品管部經(jīng)理的第一要務(wù) （轉(zhuǎn)）

XIANGTONGQIANGL · 發(fā)表于 2009-7-9 18:05:23

不是用心工作,是有經(jīng)驗(yàn)才行的

xm2107 · 發(fā)表于 2009-7-9 18:22:18

對頭 ,我在華西希望的時候 ,我們老總出差回來的第二天會準(zhǔn)時出現(xiàn)在原料庫里,檢查原料質(zhì)量

[ts]xm2107 于 2009-7-9 18:23 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

“819工程”

什么意思啊 ?樓主

youdapeng1997 · 發(fā)表于 2009-7-11 16:11:58

謝謝了！我有許多想說的。但是看了這篇文章，我沒話說了。
我就是品管部經(jīng)理 1# 4531883

youdapeng1997 · 發(fā)表于 2009-7-11 17:36:37

我們公司的品管部經(jīng)理考核的東西，曬給大家看看！
品管部2009年(  )月份經(jīng)理績效考核表          月日

考核大項目       具體考核內(nèi)容       考核標(biāo)準(zhǔn)       考核結(jié)果       分值             備注
                              扣分       獎勵


一、（60分）工作的計劃總結(jié)性。       1、（20分）準(zhǔn)時參加部門經(jīng)理例會或臨時會議，并為之認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。       1）、遲到一分鐘扣2分，未準(zhǔn)假不參加一次按曠工處理。2）、本人議題無有書面準(zhǔn)備、消極應(yīng)付，一次扣10分。
      2、（40分）部門經(jīng)理《工作筆記》內(nèi)容要求完整。       1）、缺一日記載扣5分；缺一次“班后小結(jié)”扣2分；缺問題記載及分析、對策酌情扣3分—10分。
二、（150分）常規(guī)管理工作。       1、準(zhǔn)確無誤傳達(dá)貫徹、落實(shí)公司政策、規(guī)章制度和經(jīng)辦會決定。（獎懲分項）       1）、未按時傳達(dá)、傳達(dá)不準(zhǔn)確、不全面一次扣10分。2）、違反或不執(zhí)行制度按有關(guān)規(guī)定辦本月考核降為C級。3）、貫徹落實(shí)效果突出的獎50分。
      2、（30分）堅持晨會或班后會議制度并有《工作筆記》為證。       1）、晨會或班后會少一次扣5分。2）、由于沒有記載而造成的損失，經(jīng)理承擔(dān)80%。3）、給員工安排工作，各項要求，具體清楚并有考核結(jié)果記載，沒有可查記載每人扣2分。
      3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事宜（包括義務(wù)勞動）。（獎懲分項）       1）一次未按時完成扣10分并追查責(zé)任。2）出色完成，效益突出的酌情獎50分。
      4、搞好協(xié)作工作，主動、熱情、協(xié)作好。（獎懲分項）       1）、凡接到投訴一次經(jīng)查屬實(shí)的，責(zé)任人扣10分，經(jīng)理扣15分。2）、本部門正職與副職分工合理，責(zé)任明確，正職能充分發(fā)揮副職的職責(zé)作用，相互配合效果好。各部門工作有全面明顯提高酌情獎50分。
      5、（70分）安全防范工作；無人員、設(shè)備、資金、現(xiàn)款、賬務(wù)、公務(wù)交通安全事故；無打架、嚴(yán)重吵架、聚眾鬧事現(xiàn)象。       發(fā)生上述事件除按有關(guān)規(guī)定處理外，后果較輕的酌情扣經(jīng)理10分、50分、100分。后果嚴(yán)重者，本月考核降為C級。
      6、（50分）積極組織本部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)活動。做到計劃、內(nèi)容符合實(shí)際、措施得力、效果明顯。       1）、每周不少于一次，內(nèi)容的有關(guān)資料齊全。缺一項扣10分。2)、徒有形式、內(nèi)容針對性差、效果差，一次扣20分。3）、學(xué)風(fēng)正、技能提高明顯，獎10－50分。
      7、關(guān)心員工身體、心理健康，做好思想疏導(dǎo)、激勵工作。（獎分項）       1）、個別談話人次較多，有多種形式的思想交流獎10分、20分。2）、疏導(dǎo)教育效果好酌情獎20分—50分。
                              三、（170分）員工績效考核       1、（100分）認(rèn)真填寫《員工崗位工作績效日考核表》。表內(nèi)有明顯落實(shí)本月工作計劃和本人崗位職責(zé)的內(nèi)容及考核結(jié)果。       1）、缺一日考核記錄扣5分。2）、無本人簽字或無督查當(dāng)日簽章一次扣2分（拒簽一日另作處理）。3）、12月27日下午5：00上交。4）、本大項考核如發(fā)現(xiàn)考核與事實(shí)出入較大，漏記、漏報、知而不記現(xiàn)象較多。本月考核降為C級。
      2、（20分）認(rèn)真做好《員工崗位職責(zé)考核表》的月底核定、填表寫工作?？己酥械目鄯?、獎分內(nèi)容、原因清楚、并有《工作筆記》或《日考核表》記錄為證。核算準(zhǔn)確無誤、填寫字跡清晰無誤。       1）、無原始記錄分?jǐn)?shù)無效，經(jīng)理本月工作停發(fā)。2）、核算數(shù)字有誤，每一處扣5分，字跡不清楚酌情扣2分—5分，嚴(yán)重重報。3）、12月27日下午5：00上交。
      3、（10分）做到“公平、公正、公開”。讓本部門員工都清楚每個人好、錯在哪里，獎分、扣分是多少及原因，需要怎樣發(fā)揚(yáng)、改進(jìn)。       考核過程完整，準(zhǔn)確度高，沒有投訴現(xiàn)象，否則酌情扣5分—10分。
      4、善于通過培訓(xùn)指導(dǎo)、合理、公平提供機(jī)會，促使員工考核分?jǐn)?shù)在某些項目有明顯的提高。（獎懲項）       1）、獎分謹(jǐn)慎、合理，有結(jié)對子互幫互教者獎20分，亂獎無效并扣分。2）、員工工作態(tài)度有明顯進(jìn)步酌情每人次獎10分、20分。
      5、（40分）認(rèn)真做好相關(guān)部門的督查工作。       1）、缺一個相關(guān)部門的督查內(nèi)容扣10分。2）、督查內(nèi)容少，與企業(yè)內(nèi)務(wù)督查內(nèi)容及數(shù)量差距明顯，扣5－20分。
四、（250分）技術(shù)工作管理。       1、（50分）負(fù)責(zé)配方修改后的下達(dá)。要求：1）、根據(jù)進(jìn)廠原料化驗(yàn)結(jié)果，對原使用的配料單做相應(yīng)的調(diào)整。       1）、原料成分含量與配方要求不符，發(fā)生質(zhì)量問題承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2）、配料單抄寫錯誤生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)扣50分。因照單生產(chǎn)造成的損失，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

      2、（10分）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門配料單的核對。       1）缺下達(dá)日期、原料名稱、數(shù)量、營養(yǎng)或批次要求中的一項扣5分。2）因未按核對或核對不認(rèn)真，造成生產(chǎn)部門按錯誤配料生產(chǎn)單生產(chǎn)，造成損失，本月考核降為C級。
      3、（40分）日常工作安排。要求：1）、每天查庫房衛(wèi)生一次2）、每日12小時與生產(chǎn)部復(fù)核配料單。3）、安排生產(chǎn)、添加濟(jì)配制計劃。4）、每日10：30前上報財務(wù)部《生產(chǎn)原料消耗與產(chǎn)成品日報表》。       1）、衛(wèi)生一次未達(dá)干凈整齊標(biāo)準(zhǔn)扣5分。2）、配料單發(fā)生差錯一次扣20分，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3）、計劃不及時一次扣10分。4）、超過1小時扣10分。
      4、添加劑配制與監(jiān)督。（50分）要求：1）、復(fù)核配制好的添加劑檢查手工配制添加劑的程序各操作是否正確。2）、參與并完成當(dāng)天配制計劃準(zhǔn)確率100%。3）復(fù)核無誤后通知辦理生產(chǎn)部領(lǐng)取手續(xù)。4）、每天下班前檢查電源、門窗，陰雨天有無滲漏。       1）、復(fù)核缺1次扣10分，因程序操作造成損失，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2）、未完計劃，加班完成并扣20分，出現(xiàn)誤差造成損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3）、復(fù)核結(jié)果出錯一次扣10分—30分。4）、出現(xiàn)安全事故，照前面項目規(guī)定辦。
      5、（20分）入庫小料的手續(xù)辦理。要求：1）、確認(rèn)無誤后30分鐘內(nèi)辦完入庫手續(xù)。2）、領(lǐng)導(dǎo)審簽后將入庫單的第二、三聯(lián)連同購貨發(fā)票一起傳至業(yè)務(wù)主管會計。       1）入庫超時扣10分。2）票據(jù)傳遞有誤一次，造成損失扣10分。
      6、小料采購管理工作。（50分）       1）、月初5日前完成計劃，遲一天扣5分，準(zhǔn)確率低于90%酌情扣10分—50分，發(fā)生斷料承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。2）、應(yīng)急措施不到位、不能完全入庫，時間有拖延影響生產(chǎn)酌情扣10分—50分。3）發(fā)生兩次以上斷產(chǎn)現(xiàn)象，造成損失無正當(dāng)原因本，月考核降為C級。
      7、（30分）小料庫房原料盤點(diǎn)與賬務(wù)處理。       1）、盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作差扣10分。2）、入庫料當(dāng)日不入賬扣10分。3）、核對有誤，按有關(guān)規(guī)定辦。4）超出規(guī)定范圍又無正當(dāng)原因，除負(fù)責(zé)承擔(dān)應(yīng)有的賠償外，該月考核降為C級。
五、（150分）化驗(yàn)室管理。       1、（10分）化驗(yàn)設(shè)備、器具必須合理使用，擺放、操作規(guī)范。       1）、每出現(xiàn)一次錯誤使用、擺放、操作扣5分。
      2、（10分）藥品、器具、設(shè)備、化驗(yàn)及管理責(zé)任到人。       1）、每遺漏一項扣10分。2）、有毒物、有毒藥品不按有關(guān)條款存放，發(fā)現(xiàn)一次扣50分。造成事故按安全項目辦。
      3、（10分）每月統(tǒng)計一次器具、藥品、設(shè)備使用量和破損率。       記錄冊上內(nèi)容缺一項扣10分，并立即補(bǔ)上。破損按有關(guān)規(guī)定辦。
      4、（100分）按時完成化驗(yàn)任務(wù)做到準(zhǔn)確無誤。（包括原料收購化驗(yàn)工作）       1）、出現(xiàn)非正常一般性誤差，除即時更正重做扣10分。2）、未能按化驗(yàn)項目規(guī)定時間準(zhǔn)確完成化驗(yàn)任務(wù)酌情扣（10分—50分÷2）。2）、如果化驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)果錯誤造成經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)1/2。
      5、（10分）采購化驗(yàn)用品合理、及時。       1）、無計劃或計劃不周全造成耽誤化驗(yàn)事故，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)扣10分—50分。2）、積壓過期藥品造成浪費(fèi)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
      6、（10分）固定財產(chǎn)、消耗物品賬目清晰、準(zhǔn)確無誤。       1）、賬目不全，除補(bǔ)上每漏一筆扣10分。2）、數(shù)量、金額、時間、票據(jù)每錯一項扣5分并即時更正。
六、（130分）原料進(jìn)廠、入庫的品質(zhì)檢查。       1、（50分）檢查進(jìn)入原料與計劃書上要求是否相符，不符做好處理工作。符合的對入庫原料必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行條樣、抽檢、化驗(yàn)。       1）不檢查計劃書，造成損失自負(fù)賠償。2）、少一項除補(bǔ)上扣10分。
      2、（10分）認(rèn)真填寫原料化驗(yàn)報告單，準(zhǔn)確無誤、及時。       1）、少一項或錯一項扣10分。2）、延誤時間酌情扣2分—10分。
      3、（10分）及時制止不合采購標(biāo)準(zhǔn)的原料入庫。       1）、不及時制止已入庫，退出庫房的搬倒費(fèi)自付，扣20分。
      4、（5分）鑒定原料品質(zhì)有異議，在20分鐘內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。       1）、每延一分鐘扣1分。
      5、（10分）對庫存一個月以上的原料，每月一不得少于兩次的質(zhì)檢并記錄。       1）、不檢查或不記錄，每個品種扣10分。
      6、（5分）對出、入庫的原料的碼放、搬倒過程按標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)檢。       對出現(xiàn)錯誤不制止糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
      7、（10分）每月對所有各庫、車間、零頭、他庫、散落物料檢查并記錄上報技術(shù)部。       1）、少一次檢查扣20分。2）、少一項扣5分。3）、不檢查造成浪費(fèi)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
      8、安排好原料庫、原料與帳務(wù)處理工作。做到庫存準(zhǔn)確，日報及時。       1）按時盤點(diǎn)，帳務(wù)清晰準(zhǔn)確度達(dá)到公司要求程序。2）因本部門原因未按時盤點(diǎn)延后一天扣50分。3）準(zhǔn)確度有誤按公司有關(guān)制度辦。4）如果帳物不符造成嚴(yán)重虧損又無正當(dāng)原因該月考核降為C級。
七、（140分）成品入庫、出庫的品質(zhì)檢查       1、（50分）對出罐成品必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。及時制止不合格標(biāo)準(zhǔn)的成品繼續(xù)生產(chǎn)，更不準(zhǔn)出庫銷售。       1）把關(guān)不嚴(yán)使不合格產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)并已出庫銷售造成一切損失除負(fù)責(zé)承擔(dān)應(yīng)有的賠償外，該月考核降為C級。
      2、（10分）經(jīng)常保留成品標(biāo)準(zhǔn)樣品及時對照保持一致。       1）不留成品標(biāo)準(zhǔn)樣品，一個品種扣50分。
      3、（10分）對庫存的成品夏天一周、冬季線月不得少于一次的的質(zhì)檢并記錄。       1）不檢查，每個品種扣20分。
      4、（10分）對入、出庫的成品的碼、搬倒過程按標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)檢。       1）對出現(xiàn)錯誤不制止糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。并自付搬倒費(fèi)。
      5、（30分）做好成品的分改裝工作。       1）出錯一個品種扣30分。
      6、（30分）安排好成品庫成品盤點(diǎn)與帳務(wù)處理工作。       1）帳務(wù)清晰，做到庫存準(zhǔn)確日報及時。2）準(zhǔn)確度達(dá)到公司的要求程度。因本部門原因，未按時盤點(diǎn)延后一天扣50分，準(zhǔn)確度有誤按公司有關(guān)制度辦。3）如果帳物不符造成嚴(yán)重虧損又無正當(dāng)原因，該月考核降為C級。
八、月清月高       1、A級標(biāo)準(zhǔn)       具備下列條件之一者：1）工作中遇到前所未有的困難，能獨(dú)立創(chuàng)新解決的，有顯著效益。2）考核項目中扣分在20分以內(nèi)無C級現(xiàn)象，但在某一大項中有經(jīng)總理批準(zhǔn)為突出貢獻(xiàn)的。
      2、C級標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充       單項無C級現(xiàn)象，但總分在750分以下（含750分）降為C等。
考核等級：                         實(shí)得分：
領(lǐng) 導(dǎo) 建議：
本人改進(jìn)意見：
                                             被考核人簽字：
                                             總經(jīng)理簽字：
                                             時       間：

stoneying · 發(fā)表于 2009-7-11 17:52:53

又學(xué)到很多，謝謝樓主

stoneying 于 2009-7-11 17:53 補(bǔ)充以下內(nèi)容

希望樓主將肉粉的摻假判斷說的更詳細(xì)些吧，謝謝

tom147145111 · 發(fā)表于 2009-7-11 18:19:14

請樓主詳細(xì)講解下這個玉米怎么敲？

4531883 · 發(fā)表于 2009-7-13 12:17:50

呵呵，價值決定價格?。。?！

hnjhhh · 發(fā)表于 2009-7-13 12:39:31

口中感到不舒服，就不要讓動物吃...

zhoushun · 發(fā)表于 2009-7-13 12:44:56

向東方希望的品管經(jīng)理們學(xué)習(xí)！

4531883 · 發(fā)表于 2009-7-13 17:52:05

呵呵，好東西大家分享?。?！