這兩種辦法拿來(lái)比較,沒(méi)有可比性。這也反映出了我們東西方思維方式的差異。這也點(diǎn)出了一個(gè)問(wèn)題,就是為什么中國(guó)本土企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往都會(huì)遇到很難突破的瓶頸問(wèn)題?有些原來(lái)聲名顯赫的王牌企業(yè)為什么在開(kāi)放的浪潮中走不下去呢?我認(rèn)為問(wèn)題的根源就在解決問(wèn)題過(guò)程中的細(xì)節(jié)處理。適合自己的才是最好的,不要一味的去仿效復(fù)制別人的思維和做法,自己要有真正的核心的東西。
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