2009年4月9左右,我服務(wù)的某飼料企業(yè)總經(jīng)理打電話咨詢我,最近因原料價(jià)格上漲,幾個(gè)產(chǎn)品開始虧損,怎么辦?我立即回答:漲價(jià)!總經(jīng)理非常顧慮,說:別家都沒有漲,我們也漲不了??!
我告知:立即組織業(yè)務(wù)員開會(huì),大張旗鼓布置漲價(jià),漲價(jià)的障礙在業(yè)務(wù)員,只要業(yè)務(wù)員認(rèn)可并支持,沒有漲不上去的價(jià)格!此其一;
其二,宣傳的目的在于擴(kuò)大漲價(jià)預(yù)期,反復(fù)加強(qiáng)這個(gè)預(yù)期,讓漲價(jià)變得順理成章;即使部分客戶可能這批漲不上去,下次一定是新價(jià)格,對(duì)方接受的程度就會(huì)加大;
其三,千萬別改變配方降低產(chǎn)品質(zhì)量!寧可丟銷量!
4月14日,我詢問漲價(jià)情況,總經(jīng)理高興了:漲價(jià)成功!原因比預(yù)想的要簡(jiǎn)單,他一漲,別的廠家都漲!
其實(shí),我很清楚,總經(jīng)理很想漲價(jià),但有顧慮,我給的只是信心而已! |
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