樓主: yuyiyo2004
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生產(chǎn)工人有輪崗的嗎?

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發(fā)表于 2009-4-26 22:59:11 | 只看該作者
企業(yè)的員工輪崗有利于知識的全面化,有走馬觀花之效,在某一崗位上有專長,有利于深入,樓主可能的目的是怕人走了,預(yù)先留一手吧?
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 樓主| 發(fā)表于 2009-4-27 21:26:20 | 只看該作者
回 11 #
怕的就是人走了啊,到時候很難辦啊,尤其是中間走人的
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發(fā)表于 2009-4-27 21:35:48 | 只看該作者
頂   支持二樓的              觀點非常不錯
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發(fā)表于 2009-4-30 15:32:11 | 只看該作者
企業(yè)的要求,一個崗位要有三個人會,一個人要會三個崗位,要明白自己主崗位的前一工段和后一工段,只有這樣才能把工作做好
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發(fā)表于 2009-4-30 17:04:41 | 只看該作者
多崗多能,多能多崗,是企業(yè)長期發(fā)展不受制約的經(jīng)濟途徑
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發(fā)表于 2009-5-7 13:14:55 | 只看該作者
不錯
真的很不錯
好東西為什么總要錢呢?
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發(fā)表于 2009-5-7 15:52:12 | 只看該作者
有。小企業(yè)目前的困局。什么都干=隨機性不利于操作員崗位培訓(xùn)的一致性。生產(chǎn)主管積極主導(dǎo),目標過程不動搖,有信心。針對操作員進行輪崗有利的前期宣導(dǎo)及重點人員實施的單獨溝通(因人而異)。
首先應(yīng)該選擇重點崗位進行輪崗儲備(小范圍關(guān)鍵操作員)。三個月后視發(fā)展進行調(diào)整和整體輪崗的準備。
切記在過程中持續(xù)不斷的改善方法,找到適合本企業(yè)不同時期的輪崗方案(結(jié)合產(chǎn)銷量)。
敬告:實踐是檢驗真理的唯一標準。
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