品管是發(fā)現(xiàn)錯誤的人 不是避免錯誤的人

lihuaguo

品控部是制定完善的品質(zhì)管理程序，然后監(jiān)督生產(chǎn)是否按照規(guī)定的程序進行超作。并不斷地完善和改進程序。

老楊

那技術部干什么呢?

半路出家

說得很對,品管既是發(fā)現(xiàn)錯誤的人，也是避免錯誤的人。

jifengjie

品質(zhì)的重點是預防。品質(zhì)培訓月還有那些工作表格、職責制度都是用來防微杜漸的。
品質(zhì)的好壞如果全部依賴品管，那么這個廠就完蛋了，品管不死也會累得半死。

由作坊到工廠，到集團，全員品質(zhì)意識、集團品質(zhì)意識。
采購的作用不僅僅在于降價還要首先把好質(zhì)量關。

fishgirl72

品管做起來難，既要保證公司利益又要考慮部門關系

wfcllyb

我認為不應該叫品管，而應該稱呼品控。品質(zhì)控制，就是通過培訓、幫助、指導所有的員工去注意、避免發(fā)生質(zhì)量偏差，出現(xiàn)質(zhì)量事故！質(zhì)量不是品控自己的事，而是全員的。沒有質(zhì)量，一切都為負數(shù)。生產(chǎn)、經(jīng)營、品牌、信譽都變成負數(shù)。

zmyqhdcl

時發(fā)現(xiàn)錯誤，但是也要預防錯誤的發(fā)生

zmyqhdcl

事前預防很重要

zmyqhdcl

我覺得有時候工人的質(zhì)量意識很難通過培訓提高，有時候必須責任到人

fuxchina2006

感同深受，關鍵是集團或公司領導怎么看質(zhì)量管理：如果重視，那恭喜你，你應該為了知遇之恩而努力做好質(zhì)量管理；如果不視其存在，那說真的，出了事故后的替罪你不當也得當了，那也恭喜你，趕緊撤吧！