大企業(yè)的短板在哪里？

omega2008

短板——老板的心境。

zjuwzq

企業(yè)做大了就成了國(guó)有企業(yè)了
你說(shuō)國(guó)有企業(yè)有什么短板？

南瓜

我覺(jué)得一統(tǒng)江湖決不可能。因?yàn)轱暳吓c家電不一樣。家電可以拼價(jià)格，而大飼料廠(chǎng)似乎不太敢與小廠(chǎng)拼價(jià)格。

平凡的一把鋼刀

品牌運(yùn)作也需要策略！有時(shí)要合縱連橫！

耕者

針對(duì)目前六和來(lái)講，短板就是空白的一個(gè)月不過(guò)百?lài)嵉念I(lǐng)域，比如牛、羊料的研發(fā)，同時(shí)還有許多在管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，部分人可以吃的很飽，有些弟兄可以餓死，留不住人啊，不一視同仁，還有兄弟公司之間掐的很厲害，一個(gè)市場(chǎng)可以看見(jiàn)幾個(gè)六和，等一些問(wèn)題都是短板，我個(gè)人認(rèn)為即便六和是大公司，質(zhì)量也穩(wěn)定。但是從六和流走了大批人才，現(xiàn)在也都成為六和的對(duì)手，我們可想而知市場(chǎng)就這么大，瓜分的人越來(lái)越多了，以后大公司也好小公司也罷，想壟斷整個(gè)市場(chǎng)，可謂天方夜譚。

龍城飛將

大家回帖都很踴躍，都對(duì)大企業(yè)的發(fā)展的問(wèn)題做了很深入的分析，很值得深思。不過(guò)目前的情況看，大企業(yè)的銷(xiāo)量還是在不斷的上漲的，小企業(yè)是在不斷的下降啊！這樣的發(fā)展結(jié)果，難道不說(shuō)明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷嗎？。以下數(shù)據(jù)引自飼料中心的資料?！皬牟煌?guī)模企業(yè)看,2010年1-3月份不同規(guī)模企業(yè)總產(chǎn)量累計(jì)同比均為增長(zhǎng)行情，但規(guī)模差異明顯,月產(chǎn)量萬(wàn)噸以上的企業(yè)累計(jì)同比增長(zhǎng)幅度為16.3%,而月產(chǎn)萬(wàn)噸以下的企業(yè)累計(jì)同比增長(zhǎng)幅度僅為1.2%；3月環(huán)比平均漲幅為13.9%，其中，月產(chǎn)量萬(wàn)噸以下的企業(yè)還是處在下降行情，降幅5.4%”所以我覺(jué)得2010年對(duì)飼料中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一道坎，我們要更多的考慮創(chuàng)新轉(zhuǎn)型吧。主場(chǎng)作戰(zhàn)恐怕沒(méi)機(jī)會(huì)了。毛主席說(shuō)：打仗的贏(yíng)之道就是“打的贏(yíng)就打，打不過(guò)就跑吧”！
個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，歡迎拍磚

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企業(yè)大了以后，重心可能不在飼料，在資本運(yùn)作

liamou

市場(chǎng)以后會(huì)往精細(xì)化發(fā)展。

劉廣

爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，勾心斗角。

韋文志

以人為本，如何用好人才，留住人才！