在處理完客戶的事情以后,下面就是處理設(shè)備及人員了。
設(shè)備很輕松的轉(zhuǎn)讓給了一些同行公司,但是在人員上給了我一個難題。這些兄弟姐們們跟我多年,相處如同自家人,不論是從感情上還是從其他方面都對我,對公司戀戀不舍。但是沒有不散的宴席,既然公司不存在了,而他們的專業(yè)知識和養(yǎng)殖毫不沾邊,我不能就此把這些兄弟姐們也拉下水,呵呵。
大多數(shù)員工信誓旦旦的向我表示,不計報酬,愿意和我一起重新創(chuàng)業(yè),重新鑄造輝煌。說句良心話,他們舍不得我,可我也是心如刀割舍不得他們。看著這些朝夕相伴的同事們,眼淚幾次要流出來。親愛的同事們,是我的原因?qū)е挛覀兎珠_,是我的一個決定讓我們從此要分離。雖然我是那么的舍不得你們,但是我不能讓你們跟我去受苦。
那天下午,一個對人員決議的下午,整個會議室一片沉靜。偶爾有幾個脆弱的女同事抽泣的聲音。最后我一言不發(fā),默默的給每人發(fā)了一筆疏散金,同時我宣布如果哪位同仁想自己創(chuàng)業(yè),需要我支持,需要資金的話,可以提出來,我大力支持。但是我那些親愛的同事們沒有一人提出要求,甚至不愿意收下那筆疏散金。我答應他們,等我的養(yǎng)殖事業(yè)做大了, 做起來了,如果哪位愿意重新跟我干的話,都可以回來。
或許有朋友會問,為什么我不留下部分這些富有感情的同事們呢?
作為這個問題,我有2方面考慮。第一,這些同事的專業(yè)和養(yǎng)殖毫無干系,如果讓他們跟我做養(yǎng)殖,初期我想他們會充滿激情,但是養(yǎng)殖行業(yè)是個周期性比較長的行業(yè),單調(diào)和枯燥,久而久之,他們會失去這份激情。從而斗志會變得低下,情緒消極,對每個人都不是好事。
第二,我不可能在這個養(yǎng)殖行業(yè)開的待遇和IT行業(yè)一樣,養(yǎng)殖行業(yè)本身是個利潤不太高的行業(yè),即使我有能力把待遇開的和IT行業(yè)一樣,但是這違背企業(yè)的原則。
公司解散了,人員疏散了,我感覺無比的疲倦,痛痛快快的在家昏天暗地的連續(xù)睡了幾天。 |
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