洛陽春都集團破產(chǎn) 清算正式開始

fcltufh · 發(fā)表于 2010-5-26 14:06:54

　5月15日，洛陽市春都集團破產(chǎn)清算組正式宣布“春都集團破產(chǎn)”，標志著春都集團進入到了破產(chǎn)清算程序。春都集團的破產(chǎn)更給人們留下持久的痛感。

　　放在不過三十年的商業(yè)演進歷史中考察，春都集團之于洛陽，榮耀與悲愴，光芒與暗淡，掌聲與唾棄，多重的鏡像，讓洛陽人不免對春都集團有著愛恨交加之慨。此時，再回首春都集團走過的坎坷路徑，仍然對今天商業(yè)大潮的后來者提供著鏡鑒價值。

　　應(yīng)該看到，春都集團的破產(chǎn)猶如枯木逢春，不僅僅是歷史的輪回，如果從商業(yè)進化的角度觀察，也可以理解為新的經(jīng)營機制、新的商業(yè)模式的誕生。

　　眼下，春都集團旗下的春都股份，從資本市場退出后已經(jīng)實現(xiàn)了資本基因的改良。河南投資集團全資收購成立的洛陽春都投資股份有限公司(以下簡稱春都投資)已經(jīng)踏上了復(fù)興的道路。還有旗下的養(yǎng)殖、醫(yī)藥、新材料等企業(yè)經(jīng)過改制之后再一次獲得了生機。

　　破產(chǎn)啟動

　　春都集團的破產(chǎn)，一直停滯了近三年時光，才重回人們的視線。2008年年底，春都集團與洛軸集團、河柴集團等企業(yè)一起，搭上了政策性破產(chǎn)的“末班車”?？墒?，到今天才實施破產(chǎn)，什么原因?qū)е逻@一局面呢？

　　“(春都集團)規(guī)模大，申請破產(chǎn)審批時間長是主要原因?！敝鲗?dǎo)春都集團破產(chǎn)工作的洛陽市商務(wù)局一位人士告訴記者。

　　“時間是最好的醫(yī)師?！碑?shù)匾晃恢槿耸坑兄煌慕忉?。春都集團的資產(chǎn)處置工作千頭萬緒，要想解決其中的利益博弈難題，“只有時間消解掉各方博弈的力氣，問題才有解開的可能。”這一解釋頗為新穎，但也道出了春都集團資產(chǎn)處置之難。

　　進入破產(chǎn)程序的春都集團下一步如何開展工作？怎樣進行資產(chǎn)的清理、處置工作？記者聯(lián)系春都集團破產(chǎn)管理人洛陽商務(wù)局，具體負責(zé)人出差在外。一位工作人員僅表示:“現(xiàn)在，剛剛宣布破產(chǎn)程序，我們會依法一步一步地進行?，F(xiàn)在清算組剛剛進駐?！?br />
　　據(jù)介紹，春都集團破產(chǎn)清算組包括洛陽市商務(wù)局、國資委、法制局、國土資源局等相關(guān)單位。

　　而知情人透露，春都集團的破產(chǎn)工作，只不過是“走走過程”。在這位人士看來，春都集團經(jīng)歷多年的戰(zhàn)略重組、收縮、改制之后，其資產(chǎn)處理已接近尾聲。

　　1998年前后開始，隨著西安海拓普入主上市公司春都股份，開始了長達多年的重組，直至2007年，河南投資集團實現(xiàn)了對春都股份的全資收購。到了2000年以后，上任不久的趙海均就開始大舉進行戰(zhàn)略收縮，對春都集團在外地、當?shù)赝顿Y、參股的企業(yè)的十余家企業(yè)進行了剝離，處置了一大部分資產(chǎn)。隨后開始對春都集團旗下十七八家企業(yè)的改制，實現(xiàn)了新材料、醫(yī)藥、養(yǎng)殖等企業(yè)的盤活。

　　成長殷鑒

　　從洛陽市肉聯(lián)廠到洛陽春都集團，再到破產(chǎn)清算，春都集團擁有著畸形輝煌的歷史，其成長的足跡對于今天的商業(yè)操盤者仍然有著警醒的現(xiàn)實意義。

　　回顧翻閱相關(guān)春都集團在競爭中失敗成因的分析性報道，擴張是推掉春都集團的第一張多米諾骨牌。

　　春都集團的盲目擴張應(yīng)該是一個確信的事實。從1992年起，伴隨著春都集團在火腿腸市場內(nèi)連續(xù)5年的高速增長，尋求新的經(jīng)濟增長點成為春都集團掌門人做大春都的新選擇。兼并擴張，追求規(guī)模效應(yīng)成為春都的戰(zhàn)略抉擇。

　　從1995年起，春都集團踏上了多元化擴張之路，不僅在當?shù)卮笏潦召徠髽I(yè)，還把收購兼并的觸角延伸到洛陽之外，安陽內(nèi)黃縣冬夏棗茶飼料公司、南陽獼猴桃飼料廠、西峽縣罐頭食品廠等7家企業(yè)；同時，還新上低溫肉制品、茶飲料、飼料、包裝材料等項目；并參股鄭州航空食品有限公司等企業(yè)。最為瘋狂的時候，春都集團同時上馬8個項目，所需投資資金規(guī)模在10億元以上，而當時其利潤額僅為1.5億元。最多時其兼并擴張而來的旗下公司達32家。

　　但是，瘋狂擴張的背后，人們不得不疑問，是什么樣的推手會把春都集團操盤者趕上這條不歸路？在知情人士看來，行政力量的干預(yù)是春都集團違背市場規(guī)律大肆擴張的成因之一。作為國有資本的春都集團，成為當時當?shù)靥潛p企業(yè)最大的接盤者。未能實現(xiàn)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型的春都集團無法消化這些沉淀的資產(chǎn)，“一同沉沒是早晚的事?！?br />
　　潰敗新解

　　春都集團陷入“多元化陷阱”有情不得已的成因，但是，其快速倒掉，并不能僅從行政力量干預(yù)、體制病因、機制僵硬上尋找答案。其戰(zhàn)略性決策錯誤才是春都集團“帝國大廈”迅速崩盤的主要因素。

　　這一戰(zhàn)略性決策失誤就是春都集團依靠火腿腸迅速膨脹之時，卻把火腿腸產(chǎn)品賴以生存的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)與屠宰生產(chǎn)線給淘汰了?！斑@如同讓春都集團成為一只失去了線的風(fēng)箏，淪落為水中的浮萍。”上述知情人士比喻。

　　春都集團一位人士也有相同的悲情認知:“如果說把企業(yè)生存用老莊哲學(xué)道生一、一生二、二生三、三生萬物的思想來比擬，那么，春都集團就是把‘道’給抽掉了。企業(yè)失去了根本的‘道’，還會有再生存發(fā)展的道理？”

　　一個原本依靠屠宰加工生存的春都集團，在產(chǎn)品線的下游延伸中闖出了自己的一條生路，應(yīng)該更加珍惜自己的主業(yè)才是，畢竟，在這一屠宰主業(yè)內(nèi)，春都集團具備人才、技術(shù)、工藝、市場等明顯的優(yōu)勢。當火腿腸燙熱的產(chǎn)品線帶來滾滾財源之時，屠宰生產(chǎn)線淘汰給原料供應(yīng)商的決策，讓春都集團失去了最可以依靠的穩(wěn)定的現(xiàn)金流，也失去了火腿腸擴張的基石。

　　最為顯性的事件是，隨著火腿腸國內(nèi)市場競爭的日趨激烈，在火腿腸原料收購成本大幅提高之時，為了在市場競爭中取勝，春都集團為了降低生產(chǎn)成本，不得不大幅降低產(chǎn)品中的含肉量。據(jù)知情人士介紹，春都集團的火腿腸產(chǎn)品含肉量一度從85％降到了15％，為此，春都集團付出了慘重的代價，市場占有率從最高時的70％，狂瀉到不足10％。

　　上述春都集團人士表示:“最高峰時，春都集團火腿腸產(chǎn)品一年需要一百萬頭生豬原料，如果春都集團做好了生豬養(yǎng)殖，不僅可以通過屠宰實現(xiàn)穩(wěn)定的收益，更可以抵御原料上漲的成本，降低經(jīng)營風(fēng)險。”

　　“可惜了。”這位人士依然對春都集團當初的戰(zhàn)略決策失誤感到惋惜。

　　重生

　　春都集團董事長趙海均對春都集團淘汰主業(yè)的戰(zhàn)略性決策失誤不置可否，但是，對春都集團多年來重組改制后，多家企業(yè)重新走上了新生的道路，頗有談興。

　　春都投資歷經(jīng)三年的發(fā)展理念、經(jīng)營機制、企業(yè)文化改良之后，3月22日，占地285畝，總投資達5.6億元的春都食品工業(yè)園項目正式奠基啟動，它標志著春都品牌真正意義上實現(xiàn)了涅槃重生。

　　春都食品工業(yè)園規(guī)劃了生豬屠宰分割、肉食品精深加工、副產(chǎn)品綜合利用、冷藏配送連鎖專賣、科研開發(fā)等建設(shè)項目，讓人們看到了春都品牌再一次勃興，有了真正的希望。

　　而由春都集團改制企業(yè)而來的河南康喜科技有限公司，則成為省政府命名的集科研、生產(chǎn)、銷售、施工、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的高新技術(shù)企業(yè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品高科技環(huán)保防水防滲材料，廣泛應(yīng)用于垃圾埋放場、隧道涵洞、高速公路、地鐵工程、地下公共設(shè)施等地方，是目前國內(nèi)防水材料領(lǐng)域的有力競爭者。公司一位負責(zé)人表示:“今年，我們將引進歐洲最先進的技術(shù)，實現(xiàn)國內(nèi)防水材料技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的新突破?！?br />
　　洛陽金羽禽業(yè)有限公司肖經(jīng)理告訴記者，他們是由洛陽春都集團禽業(yè)有限公司2004年經(jīng)過改制而來的。當初100多名職工中，其中有40余人成為現(xiàn)在公司的股東，目前，他們已經(jīng)成為豫西規(guī)模較大的肉種雞供應(yīng)基地。與金羽禽業(yè)同時改制的還包括洛陽現(xiàn)代禽業(yè)有限公司，經(jīng)營形勢也不錯。

　　除了肉蛋雞養(yǎng)殖之外，原春都集團旗下的春天生豬養(yǎng)殖公司，經(jīng)過改制之后，已成為豫西地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)種豬育種公司。而原屬春都集團的洛陽春都制藥有限公司同樣經(jīng)過改制后，獲得更大的生機。

　　春都集團某種意義上贏得了重生，只是這種重生是在資本基因改良之后獲得的。它們胎生于春都集團又與春都集團切斷了資本基因，良性基因嫁接下的商業(yè)模式，讓重生后的各個企業(yè)在市場競爭中獲得了新生力量。

　　趙海均頗為欣慰，畢竟，他部分實現(xiàn)了春都集團的再生，雖然重生的不是春都集團，但也只能感慨，在商業(yè)時代變革的大潮中，春都集團并沒有被滾滾商業(yè)潮流徹底淹沒。