品管加生產(chǎn)

王立水

品管進(jìn)原料嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)把過程造好就行

nongtai

生產(chǎn)品控一人當(dāng)主管就能解決此問題。

yeyan

最主要的是大家都要有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念在，這樣我們的工作就好做多了啊！

safeeye138

是的，明確分工，通力合作！

linlin

要想沒有摩擦，就是把哪一個(gè)部門放在主要位置，也就是誰有決定權(quán)啊

林蔭

生產(chǎn)和品管歸一人統(tǒng)管,可減少二個(gè)部相互扯皮.

all

引用自又見新月 發(fā)表于 2009-7-14 18:42的內(nèi)容
在日常工作中,生產(chǎn)部和品管部是產(chǎn)生摩擦最多的部門,各位高手,有什么好的工作方法讓兩個(gè)部門更好配合,更好的為產(chǎn)品服務(wù)?

這個(gè)問題看似很難，其實(shí)也不難。就拿我原來所在的一家著名外資企業(yè)來說，就不存在這個(gè)問題。我來簡(jiǎn)單介紹一下：他們是不設(shè)現(xiàn)場(chǎng)品管人員的，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理由生產(chǎn)班組的工藝員來具體負(fù)責(zé)，這樣就不會(huì)引起兩個(gè)部門的扯皮。工藝員負(fù)責(zé)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的準(zhǔn)確執(zhí)行，這其中就包括了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理。經(jīng)過質(zhì)量培訓(xùn)的生產(chǎn)工人，有很高的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樗麄冎?，如果出了質(zhì)量事故，那就是誰出的毛病就由誰來負(fù)責(zé)。以上僅供參考。

胖豬豬

就是：把品管和生產(chǎn)合并了就是了，如果不重視產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)有什么意義呢？

又見新月

我們公司現(xiàn)在開始兩部門合并了

hl43802960

依靠個(gè)人關(guān)系 還有處理事情的方法