樓主: pyliubo
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干了七年品管 發(fā)現(xiàn)好難啊

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發(fā)表于 2010-1-26 21:16:14 | 只看該作者
'堅持立場'是沒錯,但也要考慮和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系啊,如果過頭了小心丟工作
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發(fā)表于 2010-1-26 21:49:49 | 只看該作者
第一領(lǐng)導(dǎo)第二標(biāo)準(zhǔn)
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發(fā)表于 2010-1-26 21:50:34 | 只看該作者
呵呵,關(guān)系戶每個廠都有,別人不用的東西我們拿來用,老板說稱之為技術(shù)進(jìn)步。
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 樓主| 發(fā)表于 2010-1-27 07:04:00 | 只看該作者
是你自身的原因,誰讓你給采購那邊有讓路的活口,我從來沒有出現(xiàn)過類似情況,本身作為品管的你就嚴(yán)格要求自 ...
陳魚落雁 發(fā)表于 2010-1-25 11:26



    如果是那樣做,我們倒也情愿。我們公司講究原則性與靈活性并存,即要有原則性又要關(guān)注企情。當(dāng)我的主管做出讓步了,我有權(quán)利不收嗎?況且我們是不允許越級匯報的。哎,不在這種真實的環(huán)境下,各位是體驗不到的!不過我辭職了,我的感覺也是不想形同虛設(shè),想發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,不過也得領(lǐng)導(dǎo)支持才行??!我現(xiàn)在換了一個欣賞我原則性的領(lǐng)導(dǎo)!謝謝大家!
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發(fā)表于 2010-1-27 08:32:47 | 只看該作者
做品管的確實需要老總的支持才對,要不活得太累了
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發(fā)表于 2010-1-27 09:58:53 | 只看該作者
是啊,佩服樓主啊。這個問題是品管面臨的最大問題。我感覺咱們應(yīng)當(dāng)在深入調(diào)查下,跟領(lǐng)導(dǎo)講明白厲害,并結(jié)合會簽,這樣會好點(diǎn)!但最主要還是品管主管的態(tài)度。
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發(fā)表于 2010-1-27 14:29:31 | 只看該作者
算是品管界的長輩了,工作的確不好開展。公司一定要有原則
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發(fā)表于 2010-1-27 15:22:33 | 只看該作者
都一樣的,只要不根本性影響著質(zhì)量,不至于出現(xiàn)大的問題就行,但是要記得一點(diǎn),讓同意接收的領(lǐng)導(dǎo)簽字,要把后路留好,做個有心人
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發(fā)表于 2010-1-27 15:28:22 | 只看該作者
找到個好的領(lǐng)導(dǎo),重視質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)很重要!制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序同樣重要,有效的執(zhí)行更重要!
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發(fā)表于 2010-3-9 08:36:32 | 只看該作者
品管應(yīng)該堅持自己的工作原則,但是領(lǐng)導(dǎo)也要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令,我是原料有直接報告上級領(lǐng)導(dǎo)。出了事還有他們頂著吶
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