飼料營銷創(chuàng)新的突破口在哪里？

zouyr

一流的企業(yè)賣標準！<br>
二流的企業(yè)荬品牌！<br>
三流的企業(yè)賣服務！<br>
四流的企業(yè)賣產品！

dlttdzx

我吸的煙都是5元的，八喜吸了一年，現在沒有八喜了，我改喜將軍。沒感覺什么！<br>
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可口可樂，銷售的可能與煙差不多，就是消費的習慣！<br>
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不知這樣認為隊還是錯？

草叢里的獅子

海爾的服務固然很好，但有三種現象值得思考：1、零售商服務的積極性遠沒有海爾高；2、客戶認為——海爾的產品質量不好，所以老是要修，而格力就好多了，基本沒什么問題。3、海爾電器走的是高端路線，空調類平均要高于二線品牌200元左右。究竟像格力那樣把高出的價格做到質量里還是像海爾一樣做到服務里，還需要時間的檢驗。再說，海爾的服務并非不可復制。

ywj157

需要整個產品線的資源整合,通過公司加農戶的模式將無數的小養(yǎng)殖戶組織起來,分析現今的養(yǎng)殖環(huán)節(jié),有針對性的做改進,實現成本的減少和利潤的增加.

yqx

銷售貴在銷前的功底練的如何，有特色的產品（找出有優(yōu)勢和含金量的賣點）+一套合理的推廣方案＋誠信精明＝較為理想的業(yè)績，銷售沒有特色和品牌的產品，對個人的挑戰(zhàn)很大，更多是靠個人魅力了。所以，選擇東家時也很重要，產品定位、質量觀念、人才培養(yǎng)、對員工的責任。。。等等不然一個很有前途的銷售苗子，多半會在東家的手中誤事。

誠信天下

適合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)所在地,符合市場需求的就是好

wangch2625

本人認為做好飼料營銷的本質是如何滿足終端客戶的需求。

bai

呵呵，博士說的好。<br>
終端的就是使用的，而動物食用的效果全都會呈現給買家。買家也要看它們的“臉色”。有點意思。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF"  align=absmiddle border=0>

bai

有時間好好向博士討教<img src="leadbbsfile/UBBicon/em26.GIF"  align=absmiddle border=0><br>
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只為一個結果，卻忽視了過程。

胡文輝

飼料是生產資料,不是消費品,用賣消費品的方法去賣生產資料,當然會問題多多.