樓主: 楊帆起航
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2009飼料零售商何去何從

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發(fā)表于 2009-4-17 08:48:23 | 只看該作者
發(fā)展才是硬道理!讓我們及我們的經(jīng)銷商、我們的養(yǎng)殖戶都能生存下去!
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發(fā)表于 2009-4-22 09:46:34 | 只看該作者
練內功,搞服務,促質量,謀策略,促發(fā)展。。。。。。。。。。
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發(fā)表于 2009-4-25 21:31:09 | 只看該作者
服務好養(yǎng)殖戶是本質!
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發(fā)表于 2009-5-5 12:35:50 | 只看該作者
頂個,別沉了。
   這是一個飼料企業(yè)尤其是銷售主要通過網(wǎng)絡進行的飼料企業(yè)關注的群體。
   飼料零售,正在一步步削弱,如果在某地區(qū)分銷商做得很大,背后更大的是分銷商放在養(yǎng)殖戶那里的欠款。我們關注的不僅僅是銷售量的問題,也不僅僅是銷售技巧,方案方法的問題。更重要的是,經(jīng)銷商考慮的是不掉客戶甚至新增客戶。在這種豬價日益下滑的日子里,經(jīng)銷商更關注放出去的款什么時候能收得回來。而作為經(jīng)銷商的上游供應商——飼料企業(yè)來說,他們怎么做才能最終決定飼料經(jīng)銷商尤其是零售商怎么做。別忽略, 處于低層的農村銷售網(wǎng)絡中的零售商,其實運作能力是很低,方法很簡單的一種銷售。因為,他們也無力或者沒有更多的資源來實施一種銷售方案。最多,是飼料企業(yè)市場營銷方案的執(zhí)行者。
   話說回來,零售商該怎么做?減少賒欠力度,加強貨款風險防范意識,積極配合飼料企業(yè)的促銷政策。讓利于養(yǎng)殖戶,并讓其感受到。對于有潛力的客戶,用穩(wěn)妥的方法與其共渡難關 。為拓展更多的客戶和穩(wěn)固客戶關系,加強自身畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識水平,提升自己的現(xiàn)場服務能力。在這種大浪淘沙的格局下,一部分經(jīng)銷商肯定會出局,這正是有沖勁,有能力,勤學習,善思考的經(jīng)銷商大展身手的時候。如果自身的服務水平有一定的高度,可以考慮建立一種服務合作關系。
    個人拙見,歡迎指點。

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25
發(fā)表于 2009-5-6 08:47:55 | 只看該作者
隨著飼料利潤率的降低,壓縮銷售渠道,從而降低成本,將是眾多企業(yè)的選項,在這一過程中,有相當一部分傳統(tǒng)的飼料零售商被淘汰出局也將是必然。
產(chǎn)業(yè)在變化,市場在變化,如果自己不變化,空間只會越來越小。
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26
發(fā)表于 2009-5-16 14:44:23 | 只看該作者
控制終端,加強服務,加強占領客戶,強化產(chǎn)品優(yōu)勢。
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27
發(fā)表于 2009-5-16 19:03:26 | 只看該作者
與養(yǎng)殖戶建立利益共同體,做他們的全程飼養(yǎng)方案解決者,不要追求短期利益,要著眼長遠,當然,選擇合適的上游廠家也很重要
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28
發(fā)表于 2009-5-16 20:34:18 | 只看該作者
1# 楊帆起航 把養(yǎng)殖戶真正看成合作伙伴,搞好服務,降低養(yǎng)殖成本。
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29
發(fā)表于 2009-5-17 21:53:27 | 只看該作者
1# 楊帆起航  把養(yǎng)殖戶真正看成合作伙伴,搞好服務,降低養(yǎng)殖成本。
邵華 發(fā)表于 2009-5-16 20:34

做不到這一點,結局就是被市場淘汰。
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30
發(fā)表于 2009-5-19 17:26:27 | 只看該作者
行市有升有降,實為必然,貴在持之以恒,歷年來的經(jīng)驗就是這樣...堅持就是勝利
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