本人小作……歪看飼料營銷

ywj157

需要根據(jù)養(yǎng)殖現(xiàn)狀,為經(jīng)銷環(huán)節(jié)和養(yǎng)殖戶帶來徹底的利潤,才行啊!

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最近，一直在研究深度營銷。確實，在已經(jīng)用盡了所有辦法后，唯有深度營銷才能將自己的產(chǎn)品根植于終端用戶。才能真正讓你的用戶在科學(xué)的飼養(yǎng)程序及優(yōu)秀的飼料雙重保駕護(hù)航后賺到錢，從而，步入良性循環(huán)。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em08.GIF"  align=absmiddle border=0>

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為什么要團(tuán)隊銷售？為什么要深度營銷？<br>
團(tuán)隊銷售，是最好的培訓(xùn)方式。<br>
深度營銷，是最完整的營銷模式，沒有花哨的東西，樸實卻實用

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謝謝王老師的看法，只是，實施以上管理，是個較為漫長的過程，很多老板不愿意等啊?？傁胝乙粋€“孫悟空”一下子到西天。<br>

胡文輝

不同階段,不同策略.飼料行業(yè)已發(fā)展到新階段,可多數(shù)飼料企業(yè)的經(jīng)營策略未相應(yīng)跟進(jìn).

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小作在博士的網(wǎng)站上亮相后，陸續(xù)收到一些朋友的電郵，感慨頗深。我們說深度營銷也好，品牌營銷也罷，還是為廣大廠家所推崇的精英銷售，團(tuán)隊銷售，實際上，最終到執(zhí)行的時候，都是對業(yè)務(wù)隊伍考核的指標(biāo)的落實。我更傾向與過程考核。對于銷量類的結(jié)果考核，不是不重要，那種浮于經(jīng)銷商層面上的“吃吃喝喝”的營銷，會更喜歡的。但是，現(xiàn)在的經(jīng)銷商讓飼料廠家給寵壞了，胃口太大。所以，有必要建立自己的“克格勃”有必要建立自己的“中情局”。<br>
這，就是依托于經(jīng)銷商之上又高于經(jīng)銷商的終端數(shù)據(jù)庫。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em30.GIF"  align=absmiddle border=0>

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謝謝王老師的鼓勵。2007年要將一個只有年銷量3000噸的企業(yè)，做到2萬噸。其中豬料接近3倍噸增長，壓力大了。過去12年，做了兩家銷售額過4000萬的預(yù)混料企業(yè)（基本上都是用非常短的時間），我有個夢想，想要做一個豬料為主銷售額過1個億的企業(yè)，然后，我就快40歲了，年齡大了。我喜歡養(yǎng)豬，看到豬我非常高興，在營銷領(lǐng)域拼殺多年，原來行外的兩個好朋友（TCL的，腦白金的）人家已經(jīng)急流勇退，俺也想，年齡大了，平平淡淡才是真<img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF"  align=absmiddle border=0>

海天箭士

哈哈,男人四十一枝花,現(xiàn)在社會不能和以前比,四十正是做事業(yè)的最好時機(jī)呢!<br>
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idelphi

的確，規(guī)律是不可以復(fù)制的，但是，規(guī)律是可以追尋的。蠻干付出的代價肯定要比有準(zhǔn)備的多。不能因為條件差就“為所欲為”。當(dāng)年，若沒有《論持久戰(zhàn)》做厚實的理論基礎(chǔ)，則弱小的紅軍早就灰飛煙滅了<br>
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賣飼料的

在這里,本人不敢高談,但飼料行業(yè)的精英面前,總是有很多疑問,你們說什么服務(wù)呀,質(zhì)量呀,我看就是品牌的竟?fàn)?最好天天去作廣告去,能說正大的有多好,只能說它作的早,希望有多好,只能說它做的大,圈錢多了,就能大,不要以為是它們做大的,其實是圈大的罷了