蕭規(guī)曹隨

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摘要：漢惠帝二年（公元前193年），蕭何死。曹參為漢相國，仍以治齊之術治漢，施政辦事，一遵蕭何約束，無所變更。任用官吏都是選用那些厚實穩(wěn)重有德行的長者，而對那些華而不實的浮夸之徒概不錄用。有些人如果犯有小錯誤，曹參也加以掩飾不以追究，相府相安無事。就這樣曹參日夜飲酒，不治事。

曹參整日無所事事，惠帝以為是欺負他年輕。曹參的兒子曹窋為中大夫，惠帝令曹窋規(guī)勸其父。曹窋諫曹參。曹參大怒，打了曹窋二百大板。第二天上朝時，惠帝責問曹參為什么打曹窋？曹參不直接回答，他脫帽謝曰：“陛下您認為在英明決斷方面和高帝（劉邦）相比，哪個更厲害呢？”惠帝說：“朕那里能比得上先帝??！”曹又問：“那陛下看我和蕭何相比，哪個能力更強呢？”惠帝回答說：“你也好像比不上蕭何啊?！辈軈⒄f：“陛下說的太對了。高帝與蕭何定天下，法令既明，各項國家制度和條例的非常好?，F(xiàn)在陛下領導我們治理天下，我們只忠于守職，遵瘦各項制度條例而不凡錯誤，不亦很好嗎？”惠帝曰：“善！君休矣?！?br />
這就是歷史上有名的“蕭規(guī)曹隨”成語的出處，從此漢初的社會繼續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展，人民安居樂業(yè)，為后來的“文景之治”打下堅實的基礎。

在上述故事我們可以分析一下，從表面上看曹參作為一名丞相，整日無所事事地就知道飲酒作樂。而且好像還沒有什么能力，更不是那種殺伐決斷的所謂的狼性管理者，可他為什么能把一個國家打理得如此井井有條呢？

其實這一切都是當初西漢當時的社會環(huán)境并不需要大的變革。管理的最高境界就是不用管理，或者是讓管理變得更簡單，用古代的話來形容，就叫做“無為而治”?，F(xiàn)在很多公司都在致力于追求讓員工自動自發(fā)的工作，各司其職，都能稱職地干著自己的活兒。要做到這一點，盡管很難，但只要我們能想西漢丞相曹參學習，并結合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際，并不是沒有可能的。

總是，優(yōu)秀的企業(yè)文化構建、企業(yè)制度的規(guī)范運行、合理的績效考核來實行目標管理、有效的培訓體系和能力、順暢扁平的組織架構、溝通激勵機制的建立、高績效的團隊、高瞻遠矚的戰(zhàn)略下的中長短期戰(zhàn)略目標、超強的執(zhí)行力把組織制定的目標落實到位。領導者的影響力等等，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，工作得開心，玩得開心。企業(yè)應該是軍隊、學校，又是家庭，既能讓員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力得到提高，又能體會到大家庭的溫暖，這樣的企業(yè)更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業(yè)與員工能長期永存，共同成長發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營。

zhaochunfei

....優(yōu)秀的企業(yè)文化構建、企業(yè)制度的規(guī)范運行、合理的績效考核來實行目標管理、有效的培訓體系和能力、順暢扁平的組織架構、溝通激勵機制的建立、高績效的團隊、高瞻遠矚的戰(zhàn)略下的中長短期戰(zhàn)略目標、超強的執(zhí)行力把組織制定的目標落實到位,領導者的影響力....
近乎完美的企業(yè)！

sunny_ly01

管理的最高境界就是不用管理，或者是讓管理變得更簡單。。。。。無為而治